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论建设工程管理分析 　　摘要:在建设工程中,甲方管理范围很广,在工作中会遇到众多问题,要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质尤其在现阶段,随着法律法规的逐渐健全!规范及项目管理的逐步推广等,对甲方管理人员的要求就更高本文着重对甲方在建设工程的管理模式进行讨论本文作者结合多年的工作经验分析了就目前工程项目管理中,存在多方面问题,提出甲方应注重设计阶段的成本控制!施工阶段的过程控制和管理!监理单位的技术协调及甲方的整体管理,和在工程实践中的具体措施 　　关健词:成本控制;技术协调;管理:具体措施 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 　　前言 　　在以往的建设工程中,各参建单位都在抱怨自己的难处甲方希望工程投资越少越好,回报越早越好,质量越高越好:设计人员抱怨设计回报太低,不愿尽心设计!答疑;施工方则由于中标价低,想在工程量上多报点,材料上虚点要不,将一部分项目转包出去,赚几个管理费;监理方则认为自己是夹心饼干,劳心费力不讨好,监理费不多,还担着技术风险,不知何时翻旧账那么,如何处理解决好这些矛盾呢?由于建设工程项目自身的特点,决定了建设工程项目控制的工作重点在于其进度!成本及质量等指标作为甲方,希望从技术!经济!合同等方面,通过对工程项目全过程的有效控制,减少成本,提高投资效益和社会效益作者通过几年的工作实践,认为以下四个环节是甲方在管理建设工程中最关键的,即设计阶段的成本控制!施工阶段的过程控制和管理!监理单位的技术协调及甲方的整体管理. 　　1设计阶段的成本控制 　　要控制好设计阶段的成本,首先要在下达设计任务书时做起甲方要根据本单位建设项目的要求,及时!准确地向设计单位下边-设计任务书.该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求!投资!工期和地质勘测资料等,以便设计院能够按-书设计设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点尽管设计费一般只占工程造价的15一2%,但对工程项目的经济影响可达98%.由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的设计质量的优劣直接影响工程费用和工期,直接决定人力!物力和财力的投入量 　　在建设工程设???实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,一味追求使用好材料,造成一定浪费因为材料费一般占全部工程费的65-75%,直接影响工程成本和经济效益,所以甲方应充分发挥和利用自己的优势,认真审核设计,及时发现问题.针对当前普遍存在的因设计不精!设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况,可积极推行限额设计,以有效控制造价即按项目投资估算控制方案和初步设计预算控制施工图设计,使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下,合理分解限额,把技术要求和经济效益有效结合起来甲方应积极配合设计单位,并利用同类建设工程的技术指标进行科学分析!比较,力求设计最优化,以降低工程造价 　　2注意施工阶段的过程控制和管理 　　甲方管理建设工程,应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的,哪些又可以通过监理!甚至施工单位自身来实现管理的?细分各方的管理权限,甲方工程管理才会有的放矢,而不是漫无目的地进行/大爷.试的甲方管理/大爷.式的管理是施工单位极为反感的管理方式工程管理的理想境界是:工程质量达到甚至超过期望,施工工期控制在充分的时间内,使施工单位获得了合理的经济效益这样甲方和施工单位不再是对立的双方,而是真正的合作伙伴所以,甲方要从以下几个方面进行管理: 　　2.1严把工程质量关 　　加强质量管理,控制返工率在施工过程中,要严把工程质量关,充分认识那细节决定成败的含义,各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,避免造成不必要的人!财!物的浪费而加大工程投资 　　(l)要管理好施工质量:sup1;按图施工.甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工若发现问题,及时处理,该返工则返工,由此造成的损失由施工方负责但需注意,不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉ordm;应检查是否存在偷工减料!以次充好的问题.建筑施工企业在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料!建筑构配件和设备的,应责令其改正!处以罚款;情节严重的,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,施工方应负责返工!修理,并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的,依法追究刑事责任 　　(2)加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收建设工程具备夜盖!掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位,施工方要进行自检,并在48h前通知甲方代表通知内容包括施工方自检记录,隐蔽工程和中间部位验收的内容!时间和地点,并且请求甲方进行验收若验收合格,甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工,倘若甲方代表查验不合格,施工方要在限定的时间内修