假日花城商业提案8.0新.pptVIP

【西安·假日花城】项目商业部分策划案 3.【假日花城】项目业态定位 配套经济+休闲经济+商务经济 项目所在商圈的商业发展趋势及项目周边的经济模式是项目业态定位的重要支撑点。【假日花城】周边的商务群落/住宅群落及其他设施决定了本项目“社区生活配套＋休闲娱乐＋商务”的业态定位模式。 商务经济 休闲经济 配套经济 五)项目概念定位 生活街区 休闲王国 生活街区：这是一个凸显个性消费的生存空间。其基本的社区服务功能除了让周边的商务人群/普通居民满足基本生活需要外,其自由/自在/随意/个性的消费方式更能让人释放出压抑已久的生活潜能。 休闲王国：这里特有的休闲、康体、娱乐方式将成为人们又一个欢乐的国度。 打造西高新第一文化休闲的商业标杆; 开创西高新复合休闲新天地; 假日时代,全新休闲消费体验; 硬体环境 业态规划 倡导主张 以消费的娱乐性/休闲性/主题性吸引周边居民。 引进较高品质的品牌项目,营造片区一流的商业消费和娱乐场所,打造假日消费特色,如选择风味多样的时尚概念餐饮/潮流特色酒吧等。 项目概念的主题性 时尚领衔,主题致胜 项目消费的娱乐性 为体现区域内高素质居民的审美情趣,在社区内营造丰富的人文景观,给居住者/购物者提供良好的视觉享受。 营造体验式/参与式的消费环境。品类选择以风格时尚化/风味多元化的开放式经营业种为主,更加注重情趣性/流行性的气质特点; 文化为媒,品味生活 注重购物环境的视觉艺术和生态美感 三.项目规划及开发建议 一)项目商业分布及业态规划原则 住宅和商业的合理分区和搭配:在住宅区内部应主要考虑各种零售店/便利店/美容店等噪音小/对周围居民影响小的静业态,既能方便周边居民购买,又能减少对周边居民的滋扰;将中餐馆/夜总会等噪音和污染较大的业态放置于住宅区外围,从而使动业态和静业态合理分布。 集中和分散相结合:在重要交通节点上布置集中的商业业态,其他临街商业及组团内部根据实际情况分散布置社区便利型商业; 不同业态功能互补:围绕配套经济＋休闲经济＋商务经济的业态定位,在业态之间交叉分布,做到功能互补。 各种业态的比例关系合理及与周边业态的差异化定位,同种业态的数量合理,避免恶性同质竞争?。 二)项目商业业态规划思考 动静结合 内外兼备 动静:恰当把握商业和居住的关系,在商业不影响居住功能的前提下,尽可能使商业促进住宅价值,因此适宜于社区内部的静业态和适宜于社区周边的动业态应相互结合。 内外:既有社区内部配套商业,又有向外辐射的片区型商业。社区配套商业注重生活服务及配套功能,片区型商业以吸引外来消费人群的品牌主力店为主。 到达性:在别处无法满足的独有业态与环境及包括服务管理模式; 特色化和差异化:要使项目业态具有较强的可到达性,除了在硬件设施/商业环境/人文景观环境上做足文章外,更要在新业态引进上注重特色化和差异化,以鲜明的个性满足较远距离人们的需求。 具有一定到达性的整体商业形态 图例: 主要交通流线 人行景观流线 出入口 主要交通节点 三)项目交通动线分析 一面多线一点的开放性商业格局 根据以上交通动线分析以及周边交通/商业/居民等情况,我们制定了以下商业分布的思路: 四)项目商业分布设想 一面:四号地具备相对独立的位置/醒目的门户形象/集中的商业面积等(如同船头的旗杆或皇冠上的钻石活明珠),应以代表性的建筑形象/片区大商业为规划原则,形成核心(中心)的领导作用; 多线:以四号地为中心再以线带点的方式“向后”伸展,项目四边作为“动业态(或热业态)”,用丈八路宽松的“大街商业带”作为集中的辅业态强化; 一点:以中轴景观大道与电子五路的十字交汇点(此处是连接内外和作为片区通道的主要线脉)作为园内的规划较集中的商业,与四号地呼应。 一面 一面/多线/一点示意图 ① ② ③ ④ 一点 多线 点/线/面的关系 图例: 黄色:与四号地相连的动业态 红色:社区生活配套的静业态 补充式社 区商业点 以面为中心 向内辐射 领导地位 及核心形象 填补现实商业空白:由于项目周边主要以电子类商务办公/主题商业(电子通讯/家私类)/居家超市/小型步行街/商务公寓/建设中的高档的大型住宅社区与CBD商务区/市政公共设施区等为主,没有集中的/较高档的中小型购物中心/较高档的中小型风格餐饮(酒楼)/较高档的中小型休闲健康场所/较高档的中小型文化与娱乐场所,这与该片区总体上现代/高档/人口流量大的特征不相吻合。纵观周边已有与在建的项目位置与体量也尚无一个项目能够承担这个角色。所以,四号地的天生钻石商业身份呼之欲出。 未来商业高地:随着区域人口的增加,未来这里将成为商业的核心之一。 四号地:皇冠上的明珠 1.项目适合发展的业态类型 购物:片区购物中心;便利店;社区药店;杂货店; 干洗;美容美发等社区生活配套商业;; 餐饮:快餐;中西特色餐饮;蛋糕甜