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项目化管理模式在团组织活动中运用和启示 　　[摘 要] 随着企业青年群体分布的变化和青年需求多元化，生活方式个性化，共青团现有的组织形式、工作职能、工作方式等已经不能完全适应青年的需求。引进项目化管理模式，不仅有利于增强企业共青团工作的科学性和有效性，满足不同青年群体的要求，而且有利于整合企业共青团工作资源，发挥基层团组织和广大团员青年的主体作用，增强企业共青团组织的凝聚力和感召力。 　　[关键词] 项目化管理；团组织活动；运用和启示 　　【中图分类号】 G64 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2014）03-223-2 　　随着企业青年群体分布的变化和青年需求多元化，生活方式个性化，共青团现有的组织形式、工作职能、工作方式等已经不能完全适应青年的需求。引进项目化管理模式，不仅有利于增强企业共青团工作的科学性和有效性，满足不同青年群体的要求，而且有利于整合企业共青团工作资源，发挥基层团组织和广大团员青年的主体作用，增强企业共青团组织的凝聚力和感召力。 　　一、项目化管理模式在团组织活动中运用的可行性和重要性分析 　　（一）可行性： 　　1.企业团组织活动的项目特征是项目化管理实施的前提。德国国家标准DN69901将项目定义为，“项目是指在总体上符合如下条件的唯一性的任务（计划）：具有特定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”企业团组织活动是由企业共青团组织专门负责，在一定时间内组织一定的人力、运用一定的资源，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕企业中心工作开展的系列活动，其目标在于服务企业生产经营和青年成长成才。具有项目特征，这为项目化管理的实施创造了前提。 　　2.企业团委与基层团组织主观需求的一致是项目化管理实施的动力。相对基层团组织而言，企业团委拥有较多的资源，包括经费资源、团学干部资源、社会资源等，并具备举办大型活动、做好活动宣传、提高活动质量等方面的经验，但与此同时，企业团委面临工作头绪多、压力大、与广大团员青年联系少等问题，希望能加强与基层团组织的联系与合作，调动基层团组???的积极性；而相对于企业团委而言，基层团组织处在共青团工作的一线，与广大团员青年的联系较为密切，并拥有本项目的人脉、地域资源，但基层团组织面临着经费不足、大型活动经验不足、宣传意识不强等问题，希望得到企业团委的大力支持与指导。项目化管理的实施无疑能为企业团委与基层团组织的合作提供纽带，有利于实现两级团组织的优势互补，符合两者的主观需求。 　　3.我公司团组织活动项目化运作实践是项目化管理实施的基础。“青年文明号”工程创建活动是我公司团委为了发挥青年团员在重点工程建设中的积极性和主动性，高效优质地完成施工任务而开展的。采取项目化运作的方式，即由团委确定“青年文明号”创建活动的要求、程序和目标，各团支部根据自身的实际，制定青年文明号创建手册，并确定一定数量的创建活动重点项目报团委，由团委对项目的可行性、与团委重点工作的关联性等因素进行综合评估分析，最终确定重点项目，并与相关团支部签订《青年文明号创建活动》立项书，在给与组织、宣传与经费等方面支持的同时，对项目进程进行监督，对实施结果进行考核和评优。在“青年文明号”创建活动中实施项目化运作，不仅实现了企业团委和团支部的资源共享，而且使团委工作亮点突出，重点明晰，提高了企业共青团工作的高效性和影响力。 　　（二）重要性 　　1.有利于整合优势资源。项目化管理的实施，有利于实现资源在企业共青团内部的共享和最优化配置，实现共青团活动的效益最大化。 　　2.有利于发挥基层团组织的主体作用，增强凝聚力。项目化管理的实施，为团支部和广大团员参与团活动搭建了平台。团委活动从各团支部的立项中挑选而来，符合广大团员青年的内在需求，能够充分调动团支部和广大团员青年的参与热情，发挥其主体作用，增强活动的针对性和有效性，提高共青团组织的凝聚力。 　　二、项目化管理模式在团组织活动中的运用的实践 　　（一）项目的设立 　　项目的设立是企业团组织活动开展的前提条件，可以从项目设立的主体、原则和类别来进行分析。就项目的设立主体而言，可以在党委分管副书记的领导下，由团委委员组成项目工作组，在充分调研的基础上，确定本年计划实施的项目。就项目的设立原则而言，一是要围绕企业中心工作重点开，二是要符合青年成材发展的需求，三是要根据企业实际有针对性地开展。就项目的设立类别而言，针对广大团员青年的政治需求、技能需求、权益需求、文化需求，笔者认为企业团组织活动项目一般可分为思想政治工作、青年素质工程、共青团三大行动、团组织建设等，但每年度各项目的主题与具体要求不尽相同。 　　（二）项目的组织实施 　　为了在企业团组织活动项目的实施过程中引入竞争机制、激励机