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加强施工现场管理必要性 　　摘 要：在建筑施工的过程中，对施工现场进行管理，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境是非常重要的。将施工现场的管理有效加强，能够使施工的企业在整体方面得到有效的优化。本文对加强现场管理的必要性进行简单分析，提出相应措施使现场的管理有效加强，希望可以为施工的企业提供一定参考。 　　关键词：必要性；施工现场；管理 　　在建筑施工的过程中，对现场进行管理，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境是非常重要的。施工企业基础的管理以及专业的管理在施工现场的体现就是施工现场的管理。将现场的管理有效加强，能够使企业整体得到有效的优化。 　　一、现场的管理 　　在建筑施工的过程中，保障文明、安全以及优质的生产，实现低耗以及高效的生产就是现场的管理。在对施工的现场进行管理时，保障施工有序、高效的进行是主要的任务，要将生产技术的问题进行及时的解决，使预定的任务能够实现。 　　二、加强管理的必要性 　　从建筑的开工到建筑的竣工这个阶段就是建筑的施工阶段，在建筑的施工阶段，各方依据合同的相应规定进行合作，将建筑的任务完成。在建筑的施工阶段，对施工设备、施工材料以及施工人员进行管理，控制施工的进度以及质量，保障在规定时间内，在资源有限的情况下，将施工的进度加快，将施工费用降低，使施工的任务能够顺利的完成。 　　现场的管理是否有效对施工进度、施工质量以及施工成本有直接的影响，将现场的管理有效加强能够使生产率有效的提高，同时施工现场具备优良的秩序以及环境能够使施工的效益最大程度的提高。所以，依据标准规范的原则、合理科学的原则以及经济的原则将现场的管理有效加强，使管理的水平有效的优化，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境，将施工进度、施工质量以及施工成本的关系进行合理科学的协调，使施工的效益能够达到最大化。 　　三、加强现场管理 　　对施工的现场进行管理是非常必要的，施工的企业要采取相应的措施将现场的管理有效加强，使施工的企业能够实现最大化的经济效益。 　　（一）加强对设备???及材料的管理 　　在进行建筑的施工时，建筑整体成本中一半以上是材料的费用，加强对材料的管理能够使建筑整体的成本有效降低，将建筑在经济方面的效益有效提升。要将资金在时间方面的价值进行充分的考虑，避免资金被长时间的占用，将材料购买的数量以及次数进行合理的确定，将材料储备有效的降低。在材料的消耗方面，依据定额的制度进行明确，实行限额的领取，如果超限额，要对原因进行分析，采取相应的措施进行及时的纠正，同时，对没有使用完的施工材料，要进行及时的回收，使施工材料消耗的水平能够有效降低。除此之外，在施工现场，材料的流动情况会影响生产的效率，也就是说在进行材料的存储时，要在对施工影响相对较小的地方放置施工的材料。 　　在对设备进行管理时，要对现有的设备进行充分的利用，将设备的利用率进行提高；在设备的配套方面，要将设备的配件费用以及维护与维修人员数量降低。在设备的费用方面，设备工作的效率以及设备的完好程度产生的影响是非常直接的，所以在进行施工时，将工作记录进行完善，对设备出现的问题进行分析，采取相应的措施将其解决，使设备花费的费用能够有效降低。 　　（二）规范施工，对质量进行严格的控制 　　在施工现场的管理中，非常重要的一项内容就是对质量进行管理，施工质量的好坏将直接的影响到管理的水平以及施工的企业在经济方面的效益，同时也直接的影响到企业的竞争力。运用最低成本，对设备、材料以及人力消耗进行定额限制是对质量进行管理的主要目的。需要注意的是，对质量进行管理并不是盲目的追求质量，而是依据合同的相关要求，将质量最大程度的提高，在质量的方面不出现事故。对质量进行管理时，主要的工作是对建筑质量进行监督、检测以及衡量，通过管理的体系达到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在进行现场的施工时，管理的人员要将施工前的准备工作完成，保证施工的要素能够符合相关的要求，同时还要保障施工中每个部分的质量，使整体的施工结束之后能够达到相关的要求。除此之外，还要将质量的责任进行落实，使施工的人员能够具备责任的意识，依据质量管理的相关制度，将奖惩的制度以及考核的制度进行完善，避免因为追求低成本以及高效率而使施工出现质量的问题。 　　（三）对施工的进度进行控制 　　在进行建筑的施工时，对施工的进度产生影响的因素是非常多的，例如环境方面的因素、设备方面的因素、材料方面的因素以及人为的因素等。在对施工现场进行管理时，要对施工的进度进行控制，使施工的资源能够合理配置，使施工的成本有效降低。管理的人员要保障施工能够依据计划进行，在施工时对施工的进度进行监督。依据工期的要求、资源的消耗以及预算等方面，对施工的进度进行综合的评价，对出现的问题要进行及时的分析，采取相应的措施