道路工程项目管理探讨.docVIP

道路工程项目管理探讨 　　摘 要：着我国改革开放不断深入的同时，道路工程领域改革也不断的深入。对道路工程项目的管理也比较关注。本文主要对我国当前城市道路工程项目管理进行全面分析，提出存在的问题并进行分析和有建设性的意见。 　　关键词：路；工程项目；管理 　　Abstract：long with the continuous deepening of Chinas reform and opening up and Reform in the field of road engineering, has been deepened. The road engineering project management isconcerned. This paper mainly carries on the overall analysis to our country current city road engineering project management, and puts forward the existing problems and analyze and constructive suggestions. 　　keyword：oad; project management; 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　1、城市道路工程项目管理的内容 　　1.1安全管理。城市道路建设项目当中首要任务是做好项目安全管理工作。顾名思义安全管理是牵扯每一个人的人身安全，而其他管理则是涉及每一个人的实际利益。工程项目的质量和施工安全永远是工程建设的不变主题。应当在施工项目过程中建立起专门的安全管理机构和安全责任人。秉承着“安全第一，预防为主，综合治理”和“一岗双责”的原则，做到人人、时时、处处落实安全责任制度，做到群防群治，才能真正做到安全管理和放心生产。 　　1.2合同管理。城市道路建设项目中合同管理的重要性是不言而喻的。如果没有了它那么整个项目管理就不复存在，它也是整个项目管理的根本。在整个建筑工程施工之前项目人员要对合同进行深入了解和细致的研究分析，对于合同内的主要内容和重要条款、出现纰漏的地方和可能产生经济纠纷的地方做到了然于胸，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同内容和工作范围及各种行为的法律后果等等，当合同双方对对方提出各种建议的时候，首先要做到遵守合同内的规定，然后考虑由于建议所产生的经济问题，避免执行中的违约行为。建立合同档案，做好材料收集工作，记录好合同内容，做好合同的跟踪工作，将原始资料归纳整理，以便企业内部查阅和使用。 　　1.3质量管理。质量管理贯穿建设项目的全过程，与参与项目实施各方都有较大的联系，任何一方任何环节的怠慢疏忽都会对工程质量造成影响。在项目施工前的准备阶段和施工作业技术活动过程是质量控制的重点，城市道路工程实施阶段，需要开展很多内容的工作，对工程项目的质量问题进行有效的控制和严格的监督，尤其项目施工前的准备阶段的质量控制可以及早及时的发现问题，并且及早及时的解决问题。 　　1.4成本管理。 　　1.4.1承包商做出的投资统计由监理工程师审核和确认之后要定期的按时上报，并且要不定期的对实际工程完成情况进行抽查是否与上报的情况完全吻合，成本管理即施工成本控制是从投标阶段开始直至竣工验收结算为止，贯穿于项目实施的全过程，是项目管理关键性目标。 　　1.4.2要对合同内容的变更和相关索赔的情况进行细致深入的研究，然后核实报告内的工程项目、产生原因、数量多少等内容，然后提出针对性意见上报有关部门审批。需要注意的是监理工程师和承包商双方要在上报之前与有关部门进行洽谈沟通，并拿出有效的文字依据，最终达成一致。不然很有可能有关部门不予受理。这样不仅使监理工程师信誉度受损也会给工程管理带来难度。 　　2、城市道路工程项目管理中存在的问题 　　2.1管理体制不规范 　　2.1.1管理体制仍然套用以前的传统模式，因人设定岗位，这样难以做到互帮、互助、互利，也会造成各职能部门的责任和权利划分不清楚，导致内部混乱的现象发生。 　　2.1.2缺乏考核激励。现在的考核机制还是存在着一些不合理的现象，公正性有失偏颇。对优秀员工的激励方式单一化，起到的作用不大，使员工在职位晋升和各方面的福利待遇等较难实现。 　　2.1.3培训机制不完善。培训机制不完善导致了员工不能在第一时间掌握新的专业知识、新的科学技术、新的发展动态、新的管理经验，这样会使员工与企业的经营管理背道而驰，与企业战略管理方向不一致，发掘不出来员工的内在潜力。 　　2.2成本管理不规范。一种原因是现在大多数成本管理都是以项目经理在工程施工结束之