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联发集团薪酬管理手册 机密 联发集团有限公司 薪酬管理手册 编制日期： 二○一二年三月 目 录目 录 第一章 总 则 ................................................... 1 第二章 组织和职责 .............................................. 2 第三章 薪酬体系 ................................................ 2 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 薪酬结构 ................................................ 3 试用工资 ................................................ 4 加班管理 ................................................ 4 薪酬的调整 .............................................. 5 薪酬的发放 .............................................. 6 工资总额 ................................................ 7 附 则...................................................7 第一章 总 则 一、为促进企业的可持续发展，建立科学、合理的薪酬管理体系，提升管理效率，规范薪酬管理，特结合公司实际情况制订本手册。 二、本手册在客观评价岗位价值和充分参照行业企业薪酬水平的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，并遵循以下原则： （一）满足财务支付的原则； （二）注重内部公平与外部公平的原则； （三）实现个人基准薪酬与岗位价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配的原则。 三、薪酬实行“密薪制”，员工负有保守薪酬秘密的义务。 公司执行薪资保密制度，任何薪资知情者不得将本人或员工的薪资信息以任何方式泄露给他人，违者每次扣发一个月工资。对于屡教不改者，公司将依有关规章制度处理。 四、员工可登录公司人力资源管理系统（网址：/lshrweb）查询个人薪资发放情况。 五、如对薪资发放有异议，员工可向集团人力资源部或本企业相关部门咨询或投诉。 六、本手册适用于集团管理部门、房地产（租赁）企业员工及其他企业高层人员。 七、本手册部分名词释义： （一）集团管理部门：总经理办公室、人力资源部、财务部、信息化应用部、审计部、前期开发部、产品研发部、成本管理部、技术管理部、投资与资产管理部、品牌与客户关系部 （二）集团本部：集团管理部门、物业租赁部、软件学院项目开发部 （三）房地产企业：各房地产开发公司、联发房产代理公司、工程项目建设部 （四）租赁经营单位：物业租赁部、软件学院项目开发部、电子商城公司 （五）其他企业：物业公司、金原担保公司、联信诚公司 （六）房地产（租赁）企业：房地产企业、租赁经营单位 1 （七）集团所属企业：房地产（租赁）企业、其他企业 （八）集团领导：集团董事长、副董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监 （九）高层人员：集团管理部门及所属企业正副总经理 （十）中层人员：集团管理部门总助、房地产（租赁）企业总助及部门负责人 （十一）基层人员：集团管理部门、房地产（租赁）企业其他员工 （十二）本手册中所称“各单位”专指集团管理部门、房地产（租赁）企业 第二章 组织和职责 一、集团薪酬与绩效管理委员会负责薪酬调整和决策等重要事宜，其职责为： （一）审批集团管理部门及所属企业绩效考核方案； （二）审批集团管理部门及房地产（租赁）企业薪酬管理方案； （三）审批集团本部助理以上及所属企业总经理的薪酬标准，审批由所属企业提出的副总经理薪酬标准； （四）审批绩效改进计划及年度薪酬福利计划。 （五）审批年薪制人员的薪酬标准。 二、集团人力资源部负责薪酬方案的具体实施和监督，其职责为： （一）作为集团薪酬福利的管理部门，负责执行、维护本手册； （二）负责拟定集团薪酬管理方案； （三）组织制订和实施集团本部薪酬福利计划； （四）根据集团本部薪酬管理制度，开展薪酬管理，核算员工薪资； （五）审核所属企业的薪酬制度，并适时核查执行情况； （六）负责处理集团管理部门及所属企业薪酬管理过程中出现的各种咨询和申诉。 第三章 薪酬体系 一、岗位类别 根据公司岗位设臵情况将岗位划分为管理类、技术类、业务类、辅助类： （一）管理类主要指涉及管理工作的岗位； 2 （二）