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现代企业中人力资源开发与管理 　　我们都说21世纪最重要的是人才，说得专业一点，也就是人力资源。所谓人力资源，是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行治理劳动和体力劳动的人们的总称。不管现代社会的机械化达到什么样的程度，机器都是人创造出来的，当然也离不开人的控制。所以从最基础的一线生产到高层的管理，都需要人力资源的支持。一切都要以人为中心，没有好的人才，一切都是空想，没有哪个企业能够靠着一堆先进的机器成为世界先进企业。 　　人力资源与物力资源相比，当然具有其特点，那就是主导性、社会性、主动性、自控性、成长性。人是灵活的，可以开发利用不同的先进技术和仪器来提高生产力。但同时也受着社会的制约，人们的工作环境跟国家政策等都是息息相关的。人们具有能动性，能够创造改变现实环境，还能够对自己进行控制。所以人力资源具有很大的灵活性。以此看来，一个公司的胜负关键也在于其人力资源，所以企业要做大做强，不仅取决于其资金规模，还需要不断加强自己的人力资源力量，优化资源配置，为自己的企业吸纳培养优秀的人才。 　　说到一个公司运营的资本，不仅要有资金，还要进行招兵买马，就是我们所说的人力资源开发。人力资源开发的基本途径包括人力投入、人力配置、人力发展和人员激励。都说要找对的人干对的事，才能事半功倍。 　　从前人所得出的实验数据来看，劳动生产率与人力数量的关系呈抛物线状态，在抛物线的顶点，即是最合理的搭配，用适量的人力达到了最高的劳动生产率。所以要求我们投入适当的人力资源数量，达到那个最优值。 　　而对于人力配置，根据所得到的实验结果来看，劳动者边际生产力随组织协调水平而变化，随着组织协调水平的提高，劳动者边际生产力也跟着提高，但到一定程度不再变化。这也就意味着人力配置在企业管理中的重要性。我们要坚持因岗设人，而不是以岗适人。要根据每个员工的特点和专业素质设置相应的职位工作，充分发挥其能动性，达到那个最佳组合状态。 　　一个企业要有很好的人力资源系统，很重要的一个环节就是人员选聘。人员选聘要坚持计划性原则、公正性原则、科学性原则。首先人才招聘不可能随意进行，必须是有目的有计划的。对于新建立的企业或新设置的部门需要人员，人力部门需要根据国家法律及公司需要制定详细的招聘计划，这样就会让招聘工作顺利进行。而对于来面试的人，招聘单位也要一视同仁、任人唯贤、择优录取。所有应聘者公平竞争，这样才不会影响录用人员的素质，才能对公司作用。但违背公平性原则的招聘单位也是有的，有些单位很可能发出招聘广告吸引很多应聘者，但最后却没有录取任何人，或者录取人已经被内定，用这种招聘的方式来提高公司知名度，宣传公司，严重违背了人员选聘的公平性原则。招聘人员必须制定科学合理的用人标准和规范，为严格考核、选拔合格人员提供录用的客观依据，形成科学的考核方法体系，提高人员选聘的工作效率，这也是和计划性原则相契合的。 　　对于人员选聘的程序，是有一个大概流程的，单位的人力资源部门也是严格按照一定的程序实施招聘选拔工作。但值得注意的是，可以根据各个单位部门的具体情况进行调整。选拔人才也不一定要循规蹈矩的按照程序一一进行，也有公司会提出很有创意的招聘计划，考察应聘者的综合能力。曾经有过公司招聘时，因为地上有一个垃圾，所有的面试者只有一个人把垃圾捡了起来，因此就被录用了。很显然，招聘单位看重了这个面试者的道德素质而不只是工作能力。这也是现在许多公司企业招聘人员时考虑的重要因素也是一大趋势。 　　招聘时的方法也是因人因地而异的。主要有背景履历分析法、面试法、测验法。一般我们面试一家公司首先都会投放自己的简历，现在的大学毕业生业越来越注重简历的制作。可见简历是找工作中必不可少的一个环节。好的简历能够吸引用人单位的眼球，赢得一次机会，如果简历制作得不好，即使你有再好的学历和能力，没有人注意也是白费力气。往往一个简历就会赢得一次很好就业机会，特别是在当今就业压力很大的社会中，简历也越来越完善，越来越具有个性化特色。得到一张面试的门票也就成功了一半，接下来面试了，也有一些单位会组织一些测验，以更好的测试应聘者能力素质。 　　以上环节是属于人力投入和人力配置，那么人力发展也是现代企业人力资源开发与管理的一个重要部分。据相关统计，劳动生产力随人员素质的提高而增加。拥有高素质的人力资源，必将使生产力得到提高，从而获得更好的效益。人员培训就是发展人力资源的主要方法，目的在于不断提高人力资源素质。 　　现代社会的科学技术迅猛发展，知识更新快，通过员工培训可以提高员工队伍素质，以适应现代生产技术队人力资源资源水平不断提高，适应激烈的竞争要求，同时也可以增强团队协作能力，加强集体荣誉感。人员培训一般包括思想政治教育、基础文化知识教育、技术业务培训、法律政策及制度培训。一般的公司企业一定要进行的就是