内部绩效考核细则.docVIP

政治工作部内部绩效考核办法实施细则 （试行） 一、总则 1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。 2．部门绩效考核组成员 组长： 成员： 3．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用，多劳多得,在收入分配上合理体现工作绩效。 4．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。 5．坚持原则，民主公开，实事求是，秉公考核。 二、实施细则 1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。 2．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。 3．公司对部门考核中属于个人工作失误造成的由具体工作负责人负80%的责任，其余按照责任大小逐一落实分解；对于工作突出公司奖励的分值，亦由主要负责人享受80%的奖励，其余按照贡献大小逐一落实分解。 2．按照民主工作的原则，出现公司级奖罚后，主要工作牵头人有权在会上说明具体情况和分配意见供部二次绩效考核参考。 3．每月按照部门绩效考核细则进行量化打分，按照分值比例填写部门绩效考核奖金发放单，经部门主任审核签字后执行。 4．本办法自下发之日起执行，解释权归部门二次绩效考核组负责解释。 附件一： 附件二： 二○一一年五月十七日 附件一： 政治工作部内部绩效考核细则 考核项目 主要KPI指标及考核内容 标准分 工 作 业 绩 (35) 工 作 数 量 1.因个人原因，未按时完成月度计划工作任务无特殊原因的，每项扣1-5分； 2.未按时完成日常（明确时间）工作任务每项扣1-2分； 3.未完成布置的临时工作任务每项扣1-2分； 4.按要求上报月度个人工作计划，未按时报送的扣1分/次。 20 工 作 效 率 1.工作出现未预见情况没有及时汇报，没有采取有效措施，导致工作拖后，每项扣1分； 2.所属职责范围内工作速度慢，效率低，被公司领导督办的扣2分/次； 3.工作出现差错，每次扣1-2分；经修改再次出现失误的扣4分； 4.协调工作出现问题受到其他部门反映到公司层面，每次扣2-4分； 5. 工作中出现严重的差错被公司领导批评扣3分，给公司造成不良影响的，一项扣5-10分。 6.未按要求上报各类报表、材料的扣2分，涉及报送报表、材料出部门必须给部门主任同时发送一份知晓，否则视情节重要程度扣1-5分； 7.不按部门管理制度规定办理的工作，视情节扣2-5分； 15 工 作 能 力 (15) 岗 位 技 能 1.参加集团公司、分公司及地方主管机构业务培训考试不合格，每次扣2分； 2.对工作中比较重大和复杂的问题没有解决的意见和方法，每次扣2分； 3.不能组织协调、督促检查、分析解决本岗位范围内的工作，每次扣1-2分； 4.对本岗位的业务知识不熟悉、本部门的管理程序和管理特点不熟悉，每发生一次扣1-2分； 5.不具备一定水平的文字写作能力,不能完成本岗位工作的文字材料写作任务，每项扣2-3分。 10 创 新 能 力 1.不能将培训所学的新知识运用于岗位工作扣2分； 2.管理工作中不能提出新想法、新措施扣1-2分。 5 工 作 态 度 (20) 积 极 性 1.工作不积极主动、推诿扯皮每次扣1-5分； 2.对分配的工作任务讲条件，态度差每次扣1-5分； 3.因考核原因，不列入工作计划的工作，每项扣1-2分。 5 责 任 感 1.对工作敷衍了事造成差错，每次扣2分； 2.工作态度差，造成部门荣誉受到损失，被其它部门或个人投诉者，每次扣2-5分； 3.严格执行上级的指令，保持政令畅通，令行禁止，每发生一次不听从上级指令的扣2-5分。 5 劳 动 纪 律 1.上班迟到、早退、串岗、擅自离岗，每发现1次扣1-5分； 2.上班仪表不整，精神状态差，未按规定着装，每发现1次扣1分； 3.上班玩游戏、干私活，每发现1次扣1分； 4. 不按规定参加公司或部门通知的会议，每次扣2分； 5. 未遵守保密制度，发生泄密事件被证实扣3-5分；造成恶劣影响者，加倍考核。 6. 未按规定程序向部门请假而不来者,扣1-3分/次。 7. 无特殊理由，不能保持通讯通畅，每发生一次扣2分。 5 协 作 性 1.同事之间闹矛盾而影响工作的，每发生1次扣3分； 2.不配合同事之间工作，无故推诿者，每次扣2分； 3.损害部门集体利益和荣誉，每发现1次扣5分； 4.工作态度差，恶语伤人，