人力资源三级教程(第五六章).ppt

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。  同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。  第五章薪酬管理 第一节薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定依据 第三单元 工资奖金制度的调整 第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 第二单元工作岗位评价指标与标准 第三单元 工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第一单元 福利总额预算计划 第二单元 各类保险金和住房公积金核算 第一节 薪酬制度概述 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 薪酬的概念 薪酬（Compensationg)泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 薪酬的基本形式 （二）薪资的概念 薪资即薪金、工资的简称 薪金(salary)通常是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词 工资（wages）通常以工时或完成成品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工时）或计件工资 （三）与薪酬相关的其他概念 1.报酬(reward)员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇 2.收入(farning)员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和 3.薪给(pay)薪给分为工资和薪金两种形式 4.奖励(incentives)员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等 5.福利(benefits)公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等 6.分配(allocation)社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配 第一节 薪酬制度概述第一单元 薪酬管理制度的制定依据 一 薪酬的内涵(X) compensation 薪酬：劳动补偿、等价交换 reward 报酬:侧重奖赏、报答、致谢 payment 工资 remuneration 酬金：reward+payment 四、薪酬管理(X) 薪酬管理是根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值 企业员工薪酬管理的基本目标(X) 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应地回报 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品地竞争力 通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展 企业薪酬管理的基本原则(X) 对外具有竞争力原则 对内具有公平性原则 对员工具有激励性原则 对成本具有控制性原则 企业薪酬管理的内容(X) 1企业员工工资总额管理 2企业员工薪酬水平的控制 3企业薪酬制度设计与完善 4日常薪酬管理工作 （1）开展薪酬市场调查，，统计分析调查结果，写出调查分析的报告 （2）制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析 （3）深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查 （4）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况 （5）根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整 五、企业薪酬制度设计的基本要求(X) (1)体现保障、激励和调节三大职能 (2)体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态 (3)体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件 (4)建立劳动力市场的决定机制 (5)合理确定薪资水平，处理好工资关系(6)确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制 (7)构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系