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建设项目投资控制在项目管理中作用 　　摘要：建设项目投资控制是从投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段到决算阶段。把建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现， 　　 　　关键词：建设项目投资控制项目管理 目标实现 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 　　 　　随着我国建筑行业的发展，投资管理已经在项目管理中得到广泛的运用。房地产工程由于施工周期较长，施工过程中涉及的因素较多，所以投资控制应该贯穿施工全过程，做好投资管理不仅可以协调建设各方的关系与利益，还能确保工程质量。由于建设项目涉及的内容较多，投资控制存在很大的难度，应该从各个阶段来进行投资控制。 　　 　　一、建设项目招标阶段的投资控制 　　在进行项目招标时应注意以下几项工作 　　1.1招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则。避免造成一级企业转包，二级企业进场等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。 　　1.2做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响项目投资的风险因素进行预测、鉴别、分析、评价，然后编制招标文件。 　　 1.3合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，应杜绝一味寻求绝对低价中标，以免造成低于成本价恶意竞争。 　　 　　二、投资方在项目决策阶段的投资控制 　　工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的投资有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到项目投资的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。 建设单位作为投资的主体应积极做好工程造价的控制与管理工作，充分发挥自身主体优势的作用。工程建设项目投资决策阶段工程造价控制与管理的重点是： 　　2.1积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。 　　2.2切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。 　　2.3科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据，要尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。由此可见，只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现，避免“三超”现象的发生。因此，必须加强项目投资决策阶段工程造价的管理。 　　 　　三、设计阶段的投资控制 　　3.1采用招标的形式选择设计单位 　　很多施工企业都有稳定的合作设计单位，设计单位缺乏竞争意识的状况下，往往套用以往的设计方案或者在设计过程中投入较少，致使施工企业耗费的设计费用与设计作品质量不成比例，造成了投资浪费。针对这个现象，施工企业应该采取招标的形式来选择设计单位，多个设计单位在争取机会时，务必会仔细慎重对待设计作品，设计质量也将有所提高。同样的价位，优秀的设计对投资控制有着的显著作用。 　　3.2.严格控制设计方案 　　当确定设计单位之后，针对设计作品应该进行严格检查。因为设计方案是施工的重要参考，所以其设计如果不详细具体，就会造成施工过程的投资超出预算的可能。为了避免超出费用，在设计阶段应该做到具体化，明确使用的材料、设备、人员等等，并严格计算质与量，确保在施工质量有所保证的情况下，投资降到最低。 　　 　　四、施工阶段的投资控制 　　 4.1合同管理 　　合同管理也是投资控制的重要部分，因为合同条款涉及到施工阶段的进度、材料、施工质量等方面，所以施工企业应该严格遵循合同要求进行施工。在施工过程中，由于环境气候、人力等不确定因素影响，会导致违背合同条款，从而遭遇索赔，增大了投资。所以，在施工过程中，应该安排专业人员进行合同管理，确保达到规定要求，如发生不可避免的问题，可以及时要求更改合同条款，避免发生索赔。 　　 4.2施工进度与质量的控制 　　施工进度与质量是投资控制的重点环节。施工进度的控制应该遵循设计方案，由于设计中对于不定性因素考虑存在偏差，所以，在施工过程中应该结合实际情况严格控制施工进度，避免因为施工进度较慢，导致人力、物力投入加大，造成投资超出预算。 　　施工质量是业主最为关心的部分，如果出现质量问题，会因为返工造成人力、物力