创新战略思维 抢抓发展机遇 奋力建设现代化大农业“新三区”.docVIP

创新战略思维 抢抓发展机遇 奋力建设现代化大农业“新三区”.doc

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创新战略思维 抢抓发展机遇 奋力建设现代化大农业“新三区”

创新战略思维 抢抓发展机遇 奋力建设现代化大农业“新三区” ? —在中共黑龙江省农垦总局建三江分局委员会(扩大)会议上的报告 王 金 会 (2010年11月29日)? 同志们: 这次分局党委(扩大)会议的主题是,深入贯彻落实总局党委(扩大)会议精神,认真总结 “十一五”发展成就,精心描绘“十二五”发展蓝图,统筹部署开局之年全面工作,奋力建设现代化大农业核心经济区——现代化大农业核心功能区、现代农业综合配套改革专项试验区和绿色稻米产业核心区。 一、把握内在规律,认真总结“十一五”发展成就 “十一五”时期是我局发展史上成就辉煌的五年,创造的物质财富、打下的坚实基础、积累的实践经验、积攒的发展后劲、形成的工作作风影响深远。 1、坚持解放思想,在全面创新战略思维上实现了新突破 思维就是财富,创新就是发展。“十一五”期间,我们深刻地认识和把握了“发展是硬道理、科学是硬条件、经济建设是硬任务、全面协调可持续是硬要求、和谐发展是硬目标”的思想精髓,把总局“抓城、强工、带农”统筹发展方针、实施跨越工程等重要战略部署与局情紧密结合起来,辩证地处理了“十大关系”,创新了“十大战略思维”,使经济社会发展走上了创新驱动、内生增长的科学轨道。 一是辩证处理思路与出路的关系,在经济发展战略上创新思维。我们顺应历史潮流,紧跟时代要求,确立了“强农、兴工、建城、活贸、快牧、富民”十二字工作方针,确立了“一业带多业、多业协调发展”、“农业立局、水稻富民强局”、“发展大农业、经营大产业”等重要思路,围绕资源优势作文章,拓展生存发展新空间,初步走出一条具有三江特色的新型垦区发展之路。 二是辩证处理继承与发展的关系,在农业生产方式上创新思维。为适应新型生产力的要求,我们积极探索新的生产关系,转变农业生产方式,创新农业生产模式,培育新型产业工人。农业协会、农民专业合作社、专业机耕队等新型经济组织应运而生,促进了千家万户分散、小而全的传统农业向专业化、产业化、合作化方向转变。 三是辩证处理务实与卓越的关系,在城乡一体化模式上创新思维。我们提出了“三个集中”(农业向规模化集中,工业向园区化集中,居民向城镇化集中)和“四个更加”的理念(城市让生活更加美好,环境让城市更加宜居,文化让三江更加和谐,发展让群众更加幸福),让职工群众“耕作在广袤的田野上,居住在现代化城镇里”。 四是辩证处理刚性与弹性的关系,在经营管理方式上创新思维。在“全面经营、全程管理”理念的指导下,我们着力构建现代经营管理体系,用“精心、恒心、狠心”来经营资源、经营资本、经营旅游、经营会展、经营农资、经营品牌、经营人才、经营政策,加强战略管控、产权管控、财务管控、风险管控、质量管控。由“严、实、控、精、细、新”拓展为“打牢基础,调优结构,经营资源,统筹协调,集中资金,突出重点,双增双清,积累发展”,达到了“减债、还贷、积累、发展”的目的。 五是辩证处理动力与活力的关系,在深化用人机制改革上创新思维。在深化企事业单位改革上,对局场两直单位转制转企,全部实现盈利。在深化用人机制改革上五管齐下,“考”出素质,“聘”出活力,“酬”出公正,“转”出平稳,“责”出动力。建立专业技术人员资格准入制度,能者上,平者让,庸者下。创新干部政绩考评指标体系,激励干部“上对组织负责,下对百姓负责,中间对自己负责”。 六是辩证处理形式与内容的关系,在打造“影响力经济”上创新思维。我们以“为三江耕者谋福利,为全国食者送健康”为宗旨,全力办好国家级粮食洽谈会和稻米节等大型会展,以稻为媒,以媒扬名,以名聚力,以力兴垦,弘扬绿色米都的“会展文化”、“稻米文化”,打造建三江“名片”,构造全国寒地粳稻米生产中心、加工中心、集散中心,争取更大的粮食价格“话语权”。 七是辩证处理建设与和谐的关系,在天人合一的愿景上创新思维。我们在实践中提炼出了中国绿色米都的“安全、营养、诚信、创新、和谐”以及“建设生态型、园林式、现代化城镇”的核心内涵,经过“万年、千年、四十年、二十年、十年”的自然与文化的积淀,我局已成为垦区内外知名度和美誉度较高,本地人自豪、外地人羡慕的地区。 八是辩证处理民生与民心的关系,在为民谋福上创新思维。我们以“为民造地、为民造城、为民造福”为宗旨,积极整理清理治理土地,大力改善职工群众的生产条件;抓住国家拉动内需和新农村建设的机遇,加快撤队建镇速度,提高城镇化比率和标准,彻底改善人民群众的生活环境;围绕打造“三江平原中心城市”的新定位,分局和各农场每年安排巨资,实施民生工程,增加城市功能,使人民群众共享改革发展成果。 九是辩证处理居安与思危的关系,在转变发展方式上创新思维。我们未雨绸缪,科学应对,增强发展的危机感、紧迫感和破解制约因素的预见性、主动性,及早着手破除思想观念、水利、电力、物流、品牌、经营管理、文化软实力等“七大瓶颈”,初

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