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企业战略管理“静态模式”与“动态模式”分析 　　内容摘要：自20世纪80年代中期中国开始迈出改革的步伐起，为了成功实现经济转型、使企业在市场上活跃起来以发挥其推动经济增长的作用，国内开始大量引进国外已臻成熟期的企业战略管理“静态模式”来提升企业管理者的管理效率。然而随着全球经济一体化发展趋势的到来，企业面临的商业环境更加复杂多变，企业战略管理的“静态模式”已经无法有效应对战略执行中的突发状况，这就需要催生出迎合时代需要的战略管理新模式—“动态模式”。本文通过探究“静态模式”的起源及其特点，深入分析了“静态模式”在当前社会商业形势下的局限性，并在此基础上阐述了“动态模式”的由来及特点。 　　关键词：战略管理 静态模式 动态模式 　　中国企业采用的战略管理理论来源于西方战略管理领域中理性主义流派的观点，其理论所坚持的事前计划、事中实施、定时定量完成的观念在早期很长一段时间内为企业的战略管理作出了很大贡献，鉴于当时商业环境较为简单、经营环境相对稳定的现状，理性主义流派所坚持的战略管理模式在企业战略管理中占据了主流、引导地位，这种模式被称之为“静态模式”。然而，随着社会发展导致的商业环境逐渐复杂化的现实，原有的“静态模式”已经无法满足企业在战略计划、实施、总结各个不同阶段对于灵活、多变、快捷性的要求了，在这样的需求之下，是否仍需坚持按部就班的“静态模式”试图继续为企业创造可观的盈利？还是需要打破固有模式，发展当代社会和企业迫切需要的“动态模式”？显然，后者更该作为当前的研究重点。 　　“静态模式”的起源及特点 　　（一）“静态模式”的起源 　　设计学派经过分析得出，战略的形成是个渐进的过程，其制定不可能一蹴而就，需要经过深入的思考和分析，寻找恰当的内外部匹配度。他们代表了在战略制定方面最具权威的观点，并提出了战略制定的过程模型、产生战略选择的SWOT模型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战略选择评价的原则。 　　计划学派认可了设计学派大部分的前提假设与理论观念，基于此将战略管理过程这个笼统??概念进行了细分，分别为战略制定、战略实施、战略评价与控制三大阶段。除此之外，计划学派更细化了战略制定的模型，按照一定逻辑性将之分解为四个步骤：目标确定、外部审查、内部审查、战略评价，还严格划分了战略内容体系：目标体系、预算体系、战略体系和程序体系。可以说，计划学派在设计学派的大制模型基础上进行了模型的精密延伸。 　　而之后的定位学派比之前两者则更加侧重于战略内容的可塑性。定位学派认为战略制定仍然应该是个受控、有意识的过程，只是选择合适的定位战略需要更加理性的方法和科学的计算。 　　（二）“静态模式”的特点 　　理性主义学派提出其理论是有一定前提假设的：企业经营环境较为稳定、不多变；管理者有充足的时间、信息制定战略；个体可直接处理相关的战略决策信息。在这样的假设条件下，“静态模式”具有了以下几个特点： 　　企业战略决策仅有一个“提前点”。所谓决策，必须在事件发生之前的时间点做出，本文称之为提前点。在静态模式中，企业的战略决策不是随着其某个运营周期中可遇事件的产生而不断进行的，此处战略决策只在经营周期最初对经营目的、经营方法与经营步骤做出安排，也就是仅有一个“提前点”；企业战略决策具体化、数量化。由于是在经营周期最初做出的决策，因而企业对于其要达成的目标、完成的任务更趋向于做出定量的分析，而非定性的分析，企业试图通过这种做法尽可能减少在战略实施过程中的不确定性，向目标的精确度不断靠拢；企业战略决策理性化。在仅有一个“提前点”、具体化、数量化的战略决策限制下，企业必须做出理性的决策，尤其催生“静态模式”的理性主义流派一直在强调科学、合理地思维，更奠定了其理性的基础；企业战略决策路线化。在既定的战略指导下，企业只有按照已有路线行走，避免产生较大偏差，及时完成路线上每个阶段的任务和工作，最终才能到达目的地。这主要体现在战略的实施和控制阶段，实施者要根据既定路线操作，控制者要按照既定路线调整。 　　综上所述，“静态模式”特点的最重要之处在于战略的科学制定、合理实施，这对于战略制定者造成了较大压力。 　　“静态模式”的局限性 　　中国最初引入企业战略管理的“静态模式”，宏观上来讲，是希望实现政企分开、放开企业，促进生产力发展、促进经济增长，解决社会矛盾；微观上来看，是希望企业对常规运营和非常规事件处理有所差别，合理分配自己对不同问题的处理时间和精力，减少重大决策中不该犯、不能犯的错误，增加决策的科学性、降低决策的盲目性，培养起自身对于战略决策的敏感性，增强企业市场竞争意识，从而促使企业在管理中做到高效、全面、合理。当然，在计划经济向市场经济转型的初期，“静态模式”对于企业科学决策的引导作用不可小觑，但是近年来，由于瞬息万变的