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浅谈路灯工程项目管理科学化和合理化 　　摘要：路灯工程项目是一项比较复杂的工程，涉及面广，工序复杂，对人民群众的生活质量比较大。而因为时代的发展，对路灯工程项目的要求更加高，项目之内的分工越来越明确。路灯工程项目的管理方面在整个路灯工程项目管理中占有很重要的比重的，为了促进路灯项目工程管理的科学化和合理化，笔者特别借用了国际上的先进工程项目管理经验，并且借助最新的信息技术进行管理。 　　关键词：路灯工程；项目施工；工程管理 　　改革开放以来，我国的经济得到了翻天覆地一样的发展。国民逐渐步入了小康社会，即将到达社会主义的中级阶段。生产力水平的不断提高，带来了建设行业的飞速发展。中国还是一个发展中国家，不像很多欧美国家那样已经开始反城市化了，中国目前还处在城市化阶段，并且城市化的速度之快是令人无法想象的，城市化的快速发展的直接后果是城市建设的蓬勃发展，近几年来，城市建设工工程项目如雨后春笋一样不断涌现。众所周知的是，路灯工程项目在城市建设领域里占有很大的比重。根据日常生活水平的经验，一个城市的路灯工程效果，跟一个城市的整体面貌息息相关，更多的时候，路灯工程项目的效果的风格和质量直接体现一个城市的魅力。相关的决策人员越来越重视在城市建设中的路灯工程，而好的路灯工程项目的管理，更能促进路灯工程项目乃至整个城市建设工程整体综合素质的提高和发展。毋庸置疑的是，科学化和合理化是当今路灯项目工程发展的大趋势，也是满足当下的时代要求和社会发展需要的大准则。 　　1 新世纪以来我国路灯工程项目管理的时代趋势 　　1.1路灯工程项目管理技术与国际接轨 　　我国的工业发展和建设行业的发展起点比较晚，相关的技术水平不高，经验不足。而当今世界上的很多国家，工业发展和建设发展的水平都比我们的水平要好。清朝的时候国家实行闭关锁国政策，拒绝与外界的一切联系和一切交流，最终的结果是国家的发展水平远远落后于世界上的许多国家，最终导致飞速发展的资本主义国家用大炮打开了中国的国门，中国的社会主义经济发展到今天已经取得了一定的成就，国家的发展进入了一个非常关键的时候，通过对世界形势的分析可以知道，一定要吸取历史上血一般的惨痛教训，要和国际接轨，汲取国际上的先进水平。再结合我国的基本国情，具体问题具体分析，进行有效合理的借鉴和利用。另外，2001年我国加入了WTO世界贸易组织以来，我国的经济面临历史以来最大的机遇和挑战。由于出现技术市场和管理市场的开放化，如果我们不谋求自身的技术进步与发展，不积极与国际的先进经验技术水平交流和接轨，很容易就会被国外的有着先进的技术水平和管理水平的优秀团队所排斥，我国的建设行业的生存就会面临极大的危机，更会影响国家经济的发展和社会的可持续发展。 　　1.2工程项目管理的信息化 　　时代在发展，社会在进步，科技的发展给人们的生活质量带来了极大的方便，也给社会建设技术方面提供很大的借鉴。信息高速公路的发展和完善，互联网早已经走进了千家万户，而早在多年以前，美国的著名学者就提出了知识经济的内涵和定义，世界正在进入知识经济的时代。所以，路灯工程项目管理的信息化，成为一个必然的趋势。在社会建设的各个领域中，绝大部分都依赖着电脑技术和网络技术实现了自身很大进步和发展，路灯工程项目管理领域也不厉害。甚至可以说，是否在管理中有效利用电脑技术和网络技术，最终将会决定一个施工生死存亡。世界上的发达国家都通过依赖信息化进行项目管理得到了良好的发展，种种迹象表明，必须加快实现施工工程的信息化管理，才能实现资源的优化配置，达到最大限度的经济效益和社会效益以及企业的可持续发展。而值得指出的是，这样一来，知识经济下的信息化路灯工程项目管理，对从事管理工作的人员的技术水平和专业知识水平的要求大大提高了。 　　2 路灯工程项目管理的科学化、合理化 　　2.1对欧美国家先进管理技术的引用 　　路灯工程项目的管理人员可以通过网络、书籍等学习办法对国外的先进路灯工程项目管理水平进行有效的学习，条件允许的话，甚至可以走出国外，进行面对面的交流，充分学习到别人的宝贵经验，并且，要有辩证的能力，对其中不适合我国基本国情的经验要进行检验和排查，取其精华去其糟粕。我国历史上的传统宝贵经验也要进行有效的辩证继承，使其符合今天的时代需要，发挥出应有的水平来。比如，国际上的杰出管理经验中，设立项目经理这一项就很值得学习。在路灯工程中，项目经理地位非常重要，负责整个路灯项目的统筹规划，代表路灯工程的施工企业与施工人员进行管理和指导，与业主进行沟通和交流。项目经理必须有足够的专业知识和相关的经验，才能对整个路灯工程项目进行有效的管理。项目经理对整个路灯工程项目的质量、进度、标准等负有直接的责任，全权代理公司对工程的各个方面进行管理和控制。另外，按照所要完成的路灯项目的要求，合