绩效管理-责任制-相关管理办法.doc

PAGE PAGE 1绩效目标责任制考核办法（2009年度）山东公司发公司二OO九年三月目 录一、 HYPERLINK \l BZFA 2009年绩效目标责任制编制方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3二、 HYPERLINK \l ZONGZ 2009年绩效目标责任制考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄121、 HYPERLINK \l ZONGZ 主业《效益目标责任书》考核细则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄122、 HYPERLINK \l KTDL 中层干部年薪制办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄153、 HYPERLINK \l KKNBLR 安全生产工作奖惩规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄194、 HYPERLINK \l AQSC 文明生产奖励考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄335、 HYPERLINK \l DFLZ 机组检修奖励考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄366、 HYPERLINK \l QXWXL 设备缺陷及无泄漏考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄407、 HYPERLINK \l JSWM 生产调度管理考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄428、 HYPERLINK \l WMSC 运行指标耗差竞赛管理办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄509、 HYPERLINK \l JZJX 运行班组万次操作无差错奖励考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄5810、 HYPERLINK \l SBQX 节约燃油奖励考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6011、 HYPERLINK \l RLQGC 燃料全过程管理考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6712、 HYPERLINK \l SCDD 科技进步奖励办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7113、 HYPERLINK \l WZJS 节能奖励办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7514、 HYPERLINK \l WCCZ 生产系统奖励基金使用规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7815、 HYPERLINK \l JYRY 费用管理考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8216、 HYPERLINK \l KJJB 物资管理考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┈┄┄┄┄┄┄┄┄8517、 HYPERLINK \l JN 现代化管理奖励考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8818、 HYPERLINK \l SCXT 职工教育培训奖励考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄95PAGE PAGE 11819、 HYPERLINK \l MIS 稳定工作及精神文明建设奖励考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄9820、 HYPERLINK \l FYGL 党风廉政建设责任制考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10521、 HYPERLINK \l WZGL 生产经营管理指标考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10822、 HYPERLINK \l MTGL 治安、消防管理考核办法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11223、 HYPERLINK \l XDH 厂长奖励基金使用规定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1162009年绩效目标责任制编制方案一、指导思想严格执行公司集团公司、公司山东公司有限公司考核办法，深入贯彻“抓发展、抓管理、抓队伍，努力创建公司集团‘两型’（节约型、环保型）企业”的总体工作要求，紧密围绕厂“上大压小”、“供热”、“定编、定岗、定员”等重点工作及“走出去”发展战略，突出考核体系的激励、引导、约束作用，加强考核办法执行过程、结果的监督，推动企业实现效益最大化，全面完成年度目标和各项工作任务。二、编制原则（一）与公司集团公司考核体系逐步、全面接轨的原则。（二）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。加大重点指标、重要工作的奖惩力度。（三）分层次设立目标值及奖惩力度的原则。重点生产经营指标设立确保值、力争值、先进值，分类确定奖惩力度。三、考核体系（一）逐级分解和逐级保证的目标管理体系。全厂目标分为三级。一级目标分解到各职能部室、运行部（含运营公司）、燃料部、燃料供应部、煤质监督中心、检修公司（含检修队）、物资供应部、某1公司（即：）、某2公司）、物业管理中心；二级目标分解到各专业（组）或各二级公司；三级目标分解到各班组。全厂目标和指标层层分解，层层签定责任书，形成从上到下逐级分解，从下到上逐级保证的目标管理体系。（二）全厂建立分层次、按系统的考核与奖励体系。考核层次为：厂考核部门，部门考核班组，班组考核个人。按系统就是按生产基建、经营、政工、多产、物业设置系统考评组，对其系统分管的指标和工作目标任务进行过程控制、监督考核。1、厂考评委员会主 任：厂长副主任：党委书记、经营副厂长委 员：厂级领导、各专业考评组组长（副组长