(人力资源管理）05绩效管理战略与评估技法.PPT

第 章绩效管理战略与评估技法 逻辑寓意图示 5.1绩效管理：战略任务与实质意义 有效率 Do the Things Right 不崇尚“理性”，而强调“人性”！ 不搞“烦琐哲学”，而要求“简单地工作”！ 不苛求“正确”和“不犯错误”，而提倡“恰当”地做事！ 高效益 Do the Worthwhile Things 成功基准：具有长期杰出的利润业绩！ 追求目标：超越利润（最大化）！ 做“有价值”、”合理“、“合算”的事情！ 好效果 Do the Right Things 核心价值观：组织长盛不衰的根本信念，指导组织成员工作的基本立场和行为准则。 效果导向和价值驱动：基于核心价值观指引、激发员工探索性的做“正确”的事情。 绩效管理原则：以核心价值观“看人下菜碟”。 绩效管理 要义 performance management 绩效管理领导素质：追求卓越的最高级领导人 绩效管理核心任务：为组织发展建立高绩效工作系统和激励机制 绩效管理战略理念：以人为本，目标导向，价值驱动 绩效管理策略原则：崇尚简单，刚柔并济，重在行动 绩效管理时态性质：一种连续不断、持续改进的动态过程 绩效管理运作模式：“万变不离其宗”。 5.2基于自我控制的目标绩效管理 确认企业使命 企业使命：基于核心价值观的经营宗旨 从“社会责任”出发辨认检核企业核心价值观 从客户