XX能源2011年第二季度质量标准化的做法及亮点.docVIP

XXXX2011年第二季度质量标准化的做法及亮点 2011年第二季度，XXXX在安全质量标准化建设中，按照永煤公司要求，XXXX提出了认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念，明确了争创子公司第一名的奋斗目标，追求动态达标。在建设工作中严格执行“三结合”：一是制定规划与分步实施相结合。根据集团公司及永煤公司的要求，及时修订了《河南XXXX有限公司2011年度质量标准化管理办法》，明确了分工和职责，确定了年度总体工作目标。各矿井结合实际，制定了《矿井质量标准化达标规划》，分月制定了达标项目，分专业明确了责任人，并分步进行了落实。二是动态管理与定期考核相结合。按照“抓系统，系统抓”的原则，公司生产、安监、机电、通风、调度等职能部室按照专业分工负责本专业的质量达标工作。同时，不断创新质量达标的检查方法，打破以往仅有公司组织人员检查的传统方法，采取矿井互检的方式，进行质量标准化检查，作为“静态”成绩；平时的安全检查结果作为“动态”成绩，纳入当月各系统的质量标准化成绩。三是落实考核和奖罚兑现。安全质量标准化工作实行月度检查考核、季度兑现奖罚的方法。对矿井奖罚实行单位排名和分专业排名的方法，按照各矿井的排名等分别进行奖罚。在今年第一季度集团公司和永煤公司组织的安全质量标准化检查中，XXXX云煤二矿均获得了驻外子公司第一名的好成绩。 安全质量标准化工作亮点： 1、实施“亮点工程”创建，以质量标准化季度现场会为助推器，由点带面的推动公司安全质量标准化工作上档升级。具体做法：亮点工程每季度申报一次，同一地点不得重复申报亮点工程，申报的亮点工程项目经公司审核确定后，通知矿井组织实施。亮点工程的验收考核实行季度验收，季度兑现奖罚。在季度末最后一个月的质量标准化验收时，验收亮点工程，同时复查上季度的亮点工程。对于经验收全部达到亮点工程标准的项目，奖励矿井3-5万元（其中奖励矿井领导班子成员30%）；没有完成或经验收达不到亮点工程标准的处罚矿井奖励金额50%；季度无申报亮点工程计划或没有实际行动的同比例处罚矿领导班子成员。出现亮点工程质量下滑的质量标准化验收专业下降1-5分。在季度区域或专业系统达标规划完成最好的矿井召开季度现场会，并奖励5-10万元。4月11日，在吕沟煤矿召开了全公司2011年第一季度的质量标准化现场会，对吕沟煤矿奖励10万元。 2、实行安全质量标准化季度风险抵押制度，充分调动安全管理人员从事安全质量标准化工作的积极性。对从事安全质量标准化工作的相关工作人员，缴纳一定数额的质量标准化抵押金，月度考核季度兑现。对季度内实现安全生产，并达到规划等级的，全额兑现抵押金。否则，对等处罚。 3、加强对各矿井质量标准化“盲点”的检查，全面提高质量标准化工作的管理水平，达到均衡发展、持续提升的目的。具体做法：公司专业部室、各矿井在日常及月度的安全质量标准化检查和验收时，重点加强对矿井质量标准化“盲点”的检查。安监部评出月度、季度最差矿井及专业系统。各专业部室评出月度最差单位及地点（单位指区队、车间；地点指采掘头面、机房、硐室）。否则，每月扣除相关部室质量标准化奖励基数的10%，季度内累计处罚。凡季度内1个月被查出安全质量标准化 “盲点”（包括地点和专业）的矿井，扣矿井相关专业质量标准化奖励基数的10%，季度内累计处罚。 3