陈永亮团队执行力4.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《团队执行力》 讲师：陈永亮 3）最高执行者 带头不执行 企业文化解释：是老员工的文化、是各部门主管的文化，是老板品格与行为的延伸。 最高执行者不是指老板，而是指各部门一把手 中国人的情结 4）开坏了头 案例：美国曾有一个书商假借总统布什之口，钻布什宽容的空子，连续使四本书畅销。 结论：执行的开始就心存仁慈，将导致后期执行时不可估量的难度。 中国人的情结 5）流程混乱 中国人的情结 6）无法授权 中国人的情结 四种老板 资本不雄厚，时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。 有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。 没有钱，但时间充足：曾经辉煌过，现在事业出现低谷。 有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。 授权的八大要点 A、找对人 R4员工是可授权之员工 B、给出范围 给出授权范围 C、授权内容书面介定 需文字化 D、授权期限 新入职员工授权期限、试用期一定要严格规定 E、接受相应培训 F、检查、督导系统 G、责任明确 H、重大责任，签责任书 中国人的情结 7）没有执行的刚度 a、难兄难弟，没有企业论 b、八面玲珑，做老好人 c、虎头蛇尾，遇问题就放弃 提高团队执行力的十大关键 1、明确的愿景与目标 1）战略 2）专注 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *