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相信还是粉碎看看2013年制造业那些传言 　　2012年7月，阿迪达斯中国总部宣布关闭其在华唯一一家直属工厂，2个月后，2012年9月18日，英国奢侈品牌巴宝利决定不再让中国工厂代工制造巴宝利手提包。不仅仅是国外品牌的工厂在搬出中国，国内品牌如凡客也开始加快了寻找海外代工厂的步伐……制造业大规模向东南亚转移的浪潮已然逼近？ 　　奚玉伟 　　江苏舜天豪舰贸易有限公司（Neeza乐鲨童装）企划经理 　　造成制造业向东南亚转移的原因是，中国的土地成本和劳动力成本的上涨导致中国生产成本快速上升，而东南亚的土地成本和劳动力成本远低于中国。 　　其次，从长远方面看，中国人口老龄化加剧，导致劳动力资源逐渐减少，选择劳动力资源更充足的东南亚发展制造业有利于企业的可持续发展。 　　卢山 　　雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁 　　制造业向东南亚转移是一个必然趋势，但转移的只是一部分，并非全部。 　　国家的发展要让大多数人享受改革开放的成果，我们制造业人员工资的递增是不可避免的，自然而然也就带来了制造成本的增长。从劳动密集型的产业来说，特别是低附加值、对工艺要求比较低的制造订单向东南亚甚至向非洲转移都是一个不可改变的趋势。 　　当然，我们在这里也强调了被转移的是一些低附加值、低工艺要求的产品制造。我们曾到东南亚国家做过实地考察，当涉及到工艺水平较高的产品时，他们基本是不能制造的，比如说皮鞋、西装等。 　　在相当长的一段时间内，我认为我们中国制造业的优势是很难代替的。其一，我们中国制造多年来积累了丰富的经验和技术，制造工艺水平在全世界都可以说是相当高的；第二，我们行业人员的受教育程度远远高于东南亚国家，我们中国服装制造业工人至少经历九年义务教育，达到初中毕业水平，但在许多东南亚国家，相当一部分工人可能是文盲，当然我并没有做过详细的数据统计，我想表达的是中国行业从业人员的受教育程度普遍高于东南亚国家，受教育程度也从一定程度上反映了工人所能够具备的工业水平，所以从工业水平这一点上来说，我们也是有优势的。 　　但已经有一部分的服装制造??东南亚转移也是事实，我想我们必须从思路上、方法上做出对应的改变。过去，我们中国的制造业是靠大订单来取胜的，举个例子，像我们这样的品牌商来说，我们在意大利做面料的时候，可能100米他们就会给我们制作，但在中国起订量可能至少要3000米，才会给我们制作。如果我们的制造业不转变自己的观念，继续走原来的低价、大批量的道路，我认为是没有前途的。在面对东南亚、面对新兴国家的大批量、低成本的挑战时，我们只能在制造工艺上、订单起订数量上做一些调整，才能够在订单东南飞的趋势下经受住考验。事实上，小单量、多品种才是未来高、精、尖服装业的需求，甚至我们要做好向欧洲人争市场的心理准备，原来小单量、复杂工艺、高价格的服装大多是欧洲国家，比如说意大利人制造的，今后我们中国人要想办法把这块蛋糕拿下来，提升我们的工艺水平，降低我们的起订数量，提高我们的产品附加值，不再去跟东南亚人争那块已经很难再争的低价蛋糕。 　　周世俭 　　对外经济贸易大学中美经贸研究中心高级研究员 　　纺织服装这种劳动密集型产业向东南亚周边国家转移已是不争的事实，东南亚国家的优势在于劳动力的价格低，每人每月只要四五十美元，但是在中国，纺织服装制造业的劳动力的价格已经上升到3000元左右，甚至在沿海省份3000元左右的工资都招不到工人。同时来自英国招募组织Hays的调查报告显示，中国劳动力薪资的大幅上扬，使得原本同处于原料价格上涨背景下的孟加拉、越南、斯里兰卡和印度等国更具吸引力。这种调查结果更是说明了中国劳工价格上升是纺织服装制造业向东南亚转移的重要原因的最好证据。 　　同时还有一个重要的影响因素在于：人民币汇率是否保持稳定，如果人民币升值超过2%，那么对于外贸企业来说简直是一个噩梦，因为那样中国的外贸企业将只剩“赔本赚吆喝”。其实在现在外贸企业的利润空间已经很微薄了，不能再因为人民币汇率升值给他们造成更大的压力了。 　　传言2 库存危机？ 　　一位基金管理公司董事长的一句不经意的“调侃”，竟在纺织服装行业引起了轩然大波，“假定所有服装厂关3年，消费者的衣服都够穿。”言外之意是，当前服装行业超大的库存量已足够满足全国消费者3年的购买需求。这句话究竟能否反映服装行业的实际情况？ 　　陈志高 　　雅戈尔服装控股公司副董事长 　　对于库存，我认为这和品牌的渠道结构有关，有的品牌的渠道以加盟为主，有的品牌主要是自营。以招揽加盟商形式建设渠道的品牌，其库存风险有些是无法控制的；而以渠道结构自营为主的品牌对库存的控制力度就比较大。雅戈尔的渠道90%采取自营方式，这就有效地控制了库存。此外，自营的好处还可以对市场快速反应，并将品牌建设融入到产业链中，充分利