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资源配置视角公司战略描述与度量 　　摘要：公司价值来自于公司战略，而资源配置是公司战略的外在表现。从资源配置的视角来描述和度量公司战略，能够有效地利用财务与非财务指标来判断公司的战略属性和类型，解决战略的抽象性和难以度量性问题。本文从业务领域和业务单元价值链两个角度探寻描述公司战略的一般性维度，并构建了资源配置视角下的公司战略度量指标体系。 　　关键词：资源配置 公司战略 描述与度量 　　公司价值来自于公司战略。公司战略是基于自身的资源和能力，结合公司所处环境的机会和挑战，探寻获得长期竞争优势，并最终帮助公司获取持续盈利能力的方式。然而，公司战略是一个抽象的概念，对战略的描述目前还没有统一的指标和标准。如何将抽象的战略转化为具体的描述因素和相应的度量指标是进一步进行战略研究的基础。 　　如何度量公司战略？对于这一问题，目前学术界没有形成统一的认识， 在这一领域的研究相对较少。Craig Galbrath和Dan Schendel （1983）基于PIMS（Profit Impact of Market Strategy）市场战略绩效数据库描述战略的指标，对公司市场竞争战略要素进行了聚类分析，发现了各种战略类型在资源和资源配置上表现出了独特的特征，战略类型与战略资源及其配置之间存在匹配关系。根据其研究成果，可以初步判定战略可以通过某种表现形式来描述并度量。由于公司战略具体表现为某种资源配置模式，即战略与某种资源配置或资源配置组合之间存在匹配关系，为实现对公司战略的准确描述与度量，我们可以从资源配置的视角来描述和度量公司战略，从而能够将抽象的战略选择转化为具体的资源配置模式。 　　公司战略是公司层面战略与各业务单元战略的统一体，如果要刻画战略，必须将公司层面战略与业务单元层面战略结合起来，在分析公司层面战略所需资源条件的基础上，考察特定公司层面战略下业务单元层面战略所需的资源禀赋。因此，本文分别从这两个角度来分析公司战略的资源配置视角描述与度量。 　　一、公司层面战略选择的资源配置描述与度量 　　公司层面战略（Corporate-level strategy），即业务领域战略，是公司总部站在公司整体的高度对公司业务单元的选择以及在各个业务单元的资源配置决策。因此，公司层面战略关注的是公司总体目标、活动范围以及如何增加公司各部门的价值，即做什么和不做什么、专业化和多元化、产权一体化和契约一体化。从公司层面战略的内涵可以挖掘出公司层面战略的本质和核心，即挖掘公司的核心竞争力，选择有竞争优势的业务领域，并通过有效的协同管理实现各业务领域或业务领域集群的价值最大化。公司层面战略的竞争优势体现在公司对自身在各个业务领域竞争优势的准确定位，以及对各个业务领域资源的优化配置能力。因此公司层面战略的基础在于各业务领域相对其他业务领域而言的盈利状况，公司在各个业务领域资源配置比例，以及公司在各个业务领域的资金配置效率。 　　本文将公司层面战略分解为以下部分：公司涉足的业务领域的选择、各业务领域的相关性程度、公司在价值链上一体化程度。 　　（一）公司涉足的业务领域与业务结构 　　公司涉足的业务领域可以是单一领域也可以是多个领域。公司选择涉足何种领域，首先要确定公司是否具备在该领域中参与竞争的最低资源条件以及合理配置资源的最低能力，如果不具备，则公司不具备该行业的准入条件。如果要进入多个行业，则需要具备各个行业的资源能力，或者具备各个行业共享的核心资源和能力。而对于每个行业要求的最低资源和能力，则依行业而定。对于采用多元化战略的公司，其不同业务单元在价值链上所表现出的价值创造能力就是公司在行业中获取竞争优势的关键环节。对于制造业公司，其核心资源和能力是高端生产技术、高效的生产效率、产品的客户价值创造能力和高效的营销能力；而对于商品零售业，成本控制能力则是其重要的能力；对于生物制药行业，其技术创新能力是其参与行业竞争的重要资源。因此，处于不同行业公司，其在行业竞争中所需的关键战略资源有一定的差别，分析公司在价值链上的资源要素，需首先明确公司业务领域选择。 　　（二）各业务领域间的相关性 　　对于选择多元化经营的公司，其业务领域间的关联性对其战略绩效有重要的影响。由于公司资源和能力的稀缺性，同时参与不同行业竞争所需的关键资源要素也有所差异，因此，公司很难同时具备在各个行业获得竞争优势的能力。从这种意义上来说，各业务领域与公司核心能力之间的相关性是影响多元化战略绩效的重要因素。因此，核心能力是公司从事多元化经营的基础，在核心能力的基础上衍生出的产品或服务能够创造出差异化价值，进而提高公司的长期盈利水平。 　　（三）公司价值链的一体化程度 　　当市场交易成本大于企业自营成本时，公司可能选择延伸其价值链，进入到供货商或分销市场，以降