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论原材料采购供应中质量及成本控制 　　摘要： 企业得以发展的基础是高质量的商品。本文重点由原材料的角度入手，从多方面来对企业采购原材料过程中可以起到控制原材料质量和成本的方法进行讨论。 　　Abstract： High quality products are the foundation of an enterprises development. This article discusses the methods to control the quality and cost of the material in the process of material purchasing. 　　关键词： 原材料；采购供应；质量；成本；控制 　　Key words： material；purchase and supply；quality；cost；control 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）34-0125-02 　　0 引言 　　在现代化企业的生产经营中，终端产品的质量很大程度上受到原材料的影响，原材料的质量是保证终端产品质量的基础。但是，伴随市场经济的建立，供应商比从前的计划经济阶段竞争更加激烈，许多不良的厂家和公司为了在激烈的竞争中存活下???，不得不将一些质量低下的假冒伪劣产品推向市场，即便是大家眼里的正规厂家，也可能因为管理的疏漏或者是一些不可抗力的客观因素，致使不良的产品流入市场。一旦这些不良产品被使用企业购买并且进行使用，很容易在后续的过程当中造成程度不一的隐患或事故，甚至对终端消费者的生命和财产安全造成伤害。此外，不认真对采购回来的原材料进行管理，同样也会使产品的质量受到影响。怎样做可以避免不良的原材料流入到生产线上，是当前企业需要面对并且研究解决的一个问题。大量的研究表明，现代化生产企业必须要保证采购到的原材料具有稳定、合适的质量，这样才能保证产品达标可靠。这就需要从原材料供应商的评价、选择，从在原材料入库之前的检查验收力度，从提高仓储管理质量来对原材料进行质量控制。 　　1 对原材料采购的质量控制 　　1.1 原材料要根据不同的类别分别管理，将材料的重点突出出来 企业需要的原材料并不仅限于几个种类，其中不同的原材料，可能会给产品带来不一样的影响。如果想要在采购时就对材料质量进行控制，那么就应该将原材料进行分类，分类的依据可以是原材料对产品质量的影响。如果这样分类，可以分成三种：A类原材料：指的是在生产的过程中可以给产品带来重大影响（比如说可以影响到产品主要功能和核心性能）的原材料。B类原材料：指在生产使用过程中，可以给产品带来重要影响的原材料。C类原材料：指一般为起辅助功能的原料，对产品质量影响一般或轻微的原材料。 　　1.2 对原材料供应商的评价 大量的事实表明，倘若想要采购回来的原材料具有稳定的质量，那么一定要选择质量管理水平相对较高的供应商。所以，企业在进行原材料采购之前要对供应商的质量保证、生产能力等方面进行认真而细致的调查，做出正确的评价。 　　①对供应商的入围评价。在所有供应商的评价当中，特别是对准备选择的新供应商需要重点关注，需要到供应商现场进行考察、对其整体的运行状况、以往供给其他企业材料的情况、对异常供货问题的处理能力，是否可以按照日期交货以及交货能力、产品具有的性价比、售后服务的能力和态度等等。与此同时，也可以根据供应商提供的一些供货材料，从接受其供货的其他企业处进行询问，对提供测试的原材料样品进行认真试用，并且对结果进行详细的分析和准确的评价。 　　②对供应商的管理评价。经过一定周期的业务往来，需要对现有的供应商进行再次评价和管理，从其中评出优中差，并可以从进入优类的供应商中选取重点单位确立稳定合作伙伴关系，给予必要的业务优先权，培育并巩固稳定的供货渠道，以实现所需原材料更长时间的质量稳定和供给。例如从供应商注册资金、资质信誉、经营状况、行业地位、特别是考核周期内的质量合格率、计划执行率以及售后服务等方面进行评价。对获得差评的供应商要对其进行提示或警告，若无改进的要坚决予以退出采购目标范围。只有这样做到优中选优、淘汰落后，对供应商进行动态管理，才能不断地提升所需原材料的质量保证能力，并得以逐步提高质量。通过对原材料和供应商的分类和分级管理，做到原材料采购时有重点、有方向的采购，对采购供应过程中保证原材料质量将起到很重要的作用。 　　2 原材料采购的成本控制 　　在原材料管理的过程当中，如果使用得当一些管理手段就可以减免高昂的成本，大大提高生产效率，提高企业的经济效益。就现阶段原料采购过程及库存管理过程当中出现的问题，提出以下一些对策。 　　2.1 进行招标采购，控制原材料成本的有效手段 以冶金产品