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外促与内强中国纪录片生存战略途径 　　最近几年，以《故宫》《大国崛起》《森林之歌》《美丽中国》为代表的大型电视纪录片给中国纪录片带来了复苏的迹象。然而，在复苏的背后，中国纪录片的整体发展仍然深陷困境，特别是在纪录片频道专业化过程中出现的节目匮乏、收视率低下、广告收入不佳、频道经营困难等现实问题仍然存在。面对这种状况，纪录片学界和业界都在思考：中国纪录片目前处境如此尴尬的原因是什么？在商业化、市场化气息日浓的传媒生态下，面临生存挑战的中国纪录片如何才能走出困境？频道化、栏目化语境下的纪录片怎样实现自己的价值？我们试着从上海文广新闻传媒集团（简称SMG）纪实频道的改革与创新发展中找寻答案。 　　上海SMG纪实频道于2002年元旦开播，是国内最早24小时播放纪录片的专业频道。频道运营的前几年较为艰难，处于亏损的状态，直到2005年频道才开始扭亏为赢，2006年创收七千多万元，到2007年的时候，频道的创收已经突破了一个亿，到了2010年，上海纪实频道单纯的广告收入已达1.55亿元，盈利1.13亿元。上海SMG纪实频道的成功无疑给了中国纪录片人莫大的安慰和新的希望。“SMG纪实频道的成功，说明纪实节目完全可以在市场化环境下生存。SMG纪实频道为北京、广州等大型中心城市创办纪实频道提供了成功经验。”北京师范大学艺术学院的张同道教授如是说。 　　上海SMG纪实频道成功的因素可能有很多，但核心的因素是其推出的一大批品牌栏目与精品之作。这些品牌栏目和精品之作，既培育了一大批忠实的观众，又打开了国际市场。受上海SMG纪实频道近几年的改革和创新实践的启发，我们试着提出中国纪录片生存的两条战略途径：一是外促途径，二是内强途径。 　　外促途径 　　一、加快纪录片市场的培育和发展。北京师范大学艺术与传媒学院张同道教授在分析中国纪录片的现存困境及问题时指出：“中国纪录片发展所面临的不是局部问题，而是从运营体制、制作模式到传播模式全链条的系统问题。”张同道教授在分析中指出：“如何进入良性运转体系，建立切实可行的行业标准，这是中国纪录片发展必须面对的问题。”当前，我国的纪录???创作不但缺乏行业标准，就连通过市场化运作创作的纪录片也是屈指可数。很多独立纪录片人仍然在“无渠道、无资金、无市场”的三无状态下苦苦地坚持着，他们创作的作品除非获奖，否则无人知晓，即便是某些获奖作品，也难觅得播出平台。而各级电视台作为纪录片的高产区，其创作的热情也因纪录片创作的高投入和低产出而望而却步。 　　纪录片市场化运作应该符合商品的市场化运作规律，具备一切市场化运作所需要的市场元素。具体包括：一是在商品供应上，要能够提供足够丰富且具备相当专业水准的纪录片作品；二是在消费者方面，要培育广泛而持久的纪录片作品的需求者；三是流通渠道方面，要建立足够多的、比较规范通畅的纪录片买卖渠道。因此，为促进我国纪录片的繁荣和发展，加快纪录片市场的培育和发展是当务之急，其中最重要是需要培养一大批优秀的纪录片内容供应商，同时要培养一定数量的纪录片经纪人，严格按照纪录片的创作规律和市场运作规律来生产和销售纪录片，为纪录片建立起畅通的销售渠道。也只有这样才能较好地孕育中国的纪录片市场，为纪录片的商品化提供外部环境和前提条件。 　　二、提供强有力的政策支撑。纪录片的创作存在着拍摄周期长，投入成本大，见效慢等特征，这使很多电视台对电视纪录片的拍摄采取敬而远之的态度。即便有的电视台或独立纪录片人花了大量人力、物力、财力拍摄了一些像样的纪录片，也只能是孤芳自赏，难觅购买者和播出商。当前，在国家全力推进产业结构调整、大力发展文化事业和文化产业、加快推进文化体制改革的政策背景下，作为文化产业的重要分支之一的纪录片产业，日益受到了我国政府的重视。2010年10月，广电总局发布了《关于加快纪录片产业发展的若干意见》，同年，国务院新闻办公室发起并启动了中国形象系列宣传片的拍摄工作，这充分彰显了国家大力发展纪录片产业的决心和信心。下一步，我们更应该在政策鼓励和资金扶持两个方面做一些卓有成效的工作，比如，制订纪录片发展战略规划，实行分类管理，建立纪录片基金，引导民间资本进入纪录片产业，并给予纪录片企业一定政策和税收的优惠等。 　　三、理顺并拓宽电视纪录片的流通环节和渠道。2011年1月1日是值得中国纪录片学界和业界同仁欢欣鼓舞的日子，当日中国中央电视台CCTV-9纪录频道正式开播。CCTV-9纪录频道的开播，可以说在国内开创了两个第一：一是中国第一个面向全国卫星播出的国家级纪录片频道；二是中国第一个面向全球卫星覆盖的专业化纪录片频道，从而为中国电视纪录片的发展构建起了一个高端平台。CCTV-9纪录频道运营采取的是制播分离方式。制播分离虽然是市场化的关键，但在我国仍面临着许多严峻的问题和困境，其中最为关键的问题