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论事业单位人事管理模式转变 　　摘要：事业单位改革不断深化，事业单位受到市场的影响不断增加，其管理必须要与市场紧密结合才能实现较高的经济效益和社会效益。但是传统人事管理模式下事业单位人事管理效率低下，人力资源没有得到充分的利用，事业单位要提高人事管理效率就需要结合先进理论创新人事管理模式，实现现代化人事管理，不断提高事业单位人才利用率，文章分析了传统人事管理模式下事业单位人事管理存在的问题，同时提出了事业单位人事管理模式转变的相关措施。 　　关键词：人事管理模式；人才；考核 　　 　　中图分类号：D035.2文献标识码：A 文章编号： 　　 　　长期以来，我国事业单位管理中行政干预较为严重，对新的管理思想的接纳度不高，人事管理作为事业单位日常管理的重要方面，其管理水平也处在相对较低的位置。但是在新时期，事业单位改革不断深化，事业单位受到市场的影响不断增加，其管理必须要与市场紧密结合才能实现较高的经济效益和社会效益。面对这种情况，事业单位必须要对当前人事管理中存在的问题进行深入分析，从而采取有效的解决办法。 　　1当前事业单位人事管理存在的问题 　　当前全社会对人才的重要性有了新的认识，各个单位能否在发展的过程中用好人，管好人不仅对单位管理水平有直接的影响，而且能影响到单位的全面发展。事业单位本身承担着一定社会责任，而在当前一些事业单位由于市场经济因素的影响步入市场中，需要寻求经济效益，所以对人才管理和利用能力有了新的要求，以往传统的人事管理模式与当前事业单位的发展不相适应，在此种模式中事业单位人事管理效率低下，人力资源没有得到充分的利用，员工对自己的责任认识不清，没有很高的工作热情。从事业单位普遍的发展情况看来，当前事业单位管理模式存在的问题表现在如下方面： 　　1.1事业单位人事管理理念落后 　　在事业单位中传统思想根深蒂固，表现在人事管理中就是很多管理人员的创新意识不足，沿用以往的人事管理思路，对新时期事业单位本身的情况和外部环境认识不够，对单位人员在不同时期表现出来的特点没有清除的把握，对本单位在新时期人事管理的目的不清楚，分管人事的领导对人事管理工作的重视程度不够，一部分管理人员没有认识到人事管理的重要性。另外，人事管理理念的落后性还表现在管理人员认为人事管理就是人员聘用、分配工作，没有认识到人事工作的调节作用，将人事工作简单化，造成管理中各种矛盾的出现。 　　1.2人才聘用存在局限性 　　随着我国政治体制改革的进一步深化，事业单位人才聘用形式有了一定的变化，但是其不合理性依然存在。虽然大多数事业单位人才引进中采用的是选拔招聘体制，要进事业单位必须要进行考试，有效提高了人员素质，但是在对人员管理中往往沿用的是传统的模式，一旦编制确定就很难变动，没有对单位人员进行动态化的管理，导致很多人员一旦进入事业单位就如同进入保护伞中，容易形成懒惰情绪，不思进取。而事业单位编制人员是固定的，当事业单位需要人才的时候往往因为没有岗位编制而无法引进，使得一些正常工作的开展无法进行。 　　1.3人才利用率较低 　　在市场经济中，各种生产要素都需要通过市场进行合理的配置，但是在人才市场中市场的调节作用滞后，尤其是在事业单位中，市场机制作用发挥不到位，事业单位人才管理大多都是行政管理，管理中依附关系表现明显，与市场经济中的平等关系不一致，用人单位的角色扮演不正确，加上事业单位中竞争机制的缺乏，没有有效的淘汰机制，分配机制不科学，所以对人才的激励作用不明显，导致事业单位中的很多人员抱着得过且过的心态。 　　1.4事业单位人才流失严重 　　这里所说的人才指的是高素质的人才，事业单位往往无法留住高素质的人才，因为事业单位中激励机制的缺乏导致大多数人都处在同一水平线上，很多人员不能在工作岗位中发挥自己的聪明才智。在事业单位晋升中往往是按资排辈进行，使得很多高素质人才有怀才不遇的感觉，同时事业单位给予个人发挥才能的机会很少，导致很多人不能实现自己的抱负，选择离开。 　　2事业单位人事管理模式的转变 　　传统人事管理模式对事业单位运行造成的不利影响是显而易见的，不仅导致事业单位经济效益低下，而且不能很好实现社会效益。而近年来，新的人力资源管理理论已经形成，事业单位要提高人事管理效率就需要结合先进理论创新人事管理模式，实现现代化人事管理，不断提高事业单位人才利用率，从而使事业单位实现双效益。 　　2.1转变人事管理理念 　　事业单位在认识管理中要树立人才战略观念和以人为本的理念，将充分调动人的积极性作为管理工作的中心，因为在传统的人事管理中是将人作为成本看待，没有考虑人的主管能动性，管理的重点是控制人。要转变管理理念最根本的就是将人看作是资源，管理中侧重对这项资源的开发，保护和引导人，对人事管理的中心工作有清楚地了