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大型煤炭企业“企业物流”剥离为“物流企业”探讨 　　[摘要]煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”是一种必然趋势。煤炭企业要通过整合资源，大力发展从企业物流改善入第三方物流。一方面，企业可采取独资、控股、参股、托管等多种形式；加快物流发展；另一方面，也可在强化主业的基础上，采取将非核心业务外包或与专业物流公司合作的策略。煤炭“企业物流”要剥离为“物流企业”，应明确物流企业的定位。积极开拓企业外部市场，处理好物流企业和各子公司的关系并准确界定其责任点，加强队伍建设，提高物流服务质量，以有效整合剥离内部物流业务流程，增强企业经济竞争力。 　　[关键词]煤炭企业；企业物流；物流企业；策略与方法措施 　　[中图分类号]F830 [文献标识码]B 　　随着经济全球化、信息化、市场化加速发展，物流业已成为企业推进产业结构调整，降低流通成本，增强经济竞争力的重要手段。要鼓励大型企业整合剥离内部物流业务流程，这为煤炭企业探索剥离“企业物流”成立“物流企业”提供了机遇。 　　一、煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”的必然性 　　（一）“企业物流”剥离为“物流企业”是促进产业结构优化升级的需要 　　当前，国家实施物流服务业振兴规划，各个地方、各个行业将发展现代物流业作为重点发展的产业之一，为加快物流业发展，营造物力资源流通环境。煤炭企业要在产业结构调整加快的形势下，抢抓发展机遇，充分利用已有的基础和优势，加快体制改革，拓宽物流业的发展空间，形成以市场为导向、以服务为手段的物流业发展新机制，在更高层次、更大范围利用好内外两种资源、两个市场，有效推动物流资源的整合与优化，提升物流企业的集团化经营和现代化管理。近年来，煤炭企业依托铁路、高速公路、港口等功能优势、规模经济优势和商品贸易优势，因地制宜发展煤炭运销、物资供应等现代物流，取得了一定成效，物流产业已经基本形成规模。煤炭企业作为资源型企业，变“企业物流”为“物流企业”有基础、有条件，特别是已有传统物流、信息流、资金流、人才流等优势，仓储设施、信息通信、货物包装与搬运已初??规模，这些都为企业物流转变为物流企业提供了必备的物质基础。 　　（二）煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”是促进企业转变发展方式的需要 　　煤炭企业作为资源型企业，物资供应和产品运销的物流需求旺盛，物流市场需求与生产、消费、投资的关系密切，现代物流的经济效益和内部潜力非常巨大。长期以来，煤炭企业非常重视生产物流的管理，物资供应和煤炭运销管理方面比较粗放，这严重影响了经济效益的发挥和增长。煤炭企业正常生产经营所需物资供应环节利润率为10%～15%，在物资采购供应量非常大的情况下，如果升高一个百分点，就是一笔巨太的利润。特别是在当前经济形势较为严峻的情况下，必须运用现代经营理念、信息化手段、供应链管理加快现代物流业发展，对于深挖内部潜力、提升内涵发展水平具有重要的推动作用。煤炭企业应着眼于转变企业发展方式，着力推动“企业物流”向“物流企业”的转变，使物流产业变得更加专业化，降低企业成本。 　　（三）煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”是壮大经济规模效益的需要 　　煤炭企业物资供应、煤炭运销等现代物流业具有经营规模大、资金运营多、辐射带动面广等显著特点，对煤炭企业乃至区域经济发展贡献很大。煤炭企业充分借助现代物流平台和基地建设变“企业物流”为“物流企业”不仅能提高物流专业化程度、大幅度减缩流通环节成本，通过企业化运营、制度化管理、标准化运作、专业化发展、品牌化建设，形成企业重要的经济增长点。煤炭企业通过发展跨区域的物流集团企业，充分激活人流、物流、资金流、信息流，增强对经济社会发展的综合带动效应，逐步形成特色鲜明、核心竞争力强、规模效益突出的新经济增长点，促进企业科学发展。 　　二、“企业物流”剥离为“物流企业”的主要策略 　　（一）整合资源，发展“第三方物流” 　　企业应从业务流程再造人手，实施“物流革命”，通过整合内部的资源，优化外部资源，使得采购、生产支持、物流配送从战略上一体化。同时，运用已有的配送网络与资源，把原有公司的采购、供应、储运部门剥离出来，成立物流公司，从企业物流走向社会物流，大力开展第三方物流服务，使物流成为企业新的业务增长点。 　　（二）投身物流，发展物流，采取“独资、控股、参股、托管”等多种形式 　　物流产业作为一个新兴的产业，成长性好，潜力巨大，发展前景可观，煤炭企业看好这“第三利润源泉”，投身物流热潮，把物流产业作为企业新的业务板块。目前，大部分煤炭企业都成立物资供应公司。把物资供应处、运销处改制为物资供应公司、煤炭运销公司，通过进行管理模式、基础管理、信息管理、计划管理等创新，有效推动物流产业发展。 　　（三）集中精力，强化主业，采取“非核心业务外包或与专业物流公司合作”的策略