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企业绩效考核系统下存在问题及解决办法 　　摘要： 绩效考核工作的成效直接影响着企业的核心竞争力，由于各类因素的影响，我国企业的绩效考核工作还存在着一系列的问题，本文主要分析企业绩效考核系统下存在的问题并提出针对性的解决方法。 　　Abstract： The effectiveness of the performance appraisal work directly affects the core competitiveness of enterprise. Due to all kinds of factors， there are still a number of problems in enterprise performance assessment work in China. This paper analyzes the problems in enterprise performance assessment system and proposes targeted solutions. 　　关键词： 企业绩效考核系统；问题；解决办法 　　Key words： enterprise performance appraisal system；problems；solutions 　　中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）10-0177-02 　　0 引言 　　在社会的发展之下，我们已经迎来了全球经济一体化时代，知识经济对于各类企业的影响也越来???大，各个企业面临的竞争环境也越来越激烈。对于企业而言，人力资源是最大的财富，企业竞争的核心也是人力资源的竞争，而绩效考核是对员工开展管理工作的有效途径，因此，绩效考核系统直接影响着企业的核心竞争力。但是，由于各种主观与客观因素的影响，我国很多企业的绩效考核工作还存在着一系列的问题，下面就对现阶段下我国企业绩效考核中存在的问题进行深入的分析，并提出相应的解决 　　办法。 　　1 现阶段下我国企业绩效考核工作中存在的问题 　　绩效考核就是企业员工工作效率、工作行为对企业战略目标实现情况的考核，企业中的绩效考核就是企业管理人员对员工工作行为进行观察与记录，并以客观事实为基础，根据企业的标准进行综合性评价的一种工作。企业实施绩效考核工作的最终目的就是把握员工的工作情况，提升企业的经济效益与社会效益。 　　绩效考核在我国的企业中已经得到了普遍性实施，但是，由于历史遗留因素的影响，我国企业的绩效考核工作还存在着一系列的问题，这主要表现在以下几个方面： 　　1.1 考核标准合理性不足 由于绩效考核工作长期以来未得到应有的重视，因此，绩效考核标准的设计并不科学，这主要表现在两个方面：第一，绩效考核标准不明确；第二，绩效考核形式过于单一；举例来说，很多企业在某个工作岗位的考核标准仅仅简单的将其分为“基本完成”、“一般完成”、“较好完成”与“出色完成”几个类别，但是这几个类别中却没有明确的区分标准，多数时间都是领导主观臆断，这就难以保证绩效考核工作的公平性、公正性。 　　1.2 考核目的存在偏差 就现阶段来看，多数企业的绩效考核工作都是简单的建立月初报表，在月底进行统一考核，考核结束后，管理人员很少关心绩效考核工作中存在的问题，更没有相关部门来跟进考核结果。这就导致员工将主要的精力放置在考核结果上，很少对工作中的不足进行深入的反思，因此，这种考核模式是很难从根本上优化绩效考核质量的。 　　1.3 考核理念落后 很多企业的工资标准与考核制度只与员工岗位与工龄挂钩，很少有额外的奖励措施，这就导致员工工作的积极性不高；同时，企业也未给与员工其他的晋升渠道，员工的工作也存在着机械化、简单化的现象，长此以往，员工的工作积极性会越来越低，这也是企业人才流失的主要原因之一。虽然很多企业管理人员也意识到了绩效考核工作的重要性，但是整体的考核理念还较为落后，难以充分的激发出员工工作的积极性和主动性。 　　1.4 考核工作的反馈不科学 由于受到传统管理理念的影响，多数企业的人事管理制度也较为封闭，虽然制定了考核制度，但是这种制度仅仅是一种形式；还有部分企业管理人员担心绩效考核结果会在企业内部掀起巨大的波澜，就凭借自己的主观意志进行考核；还有部分管理人员没有充分意识到绩效考核工作的重要作用，只是将其简单地作为调整员工与薪酬的依据，这就导致绩效考核制度的实施效果并不理想。 　　2 解决企业绩效考核系统中问题的方法 　　2.1 绩效考核制度的制定应该遵循“整体设计”原则 　　为了保障绩效考核制度实施效果，企业管理人员在制定绩效考核制度时，必须要遵循“整体设计”的原则，“整体设计”原则的内容较多，包括定期化原则、制度化原则、可靠性