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分析建筑工程开发前期成本控制措施 　　摘要：近几年，我国房地产企业随着经济腾飞，发展也日益迅速，不管是在规模上还是在速度上，房地产企业发展都取得了重大的进步。而如今我国的建筑行业已经发展成我国的支柱产业之一，随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，如何做好建筑工程项目前期的成本控制，决定着企业的成本。本文首先对当前形势下建筑工程项目前期的成本控制现状做了介绍，而后分析了前期成本控制对建筑工程的意义，最后指出了建筑工程项目前期成本控制的措施。 　　关键词：建筑工程；项目前期；成本控制 　　一、建筑工程项目前期的成本控制的意义 　　1.节省工程项目成本 　　传统成本的管理方法仅仅重视建筑企业在施工建设当中的控制成本，很少从经济效益的角度来研究资本支出。通常只是通过节约成本的方式来降低成本，而忽略真正需要控制的关键部分。做好建筑工程项目前期的成本控制，对真正实现企业的控制目标与成本管理，实现成本控制与管理的成果有很大的帮助。只有对建筑工程项目前期成本进行优化，工程项目成本才能真正被节约，从根本上解决问题，实现企业收益最大化。 　　2.树立全过程工程造价管理的理念 　　有利于协调开展项目建立工程中项目全程工程造价的管理理念，对企业的建筑工程项目前期提高认识有很大帮助。树立起全过程中的工程造价管理理念，有利于企业对项目工程前期成本的控制和管理工作的顺利开展。 　　3.提高企业