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解析工程施工管理过程中风险因素识别问题 　　摘要：风险因素识别是指对工程施工管理过程中风险因素予以识别，由此为决策者提供风险分析与评价的对象，以便决策者获取有效的风险处理方法。一般而言，工程施工管理的影响因素会随着建材价格、工人薪资、政府政策等因素的变化而变化，则加强对工程施工管理过程中风险因素的识别具有现实意义。本文第一章简述风险因素的识别原则；第二章介绍三种常见的风险因素识别方法；第三章具体分析工程项目风险数据的整合。 　　关键字：工程项目施工管理过程风险因素识别 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、工程项目风险因素的识别原则 　　大量研究证实，工程项目风险因素的识别直接关乎到整个工程项目的施工质量和施工安全。由此可见，加强工程项目风险因素的识别具有现实意义。然而工程项目风险因素具有不确定性、??糊性和随机性，则对其识别的难度相当大，稍有不慎便可能造成识别错误。基于此，本文引入如下工程项目风险因素的识别原则。 　　（一）“由细及粗”与“由粗及细”相结合的原则 　　“由粗及细”原则要求结合有关文献资料和工程经验获取工程项目的一切风险类别，同时通过对风险类别予以分解和整合，以获取工程项目的初始风险清单。“由细及粗”原则要求结合有关工程经验从特定工程项目的初始风险清单内筛选出影响范围和影响程度较大的工程风险因素，以此确定风险决策与评价的对象。 　　（二）风险因素内涵的严格界定原则 　　施工项目风险因素对工程施工质量和施工安全的影响程度要求必须严格界定工程施工项目风险因素的内涵，以防出现交叉现象或重复现象，其中风险因素的界定要求必须对各风险因素的相关性（因果关系、主次关系、正/负相关关系、互斥关系等）予以考虑。 　　（三）“大胆排除”与“不盲目排除”相结合原则 　　“大胆排除”原则要求尽早确认某些可被确认的施工项目风险因素、尽在排除某些可被排除的风险因素。针对某些不能被确定、不能被否定的风险因素，“不盲目排除”原则要求对其进行严格分析和整合，由此提出决定性意见。 　　 　　二、工程项目风险因素识别方法 　　工程项目风险因素识别是指结合工程项目风险因素的成因、特征、预期后果就其不确定性或根源予以识别，同时就一切风险因素予以分类，由此采用合适的评估方法制定出有效的风险管理措施。本文主要介绍三种工程项目风险因素识别方法，即故障树分析法（或FTA法）、幕景分析法、专家调查法。 　　（一）故障树分析法（或FTA法） 　　故障树分析法简称FTA法，其是上个世纪60年代由美国贝尔实验室的瓦特森提出。所谓故障树分析法，它是采用图解方法就大故障以若干小故障表示出来，或就故障的成因予以分析。一般而言，故障树分析法就是借助可靠性工程的失效树形式就风险的影响因素实施层次化识别。大量研究证实，故障树分析法具有诸多优点，即对所用故障成因的分析较全面、较形象化，其中包括系统内外的全部失效机理。但若把故障树分析法用到大系统内，其难免会引起错误或遗漏，此乃故障树分析法的不足处。 　　（二）幕景分析法 　　幕景分析法多用来分析工程项目风险因素的影响程度，其中单个暮景可用来描述某个工程项目的某种发展状态。幕景分析法通常以曲线或图表等形式描述工程项目风险因素的某种变化、整个工程项目的变化情况和预期后果等。幕景分析法对工程项目风险因素的描述方法包括状态的描述和发展过程的描述，其中发展过程的描述是指工程项目某种情况在某一时间段的变化链，其旨在为决策者提供最坏或最佳的投资前景，同时对若干情况所引起的风险予以详细描述。幕景分析法通常被用到若干目标彼此冲突排斥的情况。 　　（三）专家调查法 　　专家调查法是指各个领域的专家根据自身所具备的实践经验和专业知识识别出工程施工管理过程中所存在的风险，同时就风险因素的预期后果予以分析和评估，其中专家是专家调查法得以实现的主体。专家调查法的优点主要表现为：可就某些缺乏原始资料及统计数据的情况进行定量估计；其缺点主要表现为：由专家调查法得出的结果具有较强的主观性。专家调查法总共囊括了头脑风暴法、专家个人判断法、德尔菲法等十多种方法，其中应用较广的方法当属德尔菲法和头脑风暴法。 　　 　　三、工程项目风险数据的整合 　　（一）工程项目施工企业的施工历史数据 　　一般而言，承包项目数量多的工程项目施工企业更具经验和教训，其中有关技术人员的施工经验对评价或规避某一风险因素具有相当重要的作用。与施工专家个人判断法相比较，根据历史数据或资料所获得的工程项目风险因素评估结果更具说服力和可靠性，则详细整合工程项目施工风险数据，由此建立工程项目施工风险数据库具有现实意义。 　　（二）工程项目设计资料和施工资料的整合 　　任一工程项目皆应根据工程设计方案和工程施工方案