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非体制内传媒集团现状综述 非体制内传媒集团 民营报刊出版集团 案例：现代传播集团 现代传播集团（Modern Media Group；HK：0072）是中国大陆首家在香港联合交易所有限公司主板上市的内地民营传媒集团。该集团创立于1993年，以出版国际化、时尚、高品位的平面媒体为宗旨。集团在香港制作《号外》，在大陆经营七份杂志，包括《周末画报》、《优家画报》、《新视线》、《汽车生活》、《健康时尚》、《生活》及《大都市（男士／女士版）》。 现代传播集团是中国本土原创国际化出版集团，集团的“创新”烙印无处不在。1998年，集团精心打造的《周末画报》成功改版，以杂志式报纸的创新形式，迅速成为新世纪中国精英读品。2003年，香港拥有27年历史的顶级时尚文化杂志《号外》加盟，在重新包装和改版后，《号外》跨越了香港的文化界线，成为一本国际文化刊物。 现代传播集团打造中国创意生活类媒体第一品牌的《新视线》、寻求商业变革力量的高端商业杂志《东方企业家》、满载梦想、知识和趣味的精英汽车读物《汽车生活》以及中国第一本宣扬LOHAS生活方式的女性健康杂志《LOHAS健康时尚》。 现代传播集团引进的国际版权合作刊物——法国高端时尚杂志品牌《NUMERO大都市》以及汽车时尚杂志《INTERSECTION汽车生活》。同时《周末画报》分别于2010年4月和2010年11月发布了基于Iphone的应用终端以及基于Ipad的应用终端iweekly。 现代传播的地域战略版图也在向二线城市延伸，已于杭州、天津、重庆三地具有影响力的生活方式类周报《时尚周末》、《假日100》和《渝》报展开了深入的合作。 现代传播集团的核心战略优势在于： 立足沿海开放地区，专注时尚领域，在传播平台和信息渠道资源日趋廉价的时代中，构建有核心内容优势的传媒集团，承继传统出版传媒业的内容为王优势。 充分利用沿海地理优势，积极与国际时尚媒体同业合作，突破本土市场限制，积蓄国际竞争实力。 民营广播电视集团 案例：光线传媒 光线传媒是中国民营电视公司的一面旗帜，1999年靠娱乐资讯起家的。公司创立之初以《中国娱乐报道》，即后来的《娱乐现场》这个娱乐类节目作突破口。目前，光线传媒己形成了一条颇为完整地从策划、制作、包装、发行、广告到相关增值服务的产业链。这条产业链生产出来的产品就是以被业界称为“娱乐界的《新闻联播》”的《娱乐现场》领军，结合陆续推出了《海外娱乐现场》、《百事音乐风云榜》、《明星》等一批栏目所形成的一个资源共享的娱乐资讯与综艺类的栏目群，在全国近300个电视频道600台次播放。2005年，光线又向全国推出了一档全新的娱乐栏目《淑女大学堂》，受众群锁定都市年轻女性，又在我国娱乐节目分众传播的道路上迈出了重要的一步。 然而，以光线为代表的民营电视公司在国内的发展也存在着很多障碍。最大的一个问题就是民营电视公司与电视台间的不平等地位。 光线传媒的核心战略优势在于：作为民营广播电视集团，在没有渠道和平台优势的情况下，光线传媒必须以内容取胜。正是发挥了娱乐传媒内容的优势，使光线传媒在广播电视这个体制内外有别的产业中获得不可替代的位置。在制播分离成为广播电视产业改革的趋势下，光线传媒的内容优势日渐显现。 娱乐业 案例1：华谊兄弟 华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟广告公司、华谊兄弟影业投资公司、环球热力兄弟影音文化发展有限公司、华谊兄弟文化经纪公司、华谊兄弟音乐公司、西影华谊电影发行公司、华谊兄弟电影国际发行公司。 华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的生产体系。大制作——成功借鉴好莱坞大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频频取得成功的法宝，今天“大制作、大手笔加影视大腕”已成为华谊兄弟的投资经验和原则。影视剧投资基本都在1000万以上，其中资金的主要投入是高薪聘请大牌明星，另外在电影前期的策划、后期的推广和发行上也有大笔投入。 同时，在运做的每一个环节上，华谊都在力求从三个方面做到专业化：第一是密集资本投入实现规模化生产；第二是专业化分工；第三是技术先导。 海外分账——在中国电影界，华谊兄弟是第一个吃螃蟹的人，电影《大腕》是中国第一部实现全球票房的影片，这种合作方式给华谊兄弟带来巨大的利益 ，除了票房收益外，影片发行的海外渠道是华谊兄弟得到的最大硕果，由此一条中国电影打向世界的道路展现在华谊的面前。 华谊兄弟的核心战略优势在于其雄厚的资本实力。集团采用好莱坞式的高投入高回报策略，在文化娱乐业中取得优势竞争地位。同时，拥有从电影、电视剧、音乐到娱乐经纪和发行的完整产业链，也是华谊兄弟占据市场领军地位的重要战略因素。 案例2：本山传媒 本山传媒集团是以演出业（刘老根大舞台）、影视制作业、电视栏目业和艺术教育业等产业组建而成的大型文化产业集团，以辽宁省民间艺术团为核