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优化建筑企业施工现场管理 　　摘 要 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际，并参考了大量文献资料，就建筑工程施工现场管理问题，谈几点认识。 　　关键词 建筑工程 施工现场 管理 　　一、严格按照科学组织设计，搞好施工现场管理 　　1.科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题，都提出了符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工的有序发展，保证了工程质量与进度。 　　2.根据现场空间精心设计、绘制了平面图，并将其放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行了规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道，我们设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到了临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁。虽然施工紧张，但整个现场显得忙而不乱，井然有序。 　　3.合理配置施工资源是保证施工现场生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡，要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量及主导机械配置能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、环境协调统一。如果违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入，就会致使进度缓慢，导致施工资源浪费和工程亏损。 　　二、施工过程中要加强材料量的管理 　　1.各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材???木材、沙石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其要引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。对材料消耗或超耗现象，要分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。 　　2.要建立奖罚制度。可在项目经理部实行材料包干使用，制定节约有奖、超耗则罚的制度。 　　3.要及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所涉及提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 　　三、认真抓好现场施工的质量管理 　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质??是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。要靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 　　1.建立完善的质量管理保证体系和领导体系。要强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心。同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。 　　2.严格执行质量验收制度。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 　　四、施工企业应制定严格的现场管理办法 　　为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有某某公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽、高空作业人员系好安全带；严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排；应服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。施工人员着装要整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业；工作态度要认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音；施工现场严禁吸烟；施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意；配备必要的灭火设备并由监护人监护；对施工人员进行安全教育及产品保