浅谈我国EPC交钥匙工程在铜陵新亚星焦化二期中实践与探讨.docVIP

浅谈我国EPC交钥匙工程在铜陵新亚星焦化二期中实践与探讨 　　摘要：本文仅以公司铜陵总包工程为例，简述了我国EPC交钥匙工程的运行模式及其发展概况，提出了重视发挥好方案选择阶段的作用，掌控好设备采购这一关键环节等基本论点，并就公司近年来EPC总包工程中需着力培育的几种核心竞争力进行了探讨。 　　关键词：EPC交钥匙工程　设备采购　核心竞争力 　　一、引言 　　国家六部委7年前联合下发《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》（建质[2005]119号文）中指出，以工艺为主导的专业工程、大型公建和基础设施等建设项目，要大力推行工程总包建设方式。 　　文件鼓励国内具有勘察、设计、施工总包等资质的企业，在其资质等级许可的范围内，要不断拓展企业功能，完善项目管理体制，逐步发展成为具有设计、采购、施工管理、试运行等工程建设全过程服务能力的的综合型工程公司，并提倡开展EPC交钥匙工程等总包管理模式。 　　文件指出，工程总包企业可以依照合同约定或经建设单位认可自主选择设计和施工单位，并按照合同约定对工程质量、安全、进度及投资全面负责。 　　我们知道EPC交钥匙工程将建设全过程中的分阶段管理模式变为各阶段需通盘考虑的系统化管理模式，使对工程建设项目的管理更加符合社会化大生产的要求。 　　当今国际EPC交钥匙工程，远远超越了以往单纯建安施工范畴，早已逐渐演变成为技术和服务的综合载体，项目建设日趋大型化和规模化。 　　伴随着建设领域三新（新技术、新材料、新工艺）的广泛应用，以往传统意义上的工程总包模式倍受冲击。 　　调查资料显示，像美国福陆凡尼尔、日本大成建设、法国布伊格等当今世界上发达国家的建筑公司超过70%的建设项目，均按国际惯例无一不采用EPC交钥匙工程总包模式。 　　我国入世后建筑业的国际化进程明显加快。适应国家建筑行业　“走出去”发展战略的需要，我国海外市场的拓展力度日趋加大。近年来，中冶焦耐（大连）公司愈来愈多的项目如南非、巴西、印度等总包工程都采用了EPC交钥匙工程总包管理模式。 　　二、EPC交钥匙工程的涵义 　　EPC是Engineering（工程设计）、Procurement（采购）和Construction（施工）的英文字头缩写。 　　EPC交钥匙工程是指总包按照合同约定，完成工程设计、设备采购、施工管理和试运行等工程建设全过程服务工作，进而实现工程设计、设备采购及施工管理等各阶段工作既合理交叉又紧密融合，并对工程进度、质量、投资及安全实施全方位项目管理的新模式。 　　该模式特点包含有两个方面：（1）可充分利用总包商在工程建设领域的丰富经验，将项目的投资建设单位从其过去并不专业的现场繁重工程事务管理中解放出来；（2）可将设计、采购、施工与试运行等有机环节结合起来。 　　其优势在于：（1）可充分发挥设计人员的主观能动性和在工程建设全过程中的主导作用；（2）可充分发挥设备采购的规模优势和更高的性价比；（3）利用承建单位丰富的施工经验，比以往更加注重项目的投资效益，使工程建设既合理又经济；（4）总包商通过对工程建设全过程的掌控协调，在确保现场安全和建筑物主体结构质量的大前提下，最大限度地合理降低工程投资，合理控制工期。 　　该模式一直被西方发达国家建筑商普遍看好并被广泛采用。近年来，国内EPC交钥匙总包工程建设呈现异军突起的良好发展态势。本文仅以中冶焦耐（大连）铜陵新亚星焦化二期EPC交钥匙总包工程为例。 　　这个由世界焦化行业知名大家—中冶焦耐（大连）工程技术有限公司2011年与业主签订的的总包项目就采用了上述模式。 　　三、铜陵总包工程值得总结的经验 　　1.重视发挥方案选择阶段的作用 　　铜陵EPC交钥匙总包工程模式与传统的施工总包模式相比，有两点主要区别：（1）传统的施工总包模式，其设计工作由业主自行招标的设计单位完成，设计出现的问题总包可以索赔；（2）铜陵EPC交钥匙总包工程，公司担当了前期设计工作，设计问题直接由总包统管。 　　分析总包合同技术附件，我们不难看出：（1）方案选择阶段影响投资的因素高占66.2%；（2）设计阶段影响投资的因素仅占13.8%；（3）施工期影响投资的因素仅占9.3%。 　　可见，铜陵总包工程的投资控制相当程度上取决于方案选择阶段的水平，强调发挥方案选择阶段在铜陵总包管理中的重要作用十分必要。 　　1.1方案选择阶段我们采取的对策 　　中冶焦耐（大连）公司该阶段作了充分的市场调研工作：（1）考察了当地政策法规及施工工艺，摸底了业主建设意图及焦化二期工程的特殊规定；（2）反复考量了公司技术标的竞争优势和商务标的风险底线。 　　方案选择行业的通用规则一般必须满足合理和经济的原则。业主苛刻要求铜陵焦化二期工程材料必须选国内知名大厂名牌，对此我公司总包成