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公司三届一次职工代表大会隆重召开 [ 责任编辑:李先 |?时间:2011-02-24 12:31:06 | 通讯员:尚锋、李先、吉祥庆 | 来源:陕西省宝鸡市 | 浏览:960次 ] ???????? 2月20日，公司三届一次职工代表大会在宝鸡万利宾馆隆重召开。???????? 集团公司党委委员、工会主席、副总经理曹根子、三公司工会主席董新宽应邀参加大会并对大会致贺辞。集团公司党委干部部、人力资源部科长马鹏飞、纪委监察部李会松参加了会议。???????? 公司领导吴驰、胡新生、刘永地、刘世健、刘富胜、李秀君、孟维孝、赵宝忠、赵梦晨、郝小苏、黄礼金、廖俊松出席会议。共有170名代表参加了会议。包括：正式职工代表96人，列席代表64人，特邀代表10人。???????? 曹根子讲道：五公司具有辉煌的历史业绩，曾经参与了长梁山、乌鞘岭、东秦岭等长大隧道的建设，隧道建设经验丰富、人才济济，为中铁一局争取了许多荣誉。五公司要大力拓展隧道施工品牌，加大营销力度，进一步细化项目管理，拓展企业盈利空间，要争取最短的时间内赶超其他施工企业，实现飞跃式发展！???????? 总经理吴驰代表公司做了行政工作报告。报告首先回顾了公司2010年取得的主要成绩，从八个方面对2011年公司的主要工作进行了总结：???????? 一是发挥资源优势，实现了经营规模稳步扩张；???????? 二是科学合理组织，提高了重点工程履约能力；???????? 三是夯实基础管理，提升了企业持续发展质量；???????? 四是落实四化管理，推进了管理标准建设步伐；???????? 五是狠抓人资管理，提升了企业员工整体素质；???????? 六是坚持技术创新，科技研发取得了丰硕成果；???????? 七是发挥组织优势，促进了科学发展再上水平；???????? 八是加强人文建设，构建了互惠互利和谐企业。??????? ?报告指出：在看到成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，企业目前还存在着一些深层次问题：一是集团公司市场营销战略对子分公司经营区域进行了划分，并限制我们进入地铁盾构施工领域，在一定程度上制约了经营开发工作；二是工艺工法相对落后、技术管理粗放的现状没有根本扭转，不能保证质量安全，导致项目生产效率低下。二次经营工作能力较低，制约了项目整体盈利的提高。项目及时发现、处置问题的能力和项目标准化、信息化建设以及技术管理有待加强；三是应收账款、已完工未结算款居高不下，资金压力没有得到根本缓解，我们必须进一步开源节流，加强收入管理，细化成本控制，推进五大集中；四是作业层建设缺乏体制机制支持，已经成为管理效能释放、社会资源控制能力、生产水平提高和风险管控的最薄弱环节，公司必须加大此项工作力度。?????????根据新的形势与任务，报告提出公司2011年生产经营管理总的指导思想是：深入开展创先争优活动，落实企业发展规划，完善体制机制，推进专业化经营管理；深化基础管理，不断夯实企业管理根基；坚持管理标准，创新推广工艺工法，稳步推进作业层建设；齐心协力，奋发有为，推动企业全面协调可持续发展。??????? 报告对2011年重点工作进行了安排：??????? 一是调整经营板块，着力满足可持续发展新要求；??????? 二是完善体制机制，着力实现专业化经营新突破；??????? 三是深化基础管理，着力推进标准化管理新进展； ??????? 四是打造高效团队，着力实现作业层建设新目标；??????? 五是创新工艺工法，着力推广专有化施工新方法；??????? 六是深化责任追究，着力打造责任化考核新举措； ??????? 七是围绕中心工作，着力深入开展创先争优活动；??????? 八是坚持以人为本，着力构建和谐化发展新局面。??????? 工会主席刘永地在工会工作报告中回顾了公司二届五次职代会闭会以来的工作：一是深入宣传贯彻二届五次职代会精神，发动广大职工努力完成各项目标任务；二是加强职代会制度建设，推进企业民主管理；三是以项目部为重点，坚持厂务公开制度化、规范化；四是公开工资分配和社会保险及住房公积金缴纳；五是公开干部聘用和评先选优。??????? 他在报告中还公布了本次双代会筹备工作情况。他号召全体参会人员要用科学发展观统领全局，以“创先争优”活动为契机，抢抓机遇，携手奋进，为构建和谐企业，实现公司本次双代会确定的各项生产经营目标做出更大的贡献！??????? 各位代表认真听取和讨论了总经理吴驰的工作报告，认为报告对2010年工作的回顾和总结符合实际，对问题和不足看得准确，对2011 年的形势和任务分析认识透彻、全面，部署工作符合实际，针对性强，对努力构建全面协调可持续发展的优秀企业具有深远的意义。??????? 代表们分五个团讨