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国有企业业务转型过程中队伍管理几点思考 　　摘要：随着科学技术水平的日新月异，社会水平的不断向前发展，国有企业在市场经济的环境下也进行了转型策略。由于刚刚开始转型策略，还面临着方方面面的问题，这些都对国有企业的经济发展中起着较大的阻碍作用。较为突出的问题是，国有企业的队伍管理。 　　关键字：标国有企业 业务转型 队伍管理 思考 过程 　　Abstract:with the level of science and technologychange rapidly,continuous development of the sociallevel,state-owned enterprises in themarketeconomy environmenthas also carried on the transformationstrategy.Because juststarted the transitionstrategy,is also facingmany problems,thestate-owned enterprises economicdevelopment playsa great influence.A more prominent problem is,teammanagement in state-owned enterprises. 　　Keywords: scale state-owned enterprise business transformation management thinking process. 　　中图分类号：D630.3文献标识码：A 　　 　　国有企业在我国经济增长中，起着较为重要的作用。我们要对国有经济的转型，引起足够的重视，并关注在队伍管理中存在的问题，如：领导者权责不清、过度集权、国有企业缺乏专业性的管理人员、在队伍管理问题上缺乏规范性的管理等。在这篇文章中，我们将会围绕国有企业进行企业管理的现状、国有企业在队伍管理中所存在的问题、对面临的问题所应采取的解决措施等问题展开较为积极的讨论。 　　一、国有企业进行企业管理的现状 　　我们国家的经济体制长期受计划经济的影响和束缚，所以我们国家的国有企业在经营、管理问题上，其生产、出售不能在市场规律下自由的进行，政府依旧有很强的主导性。与此同时，在国有企业的管理层中缺乏相应的独立性的法人资格。这在一定的程度上，将会使国有企业在管理过程中，缺乏应有的活力，并造成缺乏市场竞争力、经济效益低下的形式。同时，又因为在管理和技术上较为落后，创新也就无从谈起。在经济发展迅速的新时代中，国有企业管理有了很大的进步，在企业管理的过程中，也逐步走出自己的新特色。国有企业在管理中的这种创新，使我们国家在社会主义市场经济发展问题上，取得了较大的成就。然而，我们国家在国有企??的管理上，和发达国家的企业之间还有较大的差距。这种问题，在企业人才队伍管理中较为明显。 　　二、国有企业在队伍管理中所存在的问题 　　第一，领导者权责不清、过度集权。其一，在国有企业中领导队伍过度集权，会降低员工的积极性。因为领导者的权利较为集中，决策权大都被高层管理所独揽。在一定意义上，企业的员工就变成了单纯的执行者，在自主权、发言权和决策权几乎都没有的情况下，很容易打击公司员工在工作中的积极性。在这种形式中，即使公司员工能够提出帮助企业发展的策略和建议，也无人理会。日积月累，国有企业的团队意识一定会被削减，公司员工给企业提出的具有创造性的建议也会随之减少。其二，在国有企业中领导队伍过度集权，会促使国有企业的适应能力有所降低。国有企业在发展和运行的过程中，外部的环境也在不断的发生变化。而决策的调整，必须和变化的环境相适应。假如决策权都掌控在企业的高层领导的手中，在遇到一些突发情况时，企业员工在层层上报领导问题之后，才能去解决问题。这不仅会错过解决问题的最佳时机，还会使企业形成一种僵硬的管理模式中。在这种形势下，企业的各个部门也会失去进行自我调整和适应环境的能力，进而降低国有企业的应变能力。其三，在国有企业中领导队伍过度集权，在信息交流中有阻碍的负面影响。国有企业的领导者，拥有所有的决策权，换句话说就是企业的决策权被高层独揽，而中层在企业管理上已经被架空，只是在扮演一个传递信息的角色。公司的决策权，必须在高层下达指示之后，然后再一层一层的传到基层，在这种形势下，会使传达的路径在无形之中被拉长。当所传达的信息经过过多的环节后，就会影响信息交流的通畅性，甚至会出现误传的不良现象。 　　第二，国有企业缺乏专业性的管理人员。国家政府部门给予国有企业的大力支持，是一把双刃剑。在促进国有企业发展的同时，它也使国有企业的管理部门的行政化想象严重。具体而言，就是管理