2007年公司质量工作计划（正稿）.docVIP

代码 份号 重庆长安金陵汽车零部件有限公司文件 关于印发《公司二○○七年质量工作计划》的通知 公司各单位： 2007年是金陵公司龙腾后划入南方汽车的第一年，是金陵公司“质量效益”年，是金陵公司新产品不断上批量，质量工作再整顿、再提高，产品实物质量扎实上台阶发展之年。为此，2007年金陵公司质量工作将以顾客关注为焦点，加强新品开发质量控制，强化质量成本控制，强化公司质量管理有效运行，。SQDCME看板SQDCME看板以全员参与为基础，以系统方法为主要手段，以定量方法为工具，以持续提升质量为目标，有效而高效的质量管理流动全面的质量管理用工作质量促进过程质量，从而保证产品质量质量因素:人、机器设备、材料、工艺、检测手段、环境等全面予以控制，以确保质量。全过程的管理对从设计、采购、制造到服务的全过程进行管理预防将质量管理的重点从事后检验转移到事先预防，做到事先控制，“下一道工序就是用户”，层层把好质量关，把不合格品消灭在质量的形成过程之中。全员参加的管理质量管理人人有责全员参加质量控制由少数质量管理人员扩展到企业的所有人员。一方面，在公司内部推行民主管理，积极采用员工的合理建议，制定“零缺陷”活动计划，增强员工的民主参与意识和质量观念；另一方面，把考核。全面运用一切有效方法:一切用数据说话用数理统计法提出和分析问题做到定量管理 2、公司年度质量损失率≤0.5%； 3、交付长安福特马自达交货绩效≥82分， 4、交付长安福特马自达产品PPM值≤90； 5、顾客满意度≥85分。 6、员工满意度≥85分 7、按计划生产（BTS）≥95% 8、设备总效率（OEE）≥70 9、进料及交货总时间（DTD）≤21天 两个通过： 1、三季度达到Q1目标，12月通过CAFM公司Q1认证； 2、确保TS16949、ISO14001质量环境体系监督审核一次通过。 三、07年公司质量工作保障措施 按照公司质量工作的指导思想，为确保各项质量目标的实现，特制定15项重点工作及各项工作主要保障措施（见附件）。 附件：重点工作及其主要保障措施 二○○七年二月十日 主题词： 抄报： 抄送：公司助理以上领导 下发：公司各单位 重庆长安金陵汽车零部件有限公司 2007年2月10日印发