集团公司部管理诊断报告(完整版).ppt

第 126 页 从资源要素的角度，评估集团的人力资源主要考虑以下几个方面 队伍结构 员工 效益 员工 费用 人力资源管理 员工积极性 员工流动性 投资 收益 第 127 页 现状： 1. 2. 与中国建筑对比，2013年某某集团的40岁以下员工比例占50%，而中国建筑40岁以下员工的比例为 74.8%，此外51岁以上的员工，某某达到21%远高于中国建筑的7.9%，表明某某集团员工的整体年龄 偏大 某某集团的中层年龄中50岁及以上的员工占50%，特别是子/分公司50岁以上的中层员工占比达到 52.4% 建议： 从建筑人才培养周期来看，子/分公司中层员工、项目经理一般集中于40岁以下这一年龄段，急需培 养合理的干部梯队 7.4% 42.6% 50.0% 36.4% 31.8% 31.8% 3.6% 44.0% 52.4% 40岁以下 集团所有中层 40岁至49岁 总部中层 50岁及以上 分子公司中层 2013年某某集团中层年龄结构对比 50.0% 29.0% 21.0% 从年龄结构来看，某某集团整体年龄偏大 2013年与中国建筑员工年龄结构对比 74.8% 17.3% 7.9% 40岁及以下 51岁及以上 41岁至50岁 华西集团 中国建筑 现状： ?某某集团的本科及以上员工占比为35.8%，上海建工为42.2%，中国建筑为52.6% ?其中大专的学历占比为42%，中专、高中及以下员工所占比例与中国建筑差异不大，比上海建工比例小 建议： ?某某集团应进一步加大特别是本科及以上学历员工的引进，并同时鼓励员工进一步深造，增加高学历员工 的比重 第 128 页 24.8% 22.6% 从学历结构来看，整个学历偏低，某某集团的本科及以上员工所占 比例比中国建筑和上海建工低，大专学历占比偏高 2013年员工学历结构对比 52.6% 33.5% 24.3% 42.2% 22.2% 42.0% 35.8% 中专、高中及以下 大专 本科及以上 中国建筑 上海建工 华西集团 第 129 页 项目经理队伍普遍司龄很长，但一级建造师持证比例偏低 项目经理队伍司龄结构 项目经理队伍学历结构 80%以上的项目经理在公司有5年以上司龄 ?项目经理学历水平以大专以上为主，本 科占40%以上 ?但只有29.4%的项目经理有一级建造师资 格证书，4.3%的有临时一级建造师证，不 利于业务开展，需加大项目经理取得一级 建造师证的鼓励力度 一级建造师 证, 29.4% 造师证, 4.3% 无资格证 书, 66.3% 高中及以 下, 4.5% 中专, 7.9% 本科及以 上, 40.3% 大专, 47.4% 项目经理队伍简述 ?项目经理队伍主要由公司内部培养，有 3年以下, 5.6% 3-5年, 9.1% 5-10年, 16.6% 10-20年, 34.0% 项目经理队伍持一级建造师证书结构 临时一建 20年以上, 34.8% 第 130 页 员工流动性分析：从人员流动性分析，流入多为年轻员工，而高 级、中级职称人员流出量高于流入量 人员流动性分析 ? 从流动人员总数来看，公司总体流入人员比流出 人员多一千，而且大部分主要是30岁及以下，学 历在大专以上的员工 ? 结合流动人员的职称及学历进行对比分析后可以 发现，公司流出的高级职称和中级职称人员要多 于流入人员数量，说明在人员稳定性上还需要进 一步加强，建立科学合理的育人、用人、留人的 人力资源体系是当务之急 数据来源：人力资源部统计数据，某某综合分析 1441 220 530 127 127 110 23 64 0 800 600 400 200 1600 1400 1200 1000 30岁及以下 31岁至40岁 41岁至50岁 51岁及以上 流入人数 流出人数 流入流出人员年龄对比图图 26 39 998 101 85 361 284 0 600 400 200 1200 1000 800 高中及以下 中专 大专 本科及以上 流入人数 流出人数 流入流出人员学历对比图 748 1620 119 5 448 292 67 76 15 500 0 2000 1500 1000 无职称 高级 初级 流入人数 中级 流出人数 流入流出人员职称对比图 第 131 页 在资源要素产出方面：某某集团的人力资本收入水平、人力资 本创利水平和人力资本投资回报率都比较低 现状 ?某某的人力资本回报率为0.38， ，表明公司为 员工投入的每1元钱创造了0.38元的利润，其中上 海