加强技能操作人才队伍机制建设几点探讨.docVIP

加强技能操作人才队伍机制建设几点探讨 　　[摘要]研究技能操作人才队伍建设的机制，不仅是企业发展的内在需要，也是解决技能操作人才队伍可持续发展的重要措施。近年来，我国企业的技能操作人才队伍建设工作已有一定成效，但与全面贯彻落实科学发展观、树立以人为本的思想要求相比，还存在一定差距。加强企业技能操作人才队伍建设，要强化企业技能操作人才开发培养机制，健全人才的激励机制，建立科学合理的技能操作人才评价和考核机制，完善技能操作人才配置机制，为各类技能操作人才快速成长创造良好的机制和社会环境。 　　[关键词]技能操作；人才队伍；机制建设；探讨 　　[中图分类号]F830 [文献标识码]B 　　一、序言 　　研究技能操作人才队伍建设的机制，不仅体现企业发展的内在需要，也是解决技能操作人才队伍可持续发展的重要措施。我们要在激烈的竞争中立于不败之地，必须持续地降低产品成本，提高产品质量，更加快速地应对市场变化，这就要求我们国内企业要改变传统的思维模式，通过引进先进技术和先进管理进一步提高企业各种资源的利用效率，实现企业效益最大化和可持续发展，需要一大批能够熟练掌握先进技术工艺和高超技能的人才。企业管理的变革必然要求作为其核心内容的人才资源管理与之相适应并在变革中发挥核心作用。因此，积极探索技能操作人才队伍建设的新思路、新方法，促进各类技能操作人才的培养、评价、选拔、使用、流动、配置和激励机制的规范化、制度化、法制化，为各类技能操作人才快速成长创造良好的机制和社会环境是企业确立竞争优势、发展壮大的内在需要。 　　近些年来，我国企业已经形成了一支数量充足、作风过硬、技能精湛的技能操作人才队伍，但与全面贯彻落实科学发展观、树立以人为本的思想要求相比，技能操作人才队伍建设工作还存在一定差距。具体表现在以下几个方面。一是技能操作人才考评不能满足企业要求；二是现行的职业技能考核方式存在局限性；三是现行的综合评审难以客观评定技能操作人才的工作业绩；四是生产一线技能操作人才短缺矛盾仍然突出；五是技能操作人才培养、使用、成长的??道等机制不完善。 　　加强企业技能操作人才队伍建设，建立健全企业人才资源机制是一项复杂的系统工程，它要求人才资源机制建设的主体在机制建设程序的所有环节上都要站在战略的高度，充分审视企业自身的资源条件和企业外部环境，在企业愿景、企业目标以及战略规划的指引下制定未来人才资源机制建设蓝图，从而支持人才资源机制的有效实施。根据技能操作人才队伍的特点，企业要重点从开发培养、激励、评价考核、合理配置几个方面完善技能操作人才队伍建设机制。 　　二、强化企业技能操作人才开发培养机制 　　1.加快建立技能操作人才持续培养的推进机制 　　加强技能操作人才的培养策划工作，建立持续培养的观念，认真启动、周密准备、有序运作，形成技能操作人才持续培养的推进机制，健全技能操作人才阶段特点鲜明、方式方法各异的持续培养机制，实行员工培训责任机制和培训积分制度并纳入考核体系。 　　采用脱产培训、技术比武、导师带徒、技术攻关、岗位锻炼等方式，使技能操作人才培养工作日常化、丰富化、多样化，形成合力。重点抓好高级工以上人员、重大项目和涉外项目骨干技能操作人才的培养。在主营业务领域，造就一批具有较高操作技术水平，职业素养高、创新能力强的知识技能型、技术技能型、复合技能型核心技能操作人才。 　　2.加强技能操作人才培养基地建设 　　对技能操作人才培养基地进行合理规划和布局，通过科学规划和重点扶持，选择重点专业工种设施技术先进、培养效果好、能力强、特色鲜明的技能操作人才培养机构，命名为企业技能操作人才培养示范基地，建立一批技能操作人才培养示范性基地。 　　3.加强技能操作人才的实践锻炼培养 　　开展职业技能竞赛，注重把技能竞赛与日常技术培训、岗位练兵、技术创新结合起来，倡导各企业通过开展不同规模、级别、工种的竞赛活动，使优秀技能操作人才在实践锻炼中脱颖而出。推广“名师带徒”举措，有针对陆地培养后备高技能操作人才。 　　4.开展技能操作人才境外培训 　　发达国家技术标准高，对技能操作人才的技能水平和创新精神要求很高。我国企业可以尝试输出部分技能操作人才到发达国家的企业工作，使技能操作人才在高标准严要求的环境中得到锻炼，使其技能水平、科技含量、创新精神得到进一步提高。 　　5.继续全面推进职业技能鉴定 　　对高级工及以下等级技能操作人员，采用以职业技能鉴定为主的方式，突出职业道德、操作技能的评价；对技师及以上高技能操作人才，以诚信敬业为基础、职业能力为导向、业绩贡献为重点，采用专业评定与日常考核相结合，突出责任心革新力、操作力、指导力、学习力、协作力、执行力等核心能力的评价。拓宽评价渠道，通过岗位业绩考核、评选表彰、竞赛选拔、创新成果认定等评价高