2009年零售点薪资奖金管理办法 090306最终－新0327.docVIP

永恩投资（集团）有限公司 制度议案申办表 制度分類 管理制度名称 版本号 頁數 制/修訂日期 公文編號 集团制度 2009年浮动薪资奖金管理办法试行版 3 2009-3-3 YE-JTZD-090002 密 级 绝对机密 密 一般 缓 急 紧急 急 一般 议案初步审查 主管意见： 提案部门 初审意见： 行政中心 标准化专案小组实质性审查 审查意见： 内部控制部 审查意见： 稽核室 审查意见： 财务管理部 审查意见： 行政中心 审查意见： IT管理部 审查意见： 法务部 审批和颁布 总经办意见： 法务部 备案： 总经理审批： 行政中心颁布： 永恩投资（集团）有限公司 公文编号 YE-JTZD-090002 版本 制度分类 制度名称 页码 3 集团制度 2009年浮动薪资奖金管理办法试行版 制/修订日期 2009-3-3 目 录 章节 内 容 页码 1 总则 1 2 薪资、奖金细则 1-3 3 薪资计算方法 3 4 附则 3 （制度目录页） 永恩投资（集团）有限公司 公文编号 YE-JTZD-090002 版本 制度分类 制度名称 页码 4 集团制度 2009年浮动薪资奖金管理办法试行版 制/修订日期 2009-3-3 1. 总则： 目的：为有效提升联销商场、特许经营专卖店人员工作积极度，鼓励员工工作绩效表现，现制度不同程度提高员工薪资奖金，让员工收入与效益挂勾，采取浮动方式，体现了多劳多得的薪资公平待遇，保障了大多数员工在经济不景气形势下的收入水平， 2009年根据店铺业绩达成率情况实行浮动薪资奖金制度。 适用范围：受永恩集团管理的达芙妮、鞋柜品牌联销商场、特许经营专卖店的店长、副店长及营业员等一线员工。 2．薪资、奖金细则： 2.1 薪资规定：依照全国各城市在职职工薪资水平、当地竞争品牌薪资等级等因素对各城市进行分类管理，各城市员工岗位薪资见《2009年浮动薪资等级表试行版》。 2.2.调动人员薪资：人员调动每月26日处理一次，依人事命令生效日期，自整月开始核算单店薪资奖金。 2.3新开店带店：店长、副店长至新开店带店的，均在原店计发薪资、奖金，另发放200元/月的带店补贴，共计发放三个月，以激励店长、副店长至新开店带店。三个月后不再计发带店补贴。 2.4奖金规定： a.销售额为主营鞋类销售额，其他附属品计提方式不变，见附件。 b.销售指标：所有店铺的销售指标按《2009年店铺业绩指标设定标准》下达的销售指标为依据。 2.5 新入职店长、副店长、营业员入职不满一个计奖周期的，无奖金。 2.6 联销点申请执行商场工资、提奖系数者，不适用本办法。 2.7个人业绩以本期销售每天pos机记录的个人销售额（销售减去退货）累计为准。 2.8零售点以上月26日至本月25日为一个计奖周期，（12月计奖周期计至12月31日）。 3.1员工奖金标准：零售点以本期销售为参考基数，本期销售依照以下设定的标准计提奖金。单位（万元）YE-JTZD-090002 版本 制度分类 制度名称 页码 2 集团制度 2009年浮动薪资奖金管理办法试行版 制/修订日期 2009-3-3 专卖店 当月主营（鞋类）业绩额6万 6万≦当月主营（鞋类）业绩额 店长 0.45% 0.4% 副店长 0.35% 0.3% 营业员 0.9% 0.9% 3.1.3 联销点: 3.1.4店长按全店主营业绩（鞋类）计提管理奖金； 3.1.5店长、营业员按POS机个人主营销售（鞋类）计提奖金 联销点 当月主营（鞋类）业绩额 店长管理奖 0.1% 店长、营业员 1.5% 4.1营业员的个人业绩作为能力考核依据，不得分配给其他人员。 4.2店长，副店长必须参与销售，其个人业绩应占全店业绩的8%（含）以上，若低于8%，则：a.第一月口头警告b.第二个月书面警告c.第三个月降职调动。（中途调动的除外） 4.2店长应对全店业绩指标达成率负责，若指标达成率低于80%,则:a.第一月口头警告b.第二个月书面警告c.第三个月降职调动。（中途调动的除外） 4.3店长、副店长入职、晋升见习期为一个月，见习期内薪资标准按底薪减100元执行。 4.4员工薪资与奖金依据主营鞋类销售达成率计算: 主营鞋类销售达成率＝主营鞋类销售额/主营鞋类销售指标*100% 5.1主营鞋类销售达成率系数： 销售达成率 X≦80% 80%X≦125% X≧125% 销售