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“今天到明天” ——————个人战略规划 第1章 概论 龚荒在《企业战略管理》一书中就把战略做如下定义：战略是企业着眼未来，根据其外部环境的变化和内部资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。 在我自己的理解中，战略就是在确定使命的基础上，对一件没有发生的事情进行分析，并制定具有方向性、长远性的战略方针。 战略，主要讲的是一个全局性、方向性、长远性，从今天的环境模拟，对外部环境和内部环境综合的动态分析，在外来的某个时间点上将会产生怎么样的变化，在此环境下，行事主体将会受到怎么样的影响，影响的各种结果分别是什么，我们现在应该怎么样去协调各方面资源，使将来的损失降低到最少，在变化中赢得更多的利益，实现行事主体的长远目标、使命，履行各方面的责任。 企业需要战略。在日新月异的这种大环境下，国家的政策是否有利关乎公司的生命；突发事件的发生可以断送公司的前程；行业规则变化可以使企业重新洗牌；竞争对手的变化关乎企业利润的多少等情况下，公司不得不对将来可能会发生的事件进行提前准备，对公司进行整体而又全面的战略规划，满足各利益相关者的利益，并实现企业的使命。 个人也需要战略。过完今天，明天的我们将何去何从，怎么样才能在竞争激烈的今天活动竞争优势？怎样才能在茫茫人海中脱颖而出？怎样才能让自己的职业走的更远，怎样才能在今后立于不败之地？怎样才能让别人相中你的才华，使你人尽其才？这些问题都需要我们分析自我，联系外面的世界，找准方向，制定自我战略规划，一步一个脚印地走下去，坚持不懈地努力，才能取得辉煌的成就。 第2章 今天 1.1 今天的我 我是一名大三的学生，21岁，来自劳动人民家庭，励志要为家庭摆脱贫困而奋斗，以此为使命，所学专业为工商管理。所学科目考试成绩优良，不是最好，但也不差；性格从大一那时的羞涩转变成了偏外向，思想也渐变成熟，一改以前的浮躁。 1.1.1 在独木桥上，我有如下优势： 1、我的自主学习能力将强。从大一到现在，我都刻意去培养自己的自学能力，毕竟在将来没有这么老师来给你讲解你的困惑，现在的知识在将来将会成为过去，需要新的知识进行补充，这就需要我们通过自我学习，才能获得新的知识，以充实自己的知识库，完成更具有挑战性的任务。 2、年纪轻，精力旺盛缺乏社会经验和职业经历2009年中国国内生产总值（）增长约为7．5％，其中一半以上的增长将来自政府主导性支出高校扩招影响学生就业渠道不畅目前的就业渠道无非是学校推荐、熟人介绍、校园和社会的招聘会、人才或就业网站、报考公务员，服务西部等。但是，学校推荐一般是学生干部或成绩突出者才有机会；报考公务员受专业、志趣、是否党员限制，这些只适用于特定人群。对大多数人来说，网站和招聘会才是最主要的就业渠道，还不能满足毕业生的需求。企业用工制度不合理些私营企业用工制度极不合理，不但不和员工签订劳动合同，而且社会保险、养老金、公积金等一系列社会福利也没有。另外，起薪较低，升幅不大，并伴有苛刻的罚款制度，让同时，用人单位还设置经验、性别等障碍拒绝应届毕业生。拒绝的理由有动手能力差、需花费培训费用、稳定性不高等等。用人单位在招人时追求实用和低成本，存在眼光短视和心态浮躁的情况。不少企业拒绝承担大学生就业后的“在岗培训”费用，招聘中普遍要求有“数年工作经验”。只能是个人和家庭承担，而如果把“在岗培训”转移到学校里面去完成的话，在时间和金钱上都将是非常不经济的。 第3章 成长规划 在确知自己现在在什么环境下生长，并且对自己进行了全面的分析的基础上，我需要对自己的将来做一个长期的规划，使自己不会在康庄大道上迷失自我，不会成为一只无头苍蝇，到处流浪飘荡，随风而来，随风而去。 3.1 营销管理专业化成长战略 菲利普·科特勒在《营销管理》中给市场营销做如下定义：市场营销就是辨别并满足人类和社会的需要。 我将市场营销作如下定义：市场营销就是寻找解决问题的办法并将它实践的全部过程。 现在的社会分工非常明确，在流水线作业的情况下，人类基本上等同一台精细的机器，他们重复着一至两个动作，用这种方式为社会创造财富。现在的人才更加专业，像我们所学的专业就被瓜分成了好几个更加精细的专业：人力资源管理、采购管理、库存管理、物流管理、财务管理、生产运营管理、营销管理、服务管理、战略管理、MIS管理、CRM管理、项目管理等等。 我将会选择营销管理，把营销做专做精，从这个基础上去提升自己的知识体系，我也始终各种知识到了最后都是融合在一起的，所以我只要把营销管理上的知识融会贯通，也会触类旁通。 市场营销在现在社会的运用是非常非常的广泛的，可以说我们无时无刻不在做营销。我饿了，将会去寻找解决饥饿的办法，是选择去食堂吃饭呢，还是选择到超市购买干粮充饥，这就需要分析一下当