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创新陈述 罗青（中国化马克思主义理论与实践研究200910104960） 对创新人才的理解 创新人才可以从创新型人才和创新性人才两方面进行分析，所谓创新型人才是一种人才类型，强调应然，即应该达到什么标准才算是创新人才；所谓创新性人才是一种人才性质，强调实然，即创新人才实际上具有哪些创新特质。人们可以自己把自己定位为创新型人才，按照标准不懈努力，提高创新能力，但不能自己给自己戴高帽说自己就是创新性人才。你是不是创新性人才最终由你的创新实践说了算。创新成功，你就是创新性人才，创新效果越好，程度越高，你的创新性就越强。创新性人才有自己的特质，这些特质就是创新型人才争取达到的标准。 由于创新结果具有不可预见性，创新存在较大的风险锲而不舍创新意志目标不懈奋斗见微知著洞察 当然有胆有识这一特质可以具体化为多种特征，例如自信、自立、自强淡泊名利、严谨求实、无私。 要成为创新人才，就要勇于听从自己内心的直觉，成为真人。因为除了你，没有人能听到你内在的心声。要成为创新型人才，就要争取做自己感兴趣擅长又有灵感的事情，再也不选自己讨厌的课，从此把一分一秒都投资于战胜死亡的永恒事业中。 创新素质培养及实践的自我总结 谈到人的素质，一般认为有身体素质、心理素质之分。但是因为创新主要是在社会中进行的，可以概括为经济创新、政治创新、文化创新和社会管理创新，必须协同作战激发和的创新活力单打独斗。 创新思维本质上是一种提出问题比解决问题更重要 调研表明百事在内部可乐追求扁平式管理，上下级关系融洽，各部门分工沟通充分，受理外部投诉措辞温暖。总之，让人感觉上下左右内外井然有序，运转顺畅，配合默契。但是，营销创新力才是百事可乐发展壮大的核心竞争力。没有广告，企业就无从顺利与环境实现物质、信息和人才的交换；若没有营销创新，百事可乐就无从匹敌可口可乐，更无从提供广阔的发展空间。通过对广州百事可乐饮料有限公司的营销创新调研，发现可资借鉴的创新有： 开发网络游戏推广品牌 选择明星做品牌广告自不用说，每年百事在广告、海报、校内赞助等方面都要耗资数亿元。百事可乐的创新点是开发网络游戏做品牌广告，例如欢乐互动的游戏（/）“传遍天下”：不知道从哪里开始？先传个球吧！制胜涂装：想拥有独一无二的涂鸦QQ秀，还有球星当背景？立即动手DIY！酷罐炫影：超酷的游戏！你的摄像头能识别真实百事罐上的LOGO么？对准点！全民争罐：拿罐子有很简单的方法，考验你能力的时候到啦！摇罐大乐透：你的奖品都存在我们这里呢！摇一摇就能拿到手。整点激醒：美女给你导航，球星叫你起床。敬请期待，还不快去攒罐子！ 这些活动多却不杂，都围绕着一个中心——百事罐，都服务于一个目的——买多嘀百事可乐。 百事可乐利用网络游戏做品牌还非常有针对性，例如百事足球嘉年华，就是为喜欢足球的消费者创造的一个网络互动平台，让他们能在这里玩转和感受足球盛世的激情。达到开拓并保持新鲜客户的目的。整个活动网站以虚拟百事罐作为积分单位，用户可以赚取虚拟百事罐,在百事足球嘉年华里进行互动游戏。“买多嘀百事可乐”的意识被一系列活动所强化，例如：1)酷罐炫影：摄像头游戏；2)摇罐大乐透：幸运抽奖；3)全民争罐：收集百事罐的小游戏；4)整点激醒：为深夜赛事制定个性闹钟，还可以挑选百事足球巨星来“喊”你起床。 二、利用积分中奖集聚人气 百事可乐提供的中奖有：百事纯金罐、V8手机、游戏机(金罐价值人民币2500元,手机价值人民币1300元,游戏机价值人民币1100元)。中奖活动其他同行也有，但是感觉百事可乐更能利用人们服从权威的心理强行与客户“发生关系”，详情请上大众点评网/group/nicole_doremi/topic/987798。利用金钱的吸引力攻破“尊敬的消费者”的心理防线，建立信任感，提高忠诚度。它毫不留情地向陌生的中奖者大胆要求“您的真实姓名,详细邮寄地址,手机号,邮编”还有“性别,身高”，并真诚地提醒：若您兑换的是KAPPA正品T-SHIRT,有男装L和XL码之分,女装有M码和L码之分，请把以上资料以邮件形式回复，并且完整提供……请知悉。在这里，“以人为本”是通过财物引诱，分享隐私来实现的。 我想为了集到百事可乐全部国家的名字加冠军，或者还要集齐“一个冠军的盖子”，很多人得成箱地往家里搬百事可乐了。这不知道要增加多少“虚假需求”，又提高几多市场占有率。但是百事可乐通过现场摇奖、集卡兑奖等中奖活动，推广了“爱拼才会赢”“渴望无限”“蓝色风暴”等文化标志，加上设计新颖的百事球星衫，百事球星画报等等酿造成了百事激情、创新的生活方式。认同这种文化就是认同百事可乐，选择百事可乐就成了选择一种生活方式。 三、服务经销商优化销售渠道 百事可乐一直沿用线路预售制销售体系，采用层层工作责任制，把销量指标、市场费用落实到人，实行量化制度化的管理，