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可读性,媒体转型升级重要途径 　　在2013年第十五届江西报刊新闻奖评选中，《江西日报》“记者走赣鄱·与企业同行”系列报道获得一等奖。回顾这组报道的采写过程，笔者深深体会到：只有真正深入基层，深入一线，才能采写出鲜活好看的稿件。 　　这组报道从问题入手，挖掘来自企业一线的故事，并将思想和观点融入其中，为企业解困提供了有益的借鉴。这组报道生动活泼，极具可读性，堪称经济新闻的佳作，为如何增强经济新闻的吸引力、影响力起到较好的示范和引导作用。 　　策划在先，创新形式 　　2012年上半年，国内外经济形势极其严峻复杂，江西经济在运行中也出现了不少问题：一些企业订单严重不足，成本上升，盈利空间压缩。尽管困难重重，但仍有不少抗风险能力强的企业积极作为，主动应对，采取针对性的措施，成为行业发展中的亮点。 　　为了帮助企业准确地判断和把握经济发展趋势，提振信心，《江西日报》经济部结合“走转改”活动，推出专栏“记者走赣鄱·与企业同行”，以系列报道的形式，从不同的角度报道企业知难而进、迎难而上，破解成本上升、市场萎缩、融资困难等难题的成功经验。 　　为做好这组报道，记者坚持策划在先，提前制定了策划方案。经过事先了解，记者决定从江西省困难较大的钢铁、造船、新能源、建材、纺织等行业入手，每个行业选取一家企业进行报道。 　　经济新闻要出新出彩，必须融影响力和吸引力于一体。这就不仅要看它是否有可读性，还要求稿件有深度和厚度。为此，在策划中，要求稿件不仅要反映一家企业的做法，还要通过以点带面的方式，为整个行业解困提供思路和途径。在形式上，确立了以通讯为体裁，突破常规写法，深入挖掘来自一线的生动故事。同时，以记者手记的形式，总结企业的成功经验，揭示行业解困的途径，使报道具有较强的思想性。 　　接到采写任务后，记者面临的第一个问题就是选企业。企业选得好不好，直接关系着报道的成功与否。这家企业能不能反映整个行业的情况？在应对困难时，是否有独到的做法？新闻背后有没有故事？经过反复筛选，最终确定了方大特钢、江西江州造船厂、晶科能源等企业作为报道对象。 　　在钢铁全行业亏损的情况下，方大特钢企业每吨产品实现利润168元；看似“微利”，却在全国钢铁行业中名列前茅。它是如何做到的？ 　　企业快速发展中，招工难是企业遭遇较普遍的“成长烦恼”。沃格光电员工数量在一年内员工增长三倍，其破解招工难题有何秘诀？ 　　纺织行业出口严重萎缩，零利润甚至是亏损。绿冬丝科不仅销售收入翻番，而且利润率是行业平均水平的10倍，其做法能给行业带来哪些启示？ 　　带着这些问题，《江西日报》经济部记者深入企业、车间采访，边思考边挖掘，探寻和剖析企业应对危机之策。 　　小处着眼，故事入手 　　2012年5月1日，《江西日报》正式推出“记者走赣鄱·与企业同行”栏目，在一版刊发首篇《“微利”中，走出钢铁“寒流”——看方大特钢如何降成本增效益》。之后的近一个月时间内，这组系列报道先后在一版或二版显要位置浓墨重彩地推出，取得良好的宣传效果。与以往经济新闻不同的是，这组稿件以生动的现场感和故事为主，描写细腻，见人见事，可读性强。 　　《5艘弃船起死回生的背后》报道了江西江州联合造船有限责任公司在船东提出弃船、撤单的情况下，与船东经过一年多的博弈，最终使5条弃船订单起死回生，生产重新走上正轨的故事，反映了企业在面对复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争中，如何争取更多的市场订单，提升抗风险能力的做法。 　　《汉斯缘何舍弃DAKS卖“绿冬”》，从英国商人汉斯舍弃英国知名品牌DAKS，改卖江西的中国名牌“绿冬丝科”这个小故事入手，引人入胜，极富吸引力和感染力。 　　《一年何以增员三倍？——沃格光电破解招工难题“逆市扩张”》，以现场和细节作为稿件的开头：“企业食堂门口碗柜里摆放着的碗，琳琅满目，干净整齐。该公司人力资源部负责人说，公司免费给每个员工提供工作餐，每月都有许多新员工进厂，碗柜都快摆不下了。今年6月份后公司员工人数将达800多名，是一年前的4倍。”细节的描写，让人如临其境。 　　这些细节和故事的得来，可以归结为“脚底板下出新闻。”在采访时，记者深入企业，把脚印留在了车间，留在了一线。在亲临现场的基础上，做到“身入”和“心入”，用心地思考，深入地探寻。 　　在去江西绿冬丝科实业有限责任公司采访前，记者已经大致了解到这家企业之所以能够身处困境而不困，最根本的原因是坚持自主创新，走品牌发展之路。采访过程中，企业负责人也从头到尾不断地介绍着他们如何创品牌、调结构、转型发展。但如果找不到好的角度和切入点，稿件容易落入俗套，甚至成为类似为企业做广告的宣传稿。记者边采访边思索，深入车间、展厅，不仅与企业老总，还与生产、营销等部门的负责人、工人广泛接触、聊天，最终挖掘出英国商人汉斯加盟