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创业计划书 （精品小花店） 公司名称：花无缺 所属院校：淮阴师范学院 指导老师：郑建春 【主联系人】 臧路路 【职 务】 店长 【电话号码】【电子邮件】 1342758839@QQ.com 【地 址】 淮安市淮阴区长江西路111号 【邮政编码】 223300 目录 摘要 产品和服务 市场分析 经营计划 财务计划 生产计划 组织计划 风险评估 附录 一、摘要 宗旨 有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,提高花店的知名度和美誉度，建立属于自己的一套完整体系。以满足顾客需求为目标，以诚信高品质为根本，不断做强做大。 商业模式 开设店铺的个体工商户。通过满足消费者需求的服务，从而获得经济利益。竞争壁垒主要为盈利模式：顾客消费，购买花卉，获得利润。 公司的法律形式 公司的法律形式是个人独资企业。 管理团队 店长（自己），门师（接待接单）花艺师（插花）（养花）（）提供顾客DIY自我设计服务 3、渠道策略 就目前来看，花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有不同的几家营销点，以便于应对供货短缺的情况。通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见。 4、营销策略 a.店面刚开张，实行送货上门。让消费者体会到花无缺花店的服务态度。走“价格+质量+服务”的路线，赢得客源。 b.尽可能的靠已有关系承包一些宾馆，大厦的大堂的布置，或者是一些婚礼，大型活动的场地布置。 c. 发展会员制，节日促销，在各大节假日是店铺做不同的主题营销。 d.发展网上花店，增加销售渠道，以吸引更广的客源。 五、财务计划 店铺房租、装修：5万 花卉成本及在花店出售前道德维护费用：1—2万 人员培训费、用于经常性购买原材料的流动资金：1—2万 员工工资、首批进货款、修剪包装工具（水壶、海绵、剪刀、缎带、花器、铁丝、包装纸、蜡烛等）：3万 六、生产计划 鲜花零售利润可达50%—80%。但由于花的保质期较短，盈亏一抵，收益就不好说了，所以前一两年的营销目的主要是积攒客源，稳固市场，在服务中提升花店的知名度和美誉度。 七、组织计划 店长（自己） 全面统筹管理花店的财务、人力、新品订购等各项事务。主要负责整体策略及方针。门师接单花艺师（）插花（）养花（）