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2005年年终工作会议汇报 一、经营情况汇报 二、2006年工作计划 经营情况汇报 经营情况分析 2003年－2006年保费趋势分析 2003-2006年已赚保费综合成本率、综合 费用率、综合赔付率走势 应收分析 单位：千元 经营情况分析 应收分析 请重点从以下问题分析： 2005年应收改进/恶化的失败/成功经验 超期应收的处理情况 2006年改进应收的具体管理措施 2006年工作计划 尽可能简要，限制在3－5个要点，强调行动计划、设定的目标尽可能数值化，尽可能评估绩效 2006年工作计划 尽可能简要，限制在3－5个要点，强调行动计划、设定的目标尽可能数值化，尽可能评估绩效 2006年工作计划 尽可能简要，限制在1－3个要点，强调行动计划、设定的目标尽可能数值化，尽可能评估绩效 如若不经营的业务可以从缺 2006年工作计划 人事、行政、财务、销售方面 一、人事：控制人员编制和固定人力成本 全面建设销售管理体系，极强销售团队建设 加强培训体系建设，提高员工素质 二、行政：贯彻公司行政相关规范管理制度，加强文秘档案、资产、通讯、安保、 信访、后勤保障工作管理，做好与当地政府、保监局、工商部门及社会服务机构的综合协调，配合各业务部门搞好保险产品及公司对外形象宣传，提高工作执行力，保障公司经营顺利进行。 2005年年终工作汇报 结束谢谢 2005年年终工作汇报附件 分险种经营情况分析 保费收入险种占比情况 2005年市场情况分析 2005年下半年工作总结 保费收入险种占比情况 2005年1月－12月昆明市市场分险种经营情况分析 2005年各家产险公司昆明市市场占有率图示 2005年各家产险公司商险昆明市市场占有率图示 2005年下半年工作总结 05年下半年工作重点 各公司中期工作会议上报的要点 2005年下半年工作总结 05年下半年工作重点 各公司中期工作会议上报的要点 2005年下半年工作总结 05年下半年工作重点 各公司中期工作会议上报的要点 1、认真落实共产党员先进性教育活动。 2、结合云南省保监局云保监发[2005]125号文件精神，开展云南保险诚信建设。 3、响应总公司华泰品牌建设工程。 4、完成云南省分公司更新业务、财务系统，实现国际标准化管理。 5、建设和设立了销售机构，其中有高新营销服务部和安宁营销服务部。 6、开展了“华泰保险云南省分公司第三季度业务竞赛。 * 标题位置文字 2005年终期工作会议汇报 ——XX分公司 2006年1月19日 经营情况分析 应收中剔除ACE业务、原油业务和分期付款业务 1、人均保费＝分公司总保费（千元）/年平均人数（含管理人员、不含编外人员） 2、湖北、湖南得人均保费可以根据开业时间分别乘以2 2003年-2006年保费趋势分析 3 单位：千元 2003年-2006年已赚保费综合成本率、综合费用率、综合赔付率走势 注：1、本表综合赔付率中含理赔费用 2、不包含总公司费用 2003年-2006年应收率趋势分析 3 单位：％ 应收不含ACE业务、原油业务和分期付款业务 一、业务发展目标－商险 一、业务发展目标－车险 一、业务发展目标－PA 二、公司管理目标 分险种经营情况分析 单位：千元 注：1、本表保费收入只剔除了ACE业务，房屋险责任保费没有剔除。 2、他险种包括石油险、航空险、家财险等。 34.73% 2056.01 34.18% 7330.36 11.43% 14007.06 19.60% 23393.43 合计 2.16% 19.39 16.57% 413.15 121.67% 718.58 60.01% 1212.73 天安 0.00% 28.92 0.00% 5.03 0.00% 30.60 27.74% 64.55 华安 　14.53% 157.23 241.98% 46.75 　20.70% 377.27 25.40% 581.25 永安 614.29% 101.24 2150.00% 105.27 520.00% 441.60 5782.18% 648.11 大地 -44.86% 45.37 27.41% 355.42 7.11% 865.26 8.30% 1266.05 华泰 75