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浅议当下园林建设施工中问题及处理措施 　　摘要： 下文作者主要阐述了当下园林施工过程中所存在的系列问题，就问题的原因作了分析和提出了处理措施，以下仅供参考。 　　关键词：当下园林施工问题措施 　　中图分类号： K928 文献标识码： A 　　前 言 　　众所周知，园林工程施工建设是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的影响因素， 同时它也是一门实践性非常强的学科和艺术，因此要求我们在实际操作和现场施工过程中不仅要加强思想重视，掌握先进的技能，而且还要对园林施工原理正确的认知，只有这样才能确保园林工程施工质量，才能有效地将园林工程建设的可行性、合理性、技术性以及艺术性有机的结合在一起，最终创造出既赏心悦目，又经济实用的现代化园林工程施工建设作品。 　　1 当下园林施工中存在的问题 　　1．1管理理念落后 　　园林行业相对于其它国家而言，在我国起步较晚，仅有３０多年，同时在管理观念上相对比较落后。我国园林施工管理的理念大多是从国外引进而来的，虽然这对施工的技术起到了一定的积极作用，但国外的思想还是与我国的实际国情尚存在一定的差异，如果不从我国的实际情况，简单的使用外国的想法，将会有一个坏的负面效应。众所周知，只有良好的管理观念才能产生有效的施工效应。因此，面对中国的园林建设管理理念落后现状，要及时更新管理理念，使它符合当代花园林业发展要求。 　　1．2 人员配置不当，施工队伍的素质不高 　　到目前，我国许多园林公司是由苗圃或其他相关行业过度而成立的，且园林工人也不专业。故，中国园林施工管理正面临着人员配置不能满足发展的需要，况且园林业作为一个新的行业，也会出现人才断档的问题，没有经验的工人带来施工进度是非常大的问题。为满足需求的人才，我们应该把重点放在培养新一代的专业工人，并将培训理论与实践相结合，为了解决专业人员稀缺这个问题。 　　1．3 施工组织设计不科学 　　不完整的、不科学的施工组织设计将会对施工过程产生不好的影响，所以应保证施工组织设计的科学性和有效性。即使施工组织设计属施工过程的前期任务，但是它对整个施工过程产生很大的影响，因此设计者和施工者更要增加警惕性。科学的施工组织设计应保证其唯一性和针对性，同时还要能经过实践的考验，并且还要对工程的起止时间有紧密的安排。施工过程中，当发现问题时应该及时上报，以避免影响工程的质量和进度 　　1.4 施工工序安排不科学 　　园林景观绿化工程是一项综合性工程，所以有序且合理的施工顺序是非常重要的，这关系到了工程能否按时且高质完成。假如施工的顺序杂乱，就会导致工程拖拉，甚至是停止运行，目前施工工序安排存在的问题就是：施工之前的准备的不够充分、工序安排不科学、不合理 ，施工单位也没有根据施工情况编制详实的栽植计划，太过于追赶进度，使用类似于绿化植物的线性种植等施工模式，虽然在是加快了速度，可是，仅浇水一项就为施工管理增加了很大难度。 　　1．5 施工后期养护问题 　　养护是园林后期工作的重点，养护管理则是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。做好了养护就完美的表达的设计者的设计概念。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。这种现象在影响美观时对自然环境也是一种潜在的威胁。 　　2 当下园林施工问题的处理措施 　　2．1 加强施工管理体制的建立 　　施工项目的管理其本质是一项对人员的管理，必须有严格的管理制度。作为建设单位的管理人员，明确施工的主体要求和施工计划，使施工单位与建设单位的节奏一致，步令统一。只有从加强自身建设入手，摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水平，建立管理人员的信誉。起到模范带头作用，这样才能使施工管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，达到预期管理目的。要想正确地执行园林绿化相关规范标准，建设一个优秀的园林工程，就必须确定项目的管理目标，参照施工和验收规范标准，建立程序化管理方式，实施目标责任管理，以制度的形式对项目进行有效监管，使施工管理工作有据可查，实施顺利。确保施工后期的质量。 　　2．2 提高施工队伍的素质 　　园林景观的施工时很严格的，要想有高质量的施工就必须拥有一支高标准的队伍，必须是一支生产技术素质良好、管理过硬的队伍。因此在进行园林绿化工程时，除以项目经理的管理目标和职责为中心外，还应配备合格的管理技术人员。要求施工操作人员必须持证上岗，做好操作人员的培训，强化全体人员的质量意识，严格施工各项管理制度。同时，应拒绝不符合要求的施工人员和以往工程质量信誉不好的施工队伍。招聘专业技术人员，从思想上改