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浅谈游牧背景下企业行为特征 　　【摘 要】不同的文化影响下，企业的行为存在普遍意义上的差异。本文将游牧文化影响下的企业行为与国内企业的普遍行为进行了统计对比，探索了游牧背景下的企业行为特征差异，发现这一特征存在影响着游牧背景下企业的发展与成长。 　　【关键词】游牧文化；企业行为；并购 　　中国主流文化并不倡导勇敢的冒险精神和进攻欲望，这样的描述通常会令我们联想到游牧民族。在企业界中活跃的游牧企业往往也有着这样的性格。来自游牧区域的企业发展轨迹中，我们可以看到一些类似与趋同：野心与冒险。这或许就是游牧“水土”所孕育的地域标签。从这个方面，我们可以发现游牧背景下企业行为的一些共同特征。 　　一、典型的游牧企业 　　提到唐万新，知情人都会想到德隆曾经的辉煌。德隆帝国的崛起与疯狂扩张曾经是中国民营企业的骄傲和典范。唐万新的资本运作能力令众多的企业家和金融人物叹服。但是没有人可以复制他的业绩，即使是在他的名望如日中天的时候，即使他的运作手段被众人剖析透彻。因为没有人敢像唐万新一样承担压力，敢于冒险。“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。”唐万新是这么说的，也是这么做的。很少有人能在被套30%以上，还有信心坚持到股价翻上几倍，而唐万新靠着这种艰难的跟庄和长庄的赚钱效应塑造了德隆品牌，吸引了庞大的资金。一方水土养一方人，在新疆人看来，唐万新的魄力并不是一种激进与狂妄。典型的游牧民族性格，支持着唐万新与他的团队。正如《解构德隆》一书中所说，“勇敢、冒险等等新疆人这些文化特点构成了唐万新及其德隆难于超越的文化基因”。德隆的大起大落都离不开游牧民族的冒险精神与进攻欲望。正所谓性格决定命运，过着清教徒式生活的唐万新与最终倒在疯狂的资本扩张上的唐万新，所创造的奇迹都可以在新疆这片土地上找到答案。 　　二、超频的兼并收购 　　在游牧企业中，投资决策手段相对激进、冒险并不是一个个案，而是一种普遍发生的情况。并购作为企业扩张的有效手段，一直备受各大公司青睐，近年来更是受到国内外广泛的关注。各大公司更像是商量好???一样，掀起了一浪高过一浪的购并狂潮。但是发起并购不一定会给企业带来好的收获，很多时候都难以判断其选择的对错优劣，企业家必须冒着巨大风险进行决策。那些渴望快速将企业做大做强的公司高管往往会更加热衷于收购其他公司，一定程度上把并购的风险置于脑后。 　　以新疆、内蒙古、西藏和青海作为游牧区域的代表进行统计，游牧区域的企业显然有着更加频繁的兼并收购活动。从2003年到2011年，游牧地区的民营上市公司总共公告了规模大小不一的227次并购，这个数据虽然相对于全国上市民企的4668次并购公告是非常不起眼，但是考虑到游牧地区民营企业的基础数量，就整体而言，游牧地区并购的频率已经高出了全国平均水平25%以上，且从2003年到2011年，每一年的游牧地区的并购公司比例都高于全国均值。 　　图1 参与并购的公司比例 　　金融危机遏制了很多企业的扩张，受这场全球性风暴的影响，在此期间大多数企业选择了避开风险，休养生息。从图一中对参与并购的公司比例的数据统计上来看，企业并购活动的显著减少，参与并购的公司比例从2008年的52%下降到2009年37%。但是游牧区域的企业却反其道而行之，反常的活跃起来，进行并购活动的公司比例不减反增。在风险中寻求契机以求发展，无疑这是在险中求胜。暂且不论这些企业在金融危机期间是否深思熟虑，并购的最后收益如何，这种做法表达了决策者性格中的冒险倾向。数据显示游牧地区进行并购的企业的比例高达57%，而全国范围内这一比例不足38%。显然，游牧企业的在这方面的冒险追求与众不同。例如鄂尔多斯，其公司公告显示鄂尔多斯在2008年就有7次并购活动，涉及羊绒、羊绒制品、服装，外贸等多个领域，交易总额超过6000亿元人民币；例如特变电工，2008年的并购活动金额超出1500亿元。还有美克股份、新疆众和、国际实业等一批游牧企业在金融危机时未曾偃旗息鼓，继续着自己的并购扩张之路。 　　三、偏低的现金持有 　　现金是流动性和偿付能力最强的资产，在追求现金使用的效率和效益最高的同时，企业需要保留一定比例的现金满足日常经营管理以及应对投资机会。中国企业长期存在“高现金持有”的问题。据统计，从2003年到2011年，国内上市民企的货币资金持有比例不断上涨，2010年始这些上市民企的货币资金持有均值甚至超过了总资产的三成。与之对比明显的是，游牧企业的现金持有率通常只有全国平均值的六成左右。例如2006和2007年游牧企业的现金比率分别为9.36%和10.81%%，仅为全国平均现金比率14.54%和17.36%的六成。虽然难以言明现金持有水平的高低是否合理，但是一般情况下，相对保守的人会保持更多的现金以应对危机，而那些冒险者的行为恰好相反。游牧企业