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项目质量管理的基本制度 成都华川公路建设（集团）有限公司 巴桃高速LJ7合同段项目经理部 二○一一年一月  目 录 0 目的 ……………………………………………………………………………………………… 01 1 质量管理制度 …………………………………………………………………………………… 01 1.1 施工前的技术交底制度 ………………………………………………………………………… 01 1.2 工序“三检”制度 ……………………………………………………………………………… 01 1.3 工序交接制度 …………………………………………………………………………………… 01 1.4 隐蔽工程项目制度 ……………………………………………………………………………… 01 1.5 测量资料换手复核制度 ………………………………………………………………………… 01 1.6 施工过程质量检测制度 ………………………………………………………………………… 02 1.7 原材料、成品和半成品现场验收制度 ………………………………………………………… 02 1.8 仪器设备标定制度 ……………………………………………………………………………… 02 1.9 施工资料管理制度 ……………………………………………………………………………… 02 2 工程质量事故报告制度…………………………………………………………………………… 02 2.1 重大工程质量事故 ……………………………………………………………………………… 02 2.2 一般质量事故 …………………………………………………………………………………… 03 0 目的 建立健全自检制度，确保工程质量方针目标的实现。 1 质量管理制度 1.1 施工前的技术交底制度 每项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由项目总工向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到心中有数的投入施工。 1.2 工序“三检”制度 “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。 1.3 工序交接制度 实行“五不施工”和“三不交换”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工。材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检自测记录不交接，未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。 1.4 隐蔽工程项目制度 首先由工班、项目经理部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。 1.5 测量资料换手复核制度 测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审核认可后，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度。 1.6 施工过程质量检测制度 施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。 1.7 原材料、成品和半成品现场验收制度 对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及施工队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。 1.8 仪器设备标定制度 各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。项目经理部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验员和相关指定人员管理。 1.9 施工资料管理制度 施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像），分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。 2 工程质量事故报告制度 2.1 重大工程质量事故 重大工程质量事故发生后，项目经理部应采取有效措施，努力减少财产损失，防止事故扩大，并保护事故现场。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做好标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录象。同时立即用电话报告给质安科和有关领导及建设单位、监理单位、设计单位，并通知建设、监理单位驻施工现场的有关人员，要简述事故发生的时