施工项目质量目标管理探讨.docVIP

施工项目质量目标管理探讨 　　摘要：近年来，随着国内房地产市场的不断发展，给建筑行业带来了飞速的发展，施工的质量目标的管理就显得非常重要了。施工过程是将设计意图变成实体、实物的过程，工程项目施工涉及面广，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、气象、施工工艺、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，因而容易产生质量问题。而且项目建成后，再发现质量问题，处理时影响面较大。因此，工程项目施工过程中的质量控制就显得格外重要。要确保施工质量的高水平就要对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等五大因素进行控制。 　　关键词：施工质量；管理制度；施工过程 　　中图分类号：C93文献标识码： A 　　引言 　　施工项目质量作为工程项目的基本单元，每一个建筑企业和业主不得不去关注的环节，建筑施工质量能否顺利、安全地进行，直接关乎整个工程的成败。而为了保证施工质量，么我们就必须对每一个施工项目建立一套行之有效的组织机构，以使得施工的各个环节衔接合理，使各个工序之间的配合更加有效。施工项目的组织机构是整个建设工程组织管理机构的重要组成部分，组织结构设立的目的就是为了进一步协调和发挥各建筑元素之间的配合能力，使之产生局部大于整体的作用，提高施工质量和效率。在当前我国施工组织管理中，组织结构的建立以及其作用的发挥都还存在不少的问题，各个组织环节之间的衔接也凸显出了不少的问题，因此，为保障施工的效率、提高工程施工质量，我们就必须建立一套行之有效的组织管理机构。 　　一、工程项目施工人员的培训和择优选用 　　工程质量的形成是参与项目施工的技术干部、操作人员、服务人员等共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此就要通过培训，提高人员素质，优选施工人员，才能更好的对施工质量进行控制。 　　1）首先应该提高他们的质量意识，按照全面质量管理的要求，施工人员应该树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、为客户服务的观念、取得较好的经济效益、???会效益和综合效益的观念。 　　2）其次是提高施工人员的技术素质，管理干部、技术人员应该具备较强的质量规划、目标管理技术指导、质量检查的能力；生产人员应该有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格按操作规程和质量标准进行操作施工。提高人员素质必须经常培训进行质量教育，对于质量控制好的项目成员和施工操作人员给予奖励，项目工作人员优先选用质量意识强，技术水平高的人员。 　　二、严格控制建筑材料、建筑构配件和设备的质量 　　建材、构配件和设备的质量直接影响着工程的施工质量，因此选用优良合格品质的材料是控制施工质量的保证。为此，要做到以下几点： 　　1）优先有一定专业知识，具有材料质量鉴定能力，重于事业的人负责采购保管工作。 　　2）对材料供应商的质量保证能力进行评定：材料的质量，交货时间，供货的价格，供货商如期供货的保证能力，供货商交付材料后的服务和支持能力，供货商的顾客满意程度等。 　　3）加强材料的检查验收，工程项目使用的材料进场时必须有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验或检验不合格的原材料、半成品和设备严禁使用。对标识不清或认为有质量问题的材料要进行追踪检验，以确保工程质量。 　　4）建立材料管理制度，对材料的采购、运输、加工、储存进行管理，对进场的材料进行分区堆放，并做标识，对有防潮、防湿、易碎的、易损的材料要采取措施，做好保护工作； 　　5）按质量要求对使用的材料进行，按规定的部位、数量及采选的要求进行抽样检验，检验合格方能使用。 　　三、选用性能良好的机械设备 　　机械设备要选用性能良好、合理配套的设备，在施工中要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，合理配置机械设备，配套使用，正确操作，就能充分发挥机械的效能，是保证工程项目施工质量的重要环节。为了保持机械设备的良好工作状态，提高设备运转的可靠性和安全性，就要对设备进行保养与维修，做好设备的例行保养和定期强制保养。 　　四、控制环境因素对施工质量的影响 　　环境因素是影响工程质量的客观因素，施工环境的客观因素是指工程地质、水文、气象、地下管线、周边建筑等等，这些因素一般是客观存在的，对工程施工的不利影响一般难以避免和消除。其他主观因素是施工现场的通风、照明、安全卫生、防护设施等，由施工企业创设的劳动作业的环境是否良好，直接影响着作业人员的生产安全和操作水平发挥，也极大的影响着作业人员主观能动性，影响着施工能否顺利进行，影响着工程施工的质量。 　　五、施工过程的质量控制 　　1）施工图图纸会审和技术交底，在单位工程开工前，应由建设单位组织施工图图纸交底会审工作，施工人员要了解设计的要求，认真仔细的阅读和理解设计图纸和文件，按规范要求和规程的