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试析工程项目风险管理 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A文章编号： 　　工程项目风险是指在工程建设过程中，可能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失。风险会造成工程项目工期延长、计划修改、投资增加等，最终导致工程项目经济效益降低，甚至工程项目失败。但是风险会和机会同在，通常只有风险大的项目才能收获较高的利润，因此风险又是对项目管理者的挑战。所有建设工程项目都存在风险，项目管理者对工程项目的结果缺乏认识时，则风险最大；而项目管理者对于结果的认识越接近实际结果，风险就越小。为此，项目管理者可以通过主观的努力去认识并影响相关的环境和条件，从而改变某一事件的实际结果，让其尽可能地接近人们期望的结果，将风险减小到最低程度。 　　1.工程项目面临的风险 　　1.1政治风险：政治风险是指在国际工程项目建设中，因政治原因使工程项目可能遭受???失的风险。例如：政局的不稳定性，战争状态，革命、政变、叛乱、动乱的可能性，外交关系紧张，政府信用和廉洁程度丧失或降低，政策的稳定性，国家变更对外贸易法令，贸易保护主义倾向，经济对外开放程度或排外性，国有化的可能性，国内的民族矛盾等。 　　1.2社会风险：社会风险是指在工程项目建设中由于个人或团体的行为使工程项目遭受损失的可能性。例如：宗教信仰的影响和冲击，盗窃、抢劫等社会治安的稳定性，社会的禁忌，社会风气，劳动者的文化素质等。 　　1.3法律风险：法律风险是指由于法律不健全，有法不依，执法不严，相关法律的内容变化，法律对项目的干预，人们对相关法律未能全面、正确理解，工程项目中有可能出现触犯法律的行为，从而导致对工程项目管理者及工程项目本身产生损害或损失。 　　1.4经济风险：经济风险是指工程项目建设过程中由于受市场供求关系、经济贸易条件等因素的影响，或经营者决策失误，对前景预期出现偏差等，使工程项目遭受经济损失的风险。例如：国家经济政策的变化，产业结构的调整，财政金融政策紧缩，工程项目承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快，原材料进口价格和外汇汇率的变化等。 　　1.5自然风险：自然风险是指在工程项目建设中因自然力的不规则变化引起的种种现象，导致对人们的经济生活和生命及工程项目建设造成损失或损害。例如：地震、风暴、泥石流、流砂、洪水、火灾等，反常的雨、雪及冰冻天气，恶劣的现场条件，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良运输条件可能造成供应的中断等。 　　1.6技术风险：技术风险是指在工程项目建设中因采取的技术保证措施不恰当或采用不太成熟的新技术、新工艺、新材料引起的风险，技术人员的技术水平和经验也是技术风险产生的重要原因。 　　2.风险对工程项目预定控制目标的影响 　　工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度、质量、安全等要求的前提下，力求使工程项目实际投资不超过计划投资。影响投资目标不能实现的因素是多方面的，例如：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价，物价上涨，发生不可抗力事件，许多预算外开支，被罚款，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，被索赔等。 　　工程项目进度控制就是通过对进度计划的管理，实现工程项目总进度的控制，使工程项目按预定的时间目标竣工并投入使用。影响进度目标实现的主要风险因素归纳起来有以下几种：一是施工条件不利，二是设计变更的影响，三是主要材料、设备、构配件供货进度和质量的影响，四是资金保障不能满足进度计划要求，五是工程项目参与方的组织不当等。 　　工程项目质量控制就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资进度和安全要求等的前提下，实现工程项目预定的质量目标。影响工程项目质量目标的实现，主要有五大风险因素。人是劳动主体，是工程项目质量管理中最积极最活跃的因素。合格的材料、设备及构配件，是实现工程项目质量要求的基础。机械的功能、安全性和可靠性是实现工程项目质量的重要因素。环境是工程项目质量满足要求的重要条件。管理方法的持续改进和工艺方法的优化，是提高工程项目质量的有效途径。 　　工程项目安全和环境管理主要是预防和控制工作场所内不可接受的损害风险，避免和减少现场施工对周边环境以及公众生产和生活化境的不良影响。大量的露天作业，尤其是大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、起重作业等危险工种经常需要交叉或平行作业，相互干扰大；各参与方人员流动性大增加了相应的培训难度，由于技术进步不断引进新材料、新设备和新工艺加大了管理难度。 　　3.工程项目风险控制策略 　　每个项目管理者应充分利用自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验来分析和应对风险。对风险可以接受、回避，或想办法消除、