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公立医院新一代名医战略实践与探讨 　　摘要： 新医改形势下公立医院的发展面临着诸多新挑战，实施新一代名医战略对医院的内涵建设、科研创新、人才培养具有重要的现实意义。本文从新时期开展医院名医战略的理论探讨入手，介绍了无锡市第二人民医院开展名医战略的实践探索，以期为公立医院名医培养提供可借鉴的经验。 　　Abstract： In the context of new medical reform， public hospitals are facing increasing new challenges for development. It is of pragmatic meaning for public hospitals to obtain remarkable development in connotation construction， scientific innovation and talents cultivation. This article starts with exploring theories of well-known doctor strategy， followed by introduction of explorative practice of Wuxi No.2 Peoples Hospital in order to provide instructive and learnable experience in fostering well-known doctors for public hospital. 　　关键词： 公立医院；名医战略 　　Key words： public hospital；well-known doctor strategy 　　中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0171-03 　　0 引言 　　随着社会的发展以及科学技术的进步，医疗服务市场面临着日趋激烈的竞争，医院的竞争正由设备竞争、技术竞争向战略竞争转变，而在新形势下人才战略则直接决定着医疗卫生事业建设发展的速度与质量。“名医”在很大程度标志着医院的发展水平，有着强大的技术辐射作用，对医院的发展乃至医疗卫生事业的发展具有显著的牵引和促进作用。而目前国内公立医院高层次人才观念定位不准、管理机制运作不活、人才成长土壤不佳、人员素质及知识结构不精等问题，在很大程度上影响了医院的发展和员工队伍素质的提高[1]。新一代名医应具有高超的专业技术，卓越的科研创新能力，能够为患者提供优质、贴心的医疗服务，并能做出持续改进。因此，要想在竞争中立于不败之地，医院更需要一流的服务和一流的人才，需要高层次人才群发挥名医效应来推动快速发展。 　　1 医院实施名医战略的重要性 　　1.1 实施名医战略是适应形势发展的需要 目前我国新医改已逐步渡向深水区，医疗服务也面临着诸多新的挑战，医务人员工作量大幅增加，服务能力也需进一步提高，而群众对健康的期待、对卫生服务的需求及要求也越来越高，就诊时对名院、名医的选择更趋强烈，各医院几乎都存在着专家门诊 “一号难求”的现象，因而高层次人才和新一代名医的关键性地位和作用更加凸显出来。新医改将人才发展放在了优先位置，要求大力加强卫生人才队伍建设，只有深入开展名医战略，培养出更多名医，提供更丰富的优质医疗资源，才能更好地缓解“看病难”，因此适时推进名医战略是新形势的选择。 　　1.2 实施名医战略是推进医院品牌建设的需要 在新医改的大背景下，公立医院面临着更广泛、更激烈的竞争，传统的规模式发展遭遇边际效应，已显出不适应性，多元化社会办医增加了医疗行业的竞争压力。公立医院如何在竞争中争取主动，吸引病人就医，创建医院的品牌具有至关重要的作用[2]。医院最大的“品牌”在于内部的医疗技术精英，一个医院要想最终打造出一个响亮的品牌，必须培养一批专业过硬、享有声誉的名医。一位名医的影响可以辐射多个地区、吸引更多患者，可以成就一批有特色的专科，带动医院学科群和名科的建设，以“名医效应”推动医院“品牌效应”。 　　1.3 实施名医战略提升医院核心竞争力的需要 “名医”是指医学领域内的“名人”，在一定的区域内被大家所熟知和认可，能够诊治其他医生诊治不了的疑难杂症，一位名医必须具备高层次的学识与丰富的临床经验、高尚的人格与医德、高超的技术创新能力和同舟共济的团队精神[3] 　　培养新一代“名医”可以加强医院高层次人才的科学管理，推动医院人才队伍的建设，提高医疗、教学、科研工作的质量和水平，从而深化医院内部机制改革，提高医院运行效率，实现高效可持续发展。 　　2 实施名医战略的实践探索 　　无锡市第二人民医院始建于1908年，是