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世界级度假庄园理想 　　从成立到登上塔尖，悦榕庄只用了短短的19年，与近百年历史的国际酒店品牌相比，这是悦榕庄惊艳业界的耀眼之笔。 　　1994年，何光平从家族拿来100万美元，与夫人张齐娥创办了悦榕庄品牌。如今，悦榕庄已经拥有超过30间休度假村及酒店， 60多间SPA及60多间悦榕阁艺品店和两座高尔夫球场，做到了真正的全球化。 　　2013年，悦榕庄进军重庆市场，其背后便是打造全球品牌的战略部署。 　　体验 悦榕庄品牌的内质 　　“对我来说，悦榕庄最大的成功不是酒店服务，而是我们借助酒店服务而创建的平台，从一个规模较小的亚洲平台发展到一个全球企业、一个能参与全球竞争的全球品牌。” 　　《领御》：您认为“品牌”对于一个企业来说具有怎样的价值？ 　　何光平：其实品牌对于企业的重要不限于酒店，比如像华为、海尔都建立了自己的品牌形象。 　　我父亲从事贸易行业，为西方做代工，尽管订单不断，但利润却不多。这跟许多亚洲国家公司的问题一样，它们过于倚重于低成本的劳动力而没有自己的品牌，这样的模式无法持久。 　　我一直思考如何去做有价值的品牌。恰好，我和太太热衷于旅游和冒险，时常发现旅行中布满浪漫，特别是来到未被开拓的偏远地区；同时我们也看到酒店旅游业正处于最佳转折时机，在就业、休闲以及促进跨文化交流方面具备有价值的潜力。这种体验和提供了我们开始做酒店品牌的契机。 　　《领御》：谈谈您理解的悦榕庄的品牌内核是什么？ 　　何光平：我所理解的品牌核心有两方面：一是用浪漫的产品，做益于亚洲自然与社会的事情；另一方面是为客户提供个性化度假体验。 　　有益亚洲的事情，通常会直观地表现在我们的酒店选址位置及建筑设计。我们会选择在贫穷而风光美丽的地方做旅游地产，不去消耗和侵蚀它，而是在保护当地环境的同时让它成为再生资源。比如香格里拉仁安悦榕庄在建造时，为了保持独特的藏族风格，我们就直接购买当地牧民的农舍进行搬迁改造，建筑模式沿袭了藏家传统风格，确保了当地原有自然风貌的完整。 　　而产品的体验对于客人至关重要，我用两点来说明。我所理解的产品通常有两个特点：一是特定性，比如Prada，以不菲的价格作为富贵的象征，拥有它便感受到拥有财富。二是创造性，比如Apple手机，用设计让客户体验方便快捷，拥有它就感觉与众不同。 　　一个品牌要与消费者情感共鸣，才能得以持久。那悦榕庄也一样，核心在于体现的不是拥有产品的快感，而是有意义的体验。 　　《领御》：很多国际品牌都采取多品牌发展战略，悦榕集团品牌战略是怎么规划的呢？ 　　何光平：悦榕集团旗下包括悦榕庄（Banyan Tree）和悦椿渡假村（Angsana）两个品牌。这两个品牌具有非常好的互补性，相比悦榕庄的顶级旅游度假酒店，悦椿是更偏重于大众化的五星级城市酒店，细分了市场的二者照顾到了不同需求的顾客。 　　在之前的发展里，我们发展的速度已经太过迅速，不想太分散精力，所以一心专注于顶级度假酒店及城市精品酒店的打造，将品质感呈现到极致。但目前已进入稳步发展阶段，我们也开始考虑第三品牌的相关事宜。 　　亚洲 未来世界最好的市场 　　“当一个国家解决了生计问题，人们就会追求生活的品质。我们发现越来越多的中国人入住国外的悦榕庄，因此我们希望在中国做些独特的项目，吸引他们去一些比较难去的地方。” 　　《领御》：近年来将在中国开设多家悦榕庄，您对在中国发展有什么样的规划？ 　　何光平：在我接手家族事业以后，我很快意识到，进军中国市场，是集团发展的必然选择。 　　随着中国市场的旅游业的迅速发展，我们预计到在未来5到10年内，中产阶级将迅速成为改变消费市场的一大主力，这些新兴富裕人群将成为我们的一大客户来源。所以在全球化发展中，大力布局亚洲是我们最迫切的事。 　　在今年，我们在东南亚的泰国、越南、印尼有5到6个项目营业，同时也有5到6个悦椿酒店设立在中国的丽江、腾冲、西安、阳朔。 　　《领御》：在您看来，重庆北碚悦榕庄与丽江、杭州西溪等地的悦榕庄有什么不同呢？ 　　何光平：悦榕庄与其他酒店竞争的一大秘籍便是“反标准化”，接地气。在任何一个地方，悦榕庄都非常注重旅游的浪漫性与体验地方性格的浪漫结合。 　　在我看来，北碚悦榕庄的不同之处主要有两点。北碚悦榕庄落户温泉之都北碚，是首家悦榕品牌温泉度假村，与其他主题的悦榕酒店种类不同。另外，北碚悦榕庄的距离优势非常明显，从主城出发只要四十分钟车程，而从昆明、杭州等主城赶去悦榕渡假村的时间代价高，远超过四十分钟。 　　积极 理想主义者的态度 　　太太张齐娥曾发明了一个词――“心怀社会主义者”，用来形容自己的丈夫。但何光平认为自己更像理想主义者。 　　《领御》：从资料上得知，您年轻时曾做过记者，有什么样的收获？ 　　何光平：我的记者生涯