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关于吃喝最后一公里 　　从家到餐馆中间隔着一万个懒惰。 　　今天，人们在出门吃饭之前早已习惯了先用大众点评查餐馆，甚至还能顺便获得一些折扣；与此相对的是，叫外卖的体验却似乎十年如一日，没什么显著变化。其实，在这些年里，这种情况正在悄然发生改变。 　　孟超是外卖网站“外卖库”的创始人，2009年他还在做其他项目，进度很紧张，整个团队每天的吃饭问题基本都靠外卖解决，他们发现手上没什么留下来的外卖单，于是只能叫麦当劳、肯德基这种快餐，但吃一段时间就腻了，想找点别的。那时候他在学校已经接触过一些外卖订餐网站，于是上网看能不能找到。找了一圈后，最后只在一家网站上找到两家外卖店，并且叫了后发现还不好吃。 　　3年过去，外卖这件事再也不是当初的样子了。打开外卖库，点击“附近外卖”，周边的大小外卖店按照距离顺序一溜排下来，随便找一家点进去，就能看到这家店的菜单和起送价格。选好餐品后，可以直接拨打电话订餐。 　　而在其他应用中，连打电话这步都可以省去。“饿了么”是一家上海的创业公司，他们已经支持部分餐馆的在线下单。打开网页或手机应用，选择一家餐馆，花几秒钟勾几个菜，点击提交，那头的餐馆就能看见，开始制作并将食物送到你的手上。 　　在“吃喝的最后一公里”这条路上，还有人提供更一站式的服务，比如“点我吧”。这是一家起源于杭州的第三方外送公司，他们也有自己的网站和应用，你只要花几秒钟在上面下单，剩下的都由他们完成：先通过一套系统通知餐馆订单情况，再由外送员上餐馆取餐，并送到消费者手中。餐馆自己送餐往往无法保证服务质量，相比起来，点我吧的服务更标准化。 　　除此之外，这个领域还出现了其他新模式。比如偏传统产业玩法的友宝，他们通过铺设互联网自动售货机，解决白领的吃饭问题。还有去年才成立的连咖啡，他们只送咖啡，却又不仅是一家咖啡外送公司。 　　早在2500年前，孔子就在《礼记》里写“饮食男女，人之大欲存焉”。吃喝是人最基本、最频繁的需求，一堆人瞄准这个需求，都向着吃喝的最后一公里发起冲击。尽管现在一切都还刚刚开始，但已经看到了值得关注的方向…… 轻公司的平台梦 　　“到最后大家都是殊途同归，只是做的顺序不一样。”孟超说，他在后面又很严肃地加了一句，“但是顺序很重要。”外卖库只提供外卖信息，它已经有35万用户，收录2万家餐馆信息。 　　他所指的“殊途同归”，用点我吧上海公司总经理蒋磊的话说，就是“做平台”。点我吧除了送外卖外，也涉足超市和跑腿业务，最终想成为“本地化生活服务平台”。目前，它在上海已经跟700多家门店合作，每天订单量2000左右。维持这个业务的是140多名员工，其中70%都是配送人员，而外卖库一共只有5个人。 　　这是一家轻公司。在外卖行业，当其他公司都在纷纷开拓线下的时候，它选择先从线上做起。 　　其实最开始，孟超也尝试过做线下。最初他一个人跑遍北京1000多家外卖店，一点一点把信息搬到互联网上。之后，他也尝试跟一些外卖店谈合作。 　　每家外卖店都要发传单，不仅需要印刷成本，还得雇人去做这件事，按照孟超的计算，一年下来需要9000元左右。“如果放在我的网站上，一天收10元，一年才3000元，而且很省事儿。”孟超抱着这样的想法去跟外卖店老板谈，却发现很多意想不到的困难。 　　“外卖店老板的群体跟一般群体不一样，比如跟Costa这种连锁店谈，他们本身会对广告这件事感兴趣，而外卖店老板则对广告没有概念。” 孟超说。不仅如此，外卖店老板还会问一些让人哭笑不得的问题，如“你那网站上还有别的店，大家去了别的店怎么办？”而为了一单几千块钱的生意，不仅得专门安排一个人去跟进，而且几乎不可能见一两次面就达成合作。“我们没时间做这件事”，孟超很快就放弃这条路。 　　即便如此，把餐馆菜单搬上网也不是一件轻松事，外卖库曾有10多名市场人员，他们的主要工作内容就是去一个个餐馆拿外卖单，但后来孟超把他们都辞退了。 　　“这要感谢移动互联网”，2012年下半年，外卖库推出移动端，目前已经有30万下载量。其中有一个栏目叫“外卖星探”，用户在餐馆用餐时，顺手拍下餐馆的菜单并上传，经审核通过就可获得2元奖励。 　　“UGC”完美地解决了这个问题，这让人想起大众点评早期的模式，都是将用户的价值用UGC的方式释放，并以滚雪球的方式不断壮大。目前孟超已经基本放弃网页端，精力都投在移动端上。 　　一直以来，外卖行业都没有一个大平台，这跟该行业的特殊性有很大关系。由于外卖生意的时间跟餐厅生意的高峰期重合，当餐馆很忙的时候，平台控制不了餐馆到底能不能按时出餐。而整个中国餐厅的信息化程度很弱，基础设备非常不完善，平台需要投入大量人力物力去建设，却受限于餐馆从业人员水平，仍然举步维艰。更重要的是，这个行业的利润很低，所投入的成本与收入不匹配。 　　外卖