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科研成果商品化转换对策研究 　　摘要：在科学技术日新月异的今天，新技术的不断更新和升级，为我们的生活和生产带来了翻天覆地的变化。人们享受科技带给我们的优质生活，同时也期待更加完美的科技产品。这种强烈的市场需求，给科研机构以无穷的动力。但是将科研成果商品化的实施过程存在着不小难度。在全球竞争日趋激烈的今天，大企业是否掌握高新技术，已经成为衡量企业竞争力最根本的标准。企业为了自身发展，需要不断的更新技术，升级产品，但科研成果和市场需求之间存在的偏差会给企业带来负担。所以在这里，我们科学的研究新技术商品化转换的方案，以此来减小商品化过程中可能出现的“偏差”。 　　关键词：科研成果；商品化转换 　　中图分类号：F124.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-02 　　一、前言 　　在科学技术日新月异的今天，新技术的不断更新和升级，为我们的生活和生产带来了翻天覆地的变化。人们享受科技带给我们的优质生活，同时也期待更加完美的科技产品。这种强烈的市场需求，给科研机构以无穷的动力。但是将科研成果商品化的实施过程存在着不小难度。在全球竞争日趋激烈的今天，大企业是否掌握高新技术，已经成为衡量企业竞争力最根本的标准。企业为了自身发展，需要不断的更新技术，升级产品，但科研成果和市场需求之间存在的偏差会给企业带来负担。所以在这里，我们科学的研究新技术商品化转换的方案，以此来减小商品化过程中可能出现的“偏差”。 　　二、科研成果商品化转换的对策研究 　　科技成果商品化是科技转化为生产力的决定性因素，也是当前我国科技战线面临的紧迫任务。这里所说的科技成果商品化主要是指把科技成果转化为工业性的商品生产，其主要任务是解决工业制造技术问题。加速科技成果商品化，对于落实把科学技术放到经济发展的首要位置的战略方针，对于深化改革，促进科技与经济的紧密结合，对于推动机械电子工业高技术、新技术产业的形成和发展，对于调整产业结构，都具有十分重要的意义。 　　我们将在下面的研究当中一一分析，科研成果商品化转换过程中必须注意的部分。 　　1.科研和经营 　　企业管理者主导技术变革的两个方面：科研和经营。 　　一般来讲，开发的商品应该有相对应的使用人群。有针对性的进行商品的开发，综合科研团队和使用人群双方对产品的各种要求，同时通过对市场的调查研究，使得产品更有适用性。 　　科学研究围绕着市场需求来进行，科研与经营即相互孤立管理，又相互协调生产。假如科研严重影响经营，那么可能会使得企业负担过重，科研目的是为了得到更优秀的技术，不计成本，但这样的经营方式不适合企业，势必误导企业决策。同时，当经营管理严重制约科研时，科学研究会被束缚，科学本身是综合性的，假如被条条框框所制约，效能会变的很低。所以我们的观点是：科研与经营相辅相成。 　　2.市场营销观点 　　新技术的开发阶段，让使用者参与其中，通过听取使用者的意见和建议，对产品进行完善。使用者参与的时间，形式，人数，各个企业都不尽相同。例如：逻辑电路设计公司，他们在针对逻辑电路进行设计的初始阶段就需要使用者参与其中，使用者必须对产品不同阶段的状态和优劣做出评判，随时和研究者进行交流。研究者整理相关意见和数据，对产品出现的问题，进行修正，完善。 　　从市场营销方面来看，新技术开发的准备阶段也同样重要。向投资者介绍和宣传这项新技术开发的必要性和商品化之后的丰厚利润。帮助投资者了解这项核心技术将为企业带来发展的新动力。从战略眼光来看，企业将会因为开发新技术，而在未来牢牢抓住市场份额。只有得到资金支持才能使得科学研究成为现实，那么准备阶段的重要性就不言而喻了。 　　3.信息收集 　　营销是产品推向市场成败的关键，为此营销团队需要收集关于产品的重要信息，进行整理后，制定长远的规划，确定企业今后的发展战略，单从这方面已经体现出信息收集的重要性。企业管理者应该了解和掌握新产品在各个阶段的情况，新产品研发，新产品制造，新产品营销等。做为企业的灵魂，管理者对企业信息必须了如指掌。因为信息是企业做出正确决策的基础。要选择正确的方向，就必须有足够的有价值的信息来作为决策基础所以企业需要在这个信息化时代迅速掌握情报，并从众多情报中选择出有价值的信息，从而根据这些信息作出判断最终作出决策。管理系统规模越大，结构越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。实际上，任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者对组织的有效控制，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，被视为组织生存发展的重要资源，成了管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。为使管理者充分获得企业信息，并对信息做出评价，这就需要“信息