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施工项目经营风险管理 　　摘 要 　　建筑市场竞争激烈，如何在竞争市场中立于不败之地，是企业面临的难题。企业的生存和发展离不开效益，如何才能取得预期的收益？做好经营风险管理是解决这一难题的有力武器。本文以在建施工项目为依托，通过对施工过程中存在的风险进行分析，最后以全面风险管理为手段，采取一些行之有效的方法最总解决这一难题，取得工程预期的经济效益。 　　 　　关键词：施工项目经营风险管理 　　中图分类号： X820.4 文献标识码： A 文章编号：项目的经营风险贯穿于整个施工过程，可以说风险无处不在。如何正确识别、分析和采取有效的措施对待施工中的各种风险，如何做好项目的风险管理，使项目风险达到最小或在可控范围之内，是做好项目的基础，是确保项目最终取得良好经营效益的基础。下面就风险的存在及如何避免经营风险展开详细说明。 　　一、施工项目的??要经营风险 　　1、进度风险 　　近年来局及公司不断提倡“进度第一”的理念，快速是企业市场致胜的法宝。我们提倡科学的“进度第一”的观念，实际上就是项目的科学管理、实现效益最优化的基础和综合体现。进度第一，是建立在安全生产、质量优良、施工组织优化、成本管理优化的基础上的。进度管理要综合考虑安全、质量、成本，特别是不能牺牲安全生产和质量为代价。只有真正实现科学的进度，项目的效益才有保障。 　　2、安全生产风险 　　项目安全风险往往体现在两个方面，一方面是项目对自身的安全管理不到位，体系不健全、人员不足、措施不落实、教育不彻底，从而给项目安全管理带来极大的风险；另一方面，因与项目管理有关的相关方或无关的第三方的安全问题往往也会转嫁到项目，使得项目相关方或无关的第三方的安全问题也成为项目安全风险的重要方面之一。例如目前个别项目发生的交通安全事故，给项目部及公司带来巨大的经济损失。 　　3、质量风险 　　项目质量风险主要表现在技术管理和质量控制两个方面，其中技术管理风险往往集中在对图纸审核不够、对设计意图理解不深及采用的技术方案不合理不可靠方面；质量控制风险集中在控制责任不清、对细节关注不够、现场盯守不力、材料控制不严等方面。 　　4、材料涨价风险 　　世界经济一体化程度越来越深入，受世界经济的影响越来越大。特别是近几年材料市场的跌宕起伏（如钢材、地材等），使项目管理风险中材料风险显得更为突出。就目前项目的经营管理模式，材料上涨风险大部分是项目部承担，而劳务队伍最多是承担人工、生活物资的上涨以及辅助材料的涨价风险。故材料风险应放在施工项目风险管控很重要的一环。 　　5、合同管理风险 　　合同管理在项目管理中的重要地位是不言而喻的，离开它，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。 　　6、项目部管理团队素质和意识不足的风险 　　今天市场经济的发育日渐成熟，几乎每个项目的获取都得经过残酷的市场竞争，价格基本上市场化和透明化。工程效益的取得最根本依靠是项目的有效管理，依靠项目部管理团队良好的素质和较超前的意识。 　　二、规避项目经营风险的思路和措施 　　1、做好项目的前期策划 　　公司对项目前期策划相当重视，专门成立了前期策划领导小组，项目中标进场之前，由前期策划小组牵头，对项目的方案和目标进行深入系统的分析，对项目运行过程中可能产生的经营风险进行预测，最后形成一份完整的前期策划报告。项目前期策划能否深入全面，能否科学稳妥，能否按重点、难点、一般的制定科学有效可行的风险化解控制措施，能否系统有效，是经营风险管理策划的基础。 　　2、推行全面风险管理，将风险管理本身作为一个项目进行管理。 　　只有推行全面风险管理，也就是把风险本身作为一个项目来管理，在工程项目的每一阶段都进行风险识别、风险分析和衡量以及风险评价，以便更大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。 　　3、采取有效措施，积极规避和控制经营风险 　　项目风险控制是在风险预测和分析的基础上确定风险控制方向、制定风险控制方案和落实风险控制措施的过程，现就经历过的项目情况谈一些风险控制的措施。 　　3.1做好实施性施工组织设计并进行动态管理 　　实施性施工组织设计的管理至少要有两点，一是高质量，做到确实能指导现场施工，确保现场管理的科学和优化，能使各项工作有序可控；二是要动态优化，在实施过程中对存在的不足或不完善的方面及时做好修正和优化，做到动态管理，使施组更进一步贴近现场、贴近实际，更好的指导施工 　　3.2以标后预算为依据进行合同管理 　　依据工程实际情况核算承包单并价签订施工合同，以国道208改建工程为例： 　　经过市场调查砂砾的价格